pos機(jī)的難處

1、增大了接觸和聚集風(fēng)險(xiǎn)。

傳統(tǒng)POS機(jī)必須刷卡，在刷卡的過程中，雙方必然要密接，平時(shí)也就算了，疫情期間風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，并且刷卡時(shí)間比較長(zhǎng)，一方面接觸時(shí)間長(zhǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也有可能導(dǎo)致排隊(duì)。

 2、隔離期間不方便用。 

如果一不小心因?yàn)橐咔?，?dāng)?shù)剡M(jìn)入管控，POS機(jī)就會(huì)面臨一個(gè)很尷尬的情況。管控和封控時(shí)期，出現(xiàn)了POS機(jī)刷卡會(huì)不會(huì)很奇怪？大家都宅在家里，店鋪也都沒有營(yíng)業(yè)，這筆交易合理嗎？

偏偏最近一段時(shí)間，監(jiān)管部門頻繁下文，銀行的風(fēng)控部門也加大了對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)行為的風(fēng)控力度。這樣很明顯有問題的交易，會(huì)不會(huì)引起風(fēng)控部門的注意？你要說不用也不可能，畢竟疫情期間，大家比平時(shí)更需要周轉(zhuǎn)。

 3、隔離期間不利于推廣 。 

推廣POS機(jī)一般需要面對(duì)面，即使在線上完成了推廣工作，至少也得有一個(gè)郵寄機(jī)具的流程。疫情期間，大家首先要減少外出，這就不利于推廣了，如果遇上疫情管控，交通和物流受到影響，那就沒法進(jìn)行工作了。

為什么POS機(jī)行業(yè)越來越難做

1、利潤(rùn)越來越薄，有些代理后期不但沒賺到錢，還會(huì)出現(xiàn)很多扣款，導(dǎo)致賠錢。

2、政策不穩(wěn)定，機(jī)器漲價(jià)，切機(jī)等，導(dǎo)致客戶流失。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較大，低費(fèi)率占有率較高。

4、品牌眾多，人手幾臺(tái)POS機(jī)已經(jīng)成為標(biāo)配。

5、機(jī)器達(dá)標(biāo)率降低，導(dǎo)致很多代理商最后出現(xiàn)偽激活扣款。

6、政策更新頻率較高，上一個(gè)政策的機(jī)器還未出完，新的政策已經(jīng)上線。

7、代理要求加大，提貨不多，政策置頂，導(dǎo)致上級(jí)沒利潤(rùn)，后期出現(xiàn)收割情況較為嚴(yán)重。

8、免費(fèi)提貨，坑了很多代理商。

支付公司層面痛點(diǎn)歸納今天支付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，

許多支付公司為了快速開展業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)份額，不斷的投入巨額補(bǔ)貼，其2016年9月6日費(fèi)改后所有支付公司的結(jié)算成本都是一樣，市場(chǎng)每家支付公司的產(chǎn)品政策參差不齊，實(shí)際就是貼補(bǔ)的力度大小問題。支付公司面臨巨大貼補(bǔ)硬件成本的問題。1.來自監(jiān)管機(jī)構(gòu)：在嚴(yán)密監(jiān)控檢查下帶壓運(yùn)營(yíng)，且隨時(shí)會(huì)收到監(jiān)管機(jī)構(gòu)來自用戶的投訴問題；

2.來自銀聯(lián)：統(tǒng)一規(guī)定的的結(jié)算成本，使得給予支付公司的利潤(rùn)空間縮小問題；

3.來自機(jī)具生產(chǎn)廠家：只給予有限期限的資金賬期支持縮短，使得給予支付公司的資金流出現(xiàn)困難問題；

4.來自核心機(jī)構(gòu)代理商：期望支付公司給予無限的政策、資金支持（機(jī)具款、結(jié)算價(jià)），使得支付公司的運(yùn)營(yíng)壓力增大，甚至難以收回成本直至虧損問題；同時(shí)支付公司擔(dān)心不給予支持則代理商將跑路換品牌，損失更大問題；

5.來自終端切機(jī)：流失用戶、前期投入成本補(bǔ)貼及給代理的支持還未能回收成本，就縮減拉長(zhǎng)周期，還未能覆蓋廠家賬期及利息問題；

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