1、第三方POS機支付公司收取的手續費,是怎么分配的?銀行 銀聯

　　至2015年10月，線下POS刷卡現行的手續費分成是7∶2∶1：發卡機構取七成，收單機構取兩成，轉接清算機構(銀聯)取一成。

　　發卡行為核發信用卡給消費者之銀行。消費者向發卡銀行申請信用卡，發卡銀行根據申請者的收入及還債能力，核發信用卡及信用額度。發卡銀行并可依據持卡人的信用額度，授權特約商店完成或拒絕該筆交易；發卡銀行將每日與收單銀行交換及清算帳務，每月月底與持卡人結算當月消費。

　　收單機構主就是與商戶簽有協議或為持卡人提供服務，直接或間接憑交易單據（包括電子單據或紙質單據）參加交換的清算會員單位。
　　收單機構主要負責特約商戶的開拓與管理、授權請求、帳單結算等活動，其利益主要來源于商戶回傭、商戶支付的其他服務費（如POS終端租用費、月費等）及商戶存款增加。大多數發卡銀行都兼營收單業務，也有一些非銀行專業服務機構經營收單業務。

　　清算機構是辦理系統內各經辦行之間的資金匯劃、各清算行之間的資金清算及資金抵借、帳戶對賬等帳務的核算和管理的部門。
　　例如：持農行借記卡在交通銀行取款，并不會在賬單中顯示所取款銀行和取款位置，而是農行清算中心。 目前的比例也不完全是721了，不過你按這個算是沒太大問題的，差別不大。7是銀行的，刷工行卡工行拿，刷建行卡建行拿，2是收單機構的，也就是第三方支付公司，1是銀聯。這里面2有時候不是2，比如這個支付公司愿意貼錢，那么他可能就只拿1.8，或者這個公司很吊，簽的費率都高，那么多出來的，就是它自己拿了 721.正常情況下收取的手續費，發卡行收七成，收單機構占二成，銀聯占一成。 7：2：1

2、POS機刷卡手續費是怎么分配的?

POS機為什么有手續費，怎么分配的，從業者可能面臨的套路？

你好，如果是新加入收單機構的伙伴，這個是很常見的問題。目前我國的POS刷卡手續費分配比例為7：2：1
（銀聯：發卡行：收單行），打個比方就是
10元手續費，銀聯拿去7元，發卡行拿去2元，收單行（例如拉卡拉或者付臨門）拿去1元。你所得
收益是收單行給你從1元里面分配出來的。所以一般不會有多高的收益。但是量大占優勢。如果你所辦理的商戶有個1000家，那么收益還是比較可觀的。 721規則分別是發卡機構70%、收單機構20%、銀聯10%。按標準費率0.6計算，刷卡1000*0.6=60元，發卡機構（銀行）60*70%=42元
收單機構（pos機）60*20%=12元
銀聯60*10%=6元

3、中國銀聯的POS機目前收商家的手續費是多少?銀行業參與分配利益嗎?

你好！pos機是各個銀行安裝的，銀行肯定參與利益分配。銀聯只不過這個中間機構，他負責每個銀行之間發生的一些業務，銀聯也會收取一定的手續費，畢竟不是福利機構。每個銀行的手續費都不一樣，有些大客戶會有一定的優惠政策。 每臺POS交易手續費封頂是20元，最少是1元，分不分配利益主要看是什么銀行了。 收我們的是千分之九，分不分就不知道了，估計也是分的！

4、pos機行業怎樣設計合伙人機制

近幾年，幾乎所有的行業、企業都在談論合伙人機制。合伙人機制其實是一種強調共創、共享、共擔的管理機制，是平臺化戰略在組織層面的體現。合伙人與公司在合伙人機制下成為事業共同體和利益共同體，雙方共同經營、共享收益，合伙人機制有效破除了大企業的兩大通病：層級臃腫、部門間壁壘森嚴。
公司進行合伙人機制設計需注意三個關鍵方面：
1.明確公司實施合伙人機制的目的。
不同于阿米巴改造聚焦于公司內部的經營思維，合伙人機制是著眼于產業的創業者思維。合伙人機制旨在為公司導入優秀的人才和產業資源，使得公司在橫向擴張和縱向延展成為可能，通過“運營分利”實現“戰略獲利”，通過短期內利益的讓渡實現業務規模和公司體量的大幅提升。
2.明確合伙人與公司的責權邊界。
京瓷的阿米巴經營借助管理會計工具，在內部實現模擬結算，并沒有從本質上改變員工與組織的關系。但合伙人與公司則是互利共贏的合作關系，雙方風險共擔、利益共享。機制的設計過程中，需明確合伙人單位的能力要求、經營權限、標準（分級）。一般來說，合伙人獨立承擔業務相關的各模塊，背負業績指標與市場壓力，平臺主要提供輔助支撐功能，給予合伙人規范化的各種支持和服務。
3.設計與責權匹配的分利機制。
根據責權利對等的原則，明確責權的基礎上，需要建立有效的合伙人分利機制，明確合伙人利益分配，充分調動各級合伙人的積極性，進而帶動公司業務體量的提升。
首先，進行業務鏈條的梳理：沿著業務鏈梳理公司各業務流程，挖掘業務開展的具體資料和信息。包括市場信息的引入、市場開拓、業務開展等等。
然后進行公司財務狀況進行詳細核算，對最終的財務報表進行分析，明確現有業務的收入、成本、費用項。明確各業務回款周期，計算各業務利潤率，用于后期分利測算。
合伙人作為獨立的業務單元，實行獨立核算?？偛科脚_向合伙人提供品牌、管理、資金、財務、人力等方面的支持，并收取平臺管理費用。合伙人根據貢獻和承擔的職責，分享市場開發收益，合伙人與公司進行利潤分配的比例，一般在保證公司合理盈利水平基礎上進行一定程度的讓利，兩者共同分享項目利潤。同時內部可設置跟投制度、股權激勵制度進行合伙人利益捆綁與激勵。 　POS機的使用管理制度：
　　1、電管員在使用中應注意輕拿輕放，避免跌磕碰撞。并要負責POS機的日常保管和維護，做到POS機不挪用、不丟失、不擅自拆裝，保證設備安全。在使用過程中，因自身操作不當，導致POS機摔裂、損壞、丟失等問題的，由相關責任人按購買價進行賠償。
　　2、日常維護主要做好POS機的防塵、防水、防火等清潔保養工作，注意事項：
　?。?）在使用移動POS機時，一定要輕拿輕放，注意保護機具。
　　（2）要切記不要讓移動POS機接觸任何液體，以免損壞機具。
　　（3）在進行移動POS機打印紙的換裝時，請注意輕輕打開機蓋，以免動作過大導致機蓋損壞。

5、pos機刷卡手續費怎么計算的

POS跨行交易的商戶結算手續費收益分配，采用固定發卡行收益和銀聯網絡服務費方式，即每筆商戶結算手續費，發卡行獲得的固定收益和銀聯收取的網絡服務費執行如下標準：

1、對賓館、餐飲、娛樂、珠寶金飾、工藝美術品類的商戶，發卡行的固定收益為交易金額的1.4%，銀聯網絡服務費標準為交易金額的0.2%。

2、對一般類型的商戶，發卡行的固定收益為交易金額的0.7%，銀聯網絡服務費的標準為交易金額的0.1%。

3、對房地產、汽車銷售類商戶，發卡行固定收益及銀聯網絡服務費比照一般類型商戶的辦法和標準收取，但發卡行收益每筆最高不超過40元，銀聯網絡服務費最高不超過5元。對批發類的商戶，發卡行收益每筆最高不超過16元,銀聯網絡服務費最高不超過2元。

4、對航空售票、加油、超市等類型的商戶，發卡行固定收益及銀聯網絡服務費比照一般類型商戶減半收取，即發卡行的固定收益為交易金額的0.35%，銀聯網絡服務費標準為交易金額的0.05%。

5、對公立醫院和公立學校，發卡行和銀聯暫不參與收益分配。

擴展資料：

人民銀行負責組織各商業銀行、銀行卡清算組織和收單機構做好刷卡手續費政策調整的準備和實施工作。商務部負責組織中國商業聯合會向商戶做好政策的解釋和說明工作。

各發卡銀行、收單機構和銀行卡清算組織要做好刷卡手續費調整的銜接工作，根據調整后的收費標準組織專業人員對收費系統進行改造和測試。各收單機構要在規定時間內與簽約商戶重新簽訂收單合同。

各收單機構和銀行卡清算組織應建立自律約束機制，加強對公益類及低費率商戶的審核，防止違規套用低費率，做到刷卡手續費應收盡收。銀行卡清算組織應當明確各類商戶具體適用費率標準、公益類機構包含的具體范圍等，并報國家發展改革委備案。

參考資料來源：

百度百科-中國銀聯入網機構銀行卡跨行交易收益分配辦法

百度百科-刷卡手續費

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