1、錢寶的POS機怎么樣?

錢寶的POS機很不錯。

錢寶科技是專業從事融合支付業務的高科技金融服務企業，提供銀行卡收單、移動支付以及互聯網支付解決方案。錢寶科技及其前身成立于2005年，為中國銀聯成員機構和中國支付清算協會會員單位。

2011年獲得中國人民銀行頒發的“支付業務許可證”，擁有全國性“銀行卡收單”和“互聯網支付”兩項牌照。2013年，國家外匯管理局特許錢寶科技首批開展跨境電子商務外匯結算業務試點，同時，錢寶科技也是國內首批通過Visa QSP資質認證的持牌機構。

在融合支付發展領域，錢寶科技擁有專業、高效的產品研發團隊，具有獨特的行業領先地位。

我們最新的支付產品融合了多種收付款場景及方式，如銀聯云閃付、銀聯二維碼、銀聯卡非接、插卡、刷卡、Apple Pay、SamSung Pay、Huawei Pay、Mi Pay、京東白條、微信支付寶聚合碼等，結合具有自主知識產權的APP-招錢進寶，使支付更加安全、多樣、便捷。

錢寶科技秉承“您的信任，我的責任”的服務理念，始終堅持專業化、規范化、市場化運作。憑借對支付行業的深刻理解，致力于服務大中企業、小微商戶、發卡機構，向社會提供高效、安全的銀行卡收單、移動支付以及互聯網支付解決方案。

2、pos機的姓名必須和銀行卡卡姓名一致嗎

您好！規范化必須是小票簽名跟銀行卡一致，如果有發生賬務問題，比方說調單，拒付等問題，銀行會要求你出示小票，這時候發現簽名不一致，很可能資金不到你賬務，希望答案能幫到你，祝你生活愉快 這個可以不一樣

3、pos機行業怎樣設計合伙人機制

近幾年，幾乎所有的行業、企業都在談論合伙人機制。合伙人機制其實是一種強調共創、共享、共擔的管理機制，是平臺化戰略在組織層面的體現。合伙人與公司在合伙人機制下成為事業共同體和利益共同體，雙方共同經營、共享收益，合伙人機制有效破除了大企業的兩大通病：層級臃腫、部門間壁壘森嚴。
公司進行合伙人機制設計需注意三個關鍵方面：
1.明確公司實施合伙人機制的目的。
不同于阿米巴改造聚焦于公司內部的經營思維，合伙人機制是著眼于產業的創業者思維。合伙人機制旨在為公司導入優秀的人才和產業資源，使得公司在橫向擴張和縱向延展成為可能，通過“運營分利”實現“戰略獲利”，通過短期內利益的讓渡實現業務規模和公司體量的大幅提升。
2.明確合伙人與公司的責權邊界。
京瓷的阿米巴經營借助管理會計工具，在內部實現模擬結算，并沒有從本質上改變員工與組織的關系。但合伙人與公司則是互利共贏的合作關系，雙方風險共擔、利益共享。機制的設計過程中，需明確合伙人單位的能力要求、經營權限、標準（分級）。一般來說，合伙人獨立承擔業務相關的各模塊，背負業績指標與市場壓力，平臺主要提供輔助支撐功能，給予合伙人規范化的各種支持和服務。
3.設計與責權匹配的分利機制。
根據責權利對等的原則，明確責權的基礎上，需要建立有效的合伙人分利機制，明確合伙人利益分配，充分調動各級合伙人的積極性，進而帶動公司業務體量的提升。
首先，進行業務鏈條的梳理：沿著業務鏈梳理公司各業務流程，挖掘業務開展的具體資料和信息。包括市場信息的引入、市場開拓、業務開展等等。
然后進行公司財務狀況進行詳細核算，對最終的財務報表進行分析，明確現有業務的收入、成本、費用項。明確各業務回款周期，計算各業務利潤率，用于后期分利測算。
合伙人作為獨立的業務單元，實行獨立核算。總部平臺向合伙人提供品牌、管理、資金、財務、人力等方面的支持，并收取平臺管理費用。合伙人根據貢獻和承擔的職責，分享市場開發收益，合伙人與公司進行利潤分配的比例，一般在保證公司合理盈利水平基礎上進行一定程度的讓利，兩者共同分享項目利潤。同時內部可設置跟投制度、股權激勵制度進行合伙人利益捆綁與激勵。 　POS機的使用管理制度：
　　1、電管員在使用中應注意輕拿輕放，避免跌磕碰撞。并要負責POS機的日常保管和維護，做到POS機不挪用、不丟失、不擅自拆裝，保證設備安全。在使用過程中，因自身操作不當，導致POS機摔裂、損壞、丟失等問題的，由相關責任人按購買價進行賠償。
　　2、日常維護主要做好POS機的防塵、防水、防火等清潔保養工作，注意事項：
　　（1）在使用移動POS機時，一定要輕拿輕放，注意保護機具。
　　（2）要切記不要讓移動POS機接觸任何液體，以免損壞機具。
　　（3）在進行移動POS機打印紙的換裝時，請注意輕輕打開機蓋，以免動作過大導致機蓋損壞。

4、拉卡拉剛上市就曝中報收入下滑,收單機構的還有未來嗎?

對于中國支付產業來說，拉卡拉無疑是非常重要的一家公司，其身上被冠有中國支付機構內地上市第一股的頭銜，就是這個內地支付產業的上市第一股最近公布的財報卻直接顯示收入下滑，支付產業收單機構的未來到底該何去何從？

近日，A股支付第一股拉卡拉發布了其上市之后的首份半年報。根據啟信寶的數據，2019年上半年業績數據顯示，拉卡拉實現營業收入24.96億元，同比下降9.72%；凈利潤3.66億元，同比增長25.31%。

半年報顯示，拉卡拉在2019年支付交易金額1.7萬億元，同比下降11%。在整體消費減弱、線下 社會 消費品零售總額增速下滑的宏觀背景下，拉卡拉服務的有效商戶超過2100萬家，商戶規模繼續穩步增長。累計交易筆數達36.7億筆，同比增長67%。不僅是商戶規模擴大，商戶交易頻率也在增加。上半年，掃碼交易金額和交易筆數分別增長82%和84%，在營收中的占比較去年同期則均上升了8個百分點。這一態勢表明，拉卡拉的支付業務總體交易呈現出高頻、小額良性活躍狀態。

今年上半年，拉卡拉支付業務實現交易金額1.7萬億元，凈利潤達到3.66億元，同比增長25%，這主要源于掃碼交易筆數的大幅度增加以及分攤營銷費用大幅度下降。

從整體來看，拉卡拉的這張成績單屬于中規中矩，既沒有給人過于驚艷的高增長（這個在支付產業中比較常見，支付產業特別是移動支付一般情況下都能有高增長的業績），也有相對較好的凈利潤，但是從營收的角度來看，拉卡拉的營收收入的確有比較大的降幅，我們到底該怎么看收單機構的未來呢？

說到拉卡拉有不少朋友都比較陌生，拉卡拉屬于支付產業的四方模式當中非常特殊的一個組成部分，這就是我們所說的收單機構，一般情況下商業銀行發行的銀行卡除了在自己銀行本身拓展的商戶使用之外，往往都需要通過收單機構來連接商戶和市場，可以說收單機構是支付產業連接商戶的重要環節，也是完成一個支付流程必不可少的一個環節。

但是，隨著中國移動支付的高速發展，其實收單機構一直都處于一個比較尷尬的局面，這就是收單是一個辛苦活，在傳統的銀行卡支付產業模式當中，支付產業主要的收入來源手續費收入，其中的絕大多數都由商業銀行所獲取，作為下游產業，收單機構只能夠分得非常少的一部分，但是收單機構卻要花費大量的人力物力進行商戶拓展和維護，無論是機具的采購，還是日常的商戶維護，都是極高的成本，所以導致了收單機構成為了一個重勞動力密集型和重資產的產業，重勞動力密集是因為日常的商戶維護需要大量的人員支撐，特別是在傳統POS機具的情況下，這就直接導致了人力資源成本的高度密集。與此同時，在傳統的收單模式中，雖然有著POS機具賣給商戶的情況，但是大多數情況下，POS機具都是由收單機構來進行自我購買，然后再租給商戶的模式，這樣的模式導致了收單機構的重資產運行，非常不利于本身產業的發展。

在支付產業規范化的逐漸加深，特別是96價改之后，對于整個收單體系來說正在全面進入一個微利時代，那么既然收單已經全面進入微利，有沒有什么好的辦法可以解決呢？拉卡拉作為中國收單企業第一個實現內地上市的機構，其實往往有著比其他企業更加直接的體現，這就是當前的收單市場如果只做收單的話，那么肯定不賺錢的，利潤下滑將會是大勢所趨，那么有沒有辦法呢？

從產業的發展角度來看，不會沒有辦法，收單機構相比于發卡銀行、相比于轉接清算組織、相比于互聯網支付機構的話，最大的優勢就是它是直接對接商戶的機構，它手上擁有著海量的商戶資源，微信、支付寶等支付機構手上拿的是C端的用戶，而收單機構手上掌握的是B端的企業，這個時候只要收單機構能夠發揮自己的優勢，掌握商戶側的核心痛點的話，將有可能實現利潤層面另一個角度的突破。

突破點就是全金融服務體系，收單機構最核心的要點是其以支付為入口掌握了商戶的整套金融需求的最直接痛點，如果收單機構能夠憑借收單服務進一步了解用戶的需求的話，那么將有可能在多元化金融服務上有所破局，比如說在了解了商戶的支付需求，掌握了商戶每天的交易流量的情況下，收單機構可以直接變成商戶流量的提供商，為商戶解決從金融理財到融資的一體化金融服務，當然對于收單機構來說可能并沒有這方面的專業金融資質牌照，但完全可以化身為一個信息服務商，將用戶引流給具有合法金融機構牌照的服務商，從而從中獲取用戶的業務分潤，這是最簡單的玩法。

更進一步，收單機構可以在信息服務的基礎上進一步做供應鏈的連接，正如同黨建京東、阿里都在做的供應鏈服務，收單機構正是由于擁有了多方的商戶資源和渠道，完全可以考慮整合商戶資源，從而將供應鏈進一步推動到商戶面前，讓商戶做生意有更好的服務和供應體系，從而獲取供應鏈上的收入。

第三步，則是信息技術的整合服務，對于商戶來說自己來做一套全面的信息數據整合例如ERP體系無疑需要極高的成本，但是一旦已經和商戶構建起互信體系的情況下，完全可以讓商戶得到一攬子的服務，從而推動進一步的多元化。

其實對于支付產業的收單方來說，單純做苦力活的收單業務不僅是微利那么簡單，很有可能是完全不賺錢，想要賺錢的話，必須要有更進一步的舉動和多元化的利潤發展，只是這件事知易行難，能否做得好就看每家公司自己的努力了。

5、pos機怎么用

簡單！開機一般有個獨立的按鍵或者開關，少部分是按住取消什么的鍵，開機后，有兩個情況，一個是簽到，一個是直接的刷卡界面，后一個直接刷卡就行，前一個需要你問清操作員號和密碼。刷卡的時候注意下，別太快太慢，刷完會顯示卡號，按確認，輸入金額，金額要注意下小數點，外確認，然后對方輸入密碼，確認，小票出來，第一頁顧客簽字你們保留，第二頁給顧客。結算可有可無，不必每日做。以上就是最基本的消費。不懂可以追問 開機---按住取消鍵（紅色 ）機器自動監測開機------開機后等顧客來后先刷卡---確認---輸入消費金額----確認----等客戶輸入密碼-----機器自動打印交票---交易完成 日終按結算 ---1----全天的結賬金額 按住取消鍵（紅色）的關機即可、 一般來說，我們安裝完POS機后都會教客戶方使用的。如果你是新來的開源多問問老員工，如果都不會就只有打電話讓給你們安裝的人來了！ 法國隊規范化改革和決策vbncnbchjdghdghsgf

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