1、百聯(lián)ok卡特約商戶如何申請? 連鎖門店能辦理OK卡刷卡POS機(jī)嗎_百度...

我公司可安裝對私p0s機(jī) 打96801 xo

2、百聯(lián)OK卡在哪些商場能用

百聯(lián)OK卡在聯(lián)華、卜蜂蓮花、上蔬永輝、棉購歐尚、吉買盛、大潤發(fā)、浦商百貨、華潤萬家、華聯(lián)、城市、正育生鮮、惠購、新世紀(jì)潘新、上海友誼百貨、好又多、奧特萊斯、寶大祥等商場都可以使用。

百聯(lián)OK卡使用商戶的類型有：超市百貨類， 餐飲類，休閑娛樂類，美容美發(fā)類，運(yùn)動健身類，賓館酒店類，家裝類，醫(yī)藥保健類等。

使用區(qū)域：整個(gè)上海區(qū)域。

擴(kuò)展資料

1、OK卡加盟商戶資質(zhì)條件：

須是在上海市各區(qū)縣工商行政管理局登記注冊取得營業(yè)執(zhí)照的各類實(shí)體經(jīng)營商戶；上海市以外的、在本市注冊了子、分公司并取得本地工商局登記注冊的營業(yè)執(zhí)照、在本市有實(shí)體門店的各類商戶；符合本市工商局注冊登記、取得營業(yè)執(zhí)照的各類實(shí)體個(gè)體工商戶；

2、OK卡加盟商戶要求：

具有良好的商業(yè)信譽(yù)，完善的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格遵守央行對預(yù)付卡支付與結(jié)算規(guī)則；具備受理銀行卡的POS機(jī)具及所需的電話線路、網(wǎng)絡(luò)通訊條件；經(jīng)營范圍必須是所持營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的；

3、OK卡受理預(yù)付卡商戶須準(zhǔn)備的資料（均加蓋公章）：

營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法人身份證復(fù)印件、銀行開戶證明復(fù)印件、實(shí)體門店外立面帶店招牌的全景圖片（A4紙大小即可）。

參考資料來源： OK卡官網(wǎng)-持卡消費(fèi)

參考資料來源： OK卡官網(wǎng)-幫助中心

可以在上海所有的世紀(jì)聯(lián)華超市、部分聯(lián)華超市、家得利超市、快客便利店、吉買盛、百聯(lián)集團(tuán)下屬的百貨商店、友誼百貨還有一些聯(lián)盟商戶中使用，一般店里都有標(biāo)識的。如果是聯(lián)華OK積分卡（帶條形碼），也可以同樣使用。

如果是老式的積分卡，先把它充值進(jìn)會員卡中再使用。為了資金安全，需要修改會員卡密碼。

會員卡好處

1、OK會員卡可以在電話平臺和購物網(wǎng)站購物。

2、OK會員卡密碼可修改。

3、OK會員卡遺失可掛失。

4、OK會員卡可以參加月度、年度抽獎(jiǎng)。月度抽獎(jiǎng)是要顧客自己上網(wǎng)或在電話平臺上抽取的，年度大獎(jiǎng)是每年1月免費(fèi)抽取，所有會員卡都能參加，獎(jiǎng)金總額超過20萬。

5、如果OK會員卡內(nèi)信息填寫正確還有積分獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)能獲得不斷增加的新會員服務(wù)項(xiàng)目。

6、OK會員卡可通過短信綁定，提高使用時(shí)的安全性，短信包月每月2元，只要您卡內(nèi)積點(diǎn)、積分有變動，將立刻獲得短信通知。

7、部分OK卡特約商戶可以持OK會員卡享受打折優(yōu)惠。

8、OK會員卡可以反復(fù)充值使用。

ok卡可以在各行各業(yè)使用，你可以根據(jù)需要登錄官網(wǎng)“安付寶網(wǎng)”，點(diǎn)擊“特約商戶”，輸入“關(guān)鍵字”，就可以知道了。包括直充手機(jī)費(fèi)，付公用事業(yè)費(fèi)，國美、永樂、東方購物網(wǎng)站、買黃金首飾、等等等等。

沒有必要損失百分之幾去賣給黃牛。 百聯(lián)旗下的超市 你有多少 我可以給你換成現(xiàn)金 你q多少

3、百聯(lián)卡拉卡機(jī)如何辦理?

在申請POS機(jī)辦理的時(shí)候會需要一些基本的資料。如果說相關(guān)的資料不齊全，那么會導(dǎo)致你在申請POS機(jī)辦理的時(shí)候遇到障礙，甚至是申請不成功。不過在進(jìn)行POS機(jī)辦理申請的時(shí)候到底是需要什么樣的資料呢？這里我們來看看有關(guān)的介紹，這樣您在進(jìn)行POS機(jī)辦理的時(shí)候就可以得到幫助了。
在POS機(jī)辦理的時(shí)候首先是需要商戶提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。比如說你是開超市的，你的超市想要申請一個(gè)POS機(jī)，那么你必須要提供這個(gè)超市的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，這個(gè)證件必須是真實(shí)有效的，如果證件本身是無效的，那么在審批的時(shí)候會出現(xiàn)問題，審批可能會不通過。 直接辦理，拉卡拉官網(wǎng)，或者淘X上，有賣的，拉卡拉收款寶包，其實(shí)就是賣機(jī)器的。。
身份證注冊，填寫公司名，手機(jī)號，個(gè)人銀行卡。
單筆1W，每個(gè)月的額度30W。可以開大額收款，需要營業(yè)執(zhí)照。 如果你附近有卡拉卡機(jī)的負(fù)責(zé)人員，你和這個(gè)人員溝通一下，
你直接問他應(yīng)該怎么辦理，如果他管這個(gè)業(yè)務(wù)的話，他就會告訴你具體的流程。 百聯(lián)卡拉卡機(jī)如何辦理？直接上百聯(lián)申請就可以了，很簡單的不不要錢 百聯(lián)卡拉卡機(jī)的話。你要去他的客服那里申請可以了

4、百聯(lián)OK卡在哪些商場能用

百聯(lián)OK卡在聯(lián)華、卜蜂蓮花、上蔬永輝、棉購歐尚、吉買盛、大潤發(fā)、浦商百貨、華潤萬家、華聯(lián)、城市、正育生鮮、惠購、新世紀(jì)潘新、上海友誼百貨、好又多、奧特萊斯、寶大祥等商場都可以使用。

百聯(lián)OK卡使用商戶的類型有：超市百貨類， 餐飲類，休閑娛樂類，美容美發(fā)類，運(yùn)動健身類，賓館酒店類，家裝類，醫(yī)藥保健類等。

使用區(qū)域：整個(gè)上海區(qū)域。

擴(kuò)展資料

1、OK卡加盟商戶資質(zhì)條件：

須是在上海市各區(qū)縣工商行政管理局登記注冊取得營業(yè)執(zhí)照的各類實(shí)體經(jīng)營商戶；上海市以外的、在本市注冊了子、分公司并取得本地工商局登記注冊的營業(yè)執(zhí)照、在本市有實(shí)體門店的各類商戶；符合本市工商局注冊登記、取得營業(yè)執(zhí)照的各類實(shí)體個(gè)體工商戶；

2、OK卡加盟商戶要求：

具有良好的商業(yè)信譽(yù)，完善的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格遵守央行對預(yù)付卡支付與結(jié)算規(guī)則；具備受理銀行卡的POS機(jī)具及所需的電話線路、網(wǎng)絡(luò)通訊條件；經(jīng)營范圍必須是所持營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的；

3、OK卡受理預(yù)付卡商戶須準(zhǔn)備的資料（均加蓋公章）：

營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法人身份證復(fù)印件、銀行開戶證明復(fù)印件、實(shí)體門店外立面帶店招牌的全景圖片（A4紙大小即可）。

參考資料來源： OK卡官網(wǎng)-持卡消費(fèi)

參考資料來源： OK卡官網(wǎng)-幫助中心

5、2015《民間金融,文化金融,互聯(lián)網(wǎng)金融跨界整合高峰論壇》高峰論壇在哪...

在最初階段，此類機(jī)構(gòu)的存在僅僅是為了滿足自有電商平臺的支付需求，簡單提供與各家銀行之間的網(wǎng)關(guān)接口。但隨著電子商務(wù)在中國蓬勃發(fā)展，尤其隨著海量用戶數(shù)據(jù)的積累，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸了解到用戶在金融服務(wù)方面的需求和偏好，其提供的金融服務(wù)便開始從簡單的支付滲透到了轉(zhuǎn)賬匯款、小額信貸、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈金融、基金和保險(xiǎn)代銷等銀行核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在金融脫媒的背景下，這種滲透尤為顯得令人擔(dān)憂，意味著金融業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向出現(xiàn)了戰(zhàn)略重疊，均朝著“金融服務(wù)方案提供者”這條高附加值的路線進(jìn)軍。 在現(xiàn)今中國市場，根植于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“類金融公司”主要有以下四種類型： 平臺依托型。此類互聯(lián)網(wǎng)金融公司擁有成熟的電商平臺和龐大的用戶基礎(chǔ)，通過與各大銀行、通信服務(wù)商等合作，搭建 “網(wǎng)上線下”全覆蓋的支付渠道，在牢牢把握支付終端的基礎(chǔ)上，經(jīng)過整合、包裝商業(yè)銀行的產(chǎn)品和服務(wù)，從中賺取手續(xù)費(fèi)和息差，并進(jìn)一步推廣其他增值金融服務(wù)。代表企業(yè)包括阿里巴巴集團(tuán)旗下的支付寶、騰訊集團(tuán)旗下的財(cái)付通、盛大集團(tuán)旗下的盛付通等。 行業(yè)應(yīng)用型。面向企業(yè)用戶，通過深度行業(yè)挖掘，為供應(yīng)鏈上下游提供包括金融服務(wù)、營銷推廣、行業(yè)解決方案等一攬子服務(wù)，獲取服務(wù)費(fèi)、信貸滯納金等收入。代表企業(yè)包括匯付天下、快錢和易寶。 銀行卡收單型。此類互聯(lián)網(wǎng)金融公司在發(fā)展初期通過電子賬單處理平臺和銀聯(lián)POS終端為線上商戶提供賬單號收款、賬戶直沖等服務(wù)，獲得支付牌照后轉(zhuǎn)為銀行卡收單盈利模式。拉卡拉為其中較為成功的典型。 預(yù)付卡型。通過發(fā)行面向企業(yè)或者個(gè)人的預(yù)付卡，向購買人收取手續(xù)費(fèi)，與銀行產(chǎn)品形成替代，擠占銀行用戶資源。代表企業(yè)包括資和信、商服通、百聯(lián)集團(tuán)等。 2005年以來，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展可謂風(fēng)起云涌。近年銀行監(jiān)管部門對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)開閘發(fā)放支付結(jié)算、金融產(chǎn)品代銷等牌照，更為此類公司的規(guī)范健康發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)商業(yè)銀行相比，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在創(chuàng)新、整合、定制化服務(wù)方面擁有核心優(yōu)勢。通過運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、定位服務(wù)等前沿信息技術(shù)大量進(jìn)行金融服務(wù)創(chuàng)新；通過打通金融機(jī)構(gòu)、移動運(yùn)營商、商戶、用戶等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行金融服務(wù)整合；通過數(shù)據(jù)挖掘，精確把握產(chǎn)業(yè)鏈資金流向，以此提供定制化金融服務(wù)?充滿創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在沿著數(shù)據(jù)的路線，迅速侵吞傳統(tǒng)銀行業(yè)的版圖。 便捷與安全，互聯(lián)網(wǎng)金融的兩要素 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)優(yōu)勢種種，最終落實(shí)在用戶端只簡化成兩個(gè)字：便捷。“關(guān)注用戶體驗(yàn)”“致力界面友好”，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念在金融支付應(yīng)用中亦體現(xiàn)得淋漓盡致。“小額快捷支付”使用戶擺脫了U盾等安全防護(hù)產(chǎn)品的繁瑣操作，二維碼掃描、語音支付等近場NFC應(yīng)用使“無磁無密”概念延伸到線下，阿里金融甚至革新了傳統(tǒng)的信貸理念，以商家在淘寶或天貓上的現(xiàn)金流和交易額作為放貸評估標(biāo)準(zhǔn)，建立了無擔(dān)保、無抵押、純信用的小額信貸模型，從申請貸款到發(fā)放只需要幾秒鐘。 越來越快的生活節(jié)奏使“便捷”成為多數(shù)用戶的首選，這一點(diǎn)還體現(xiàn)在金融支付工具的功能集成化。與單獨(dú)某一家銀行或基金公司所能提供的產(chǎn)品相比，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)提供的虛擬錢包有更多接口，所能集成的功能更加多元，這無疑簡化了用戶的支付界面，更容易贏得使用者的青睞。 然而就金融這一特殊產(chǎn)品而言，便捷性與安全性存在顯著的矛盾對立。如何保證自有資金、客戶備付金、客戶信息、運(yùn)行和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全，強(qiáng)化客戶身份的識別，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作，是跨界的互聯(lián)網(wǎng)金融公司需要著重考慮的問題。此外，以全新的信貸模式涉足貸款領(lǐng)域，未來究竟是否會積累巨大風(fēng)險(xiǎn)，新興的網(wǎng)絡(luò)金融公司無法給出肯定的答案。目前，互聯(lián)網(wǎng)支付公司只有客戶交易數(shù)據(jù)，沒有資金流向數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫不能有效掌握貸款人的資金流向，信用風(fēng)險(xiǎn)判斷可能發(fā)生失誤。交易數(shù)據(jù)是否能支撐金融模型，金融模型是否能確定把違約率降到一定概率，都需要時(shí)間來驗(yàn)證。 就風(fēng)險(xiǎn)控制而言，傳統(tǒng)銀行毫無懸念地完勝了互聯(lián)網(wǎng)支付公司。此外，富有操作經(jīng)驗(yàn)、對軟硬件投入巨資的商業(yè)銀行在處理大批量訂單時(shí)也可以更好地保持系統(tǒng)穩(wěn)定性。“雙十一”網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)當(dāng)天，由于百萬訂單同時(shí)涌入，支付寶一度無法正常支付。根據(jù)易觀智庫預(yù)測，2015年中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模將達(dá)到13.9萬億元，對于資本短缺、盈利漸薄的第三方支付企業(yè)來說，是否有能力提升安全和穩(wěn)定性，遲早會成為一個(gè)不得不面對的問題，這或者也為傳統(tǒng)商業(yè)銀行參與競爭提供了砝碼。 信息，決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融的核心價(jià)值 過去，企業(yè)通過與IT公司、銀行、物流公司三方合作來整合“三流”，如今出現(xiàn)了跨界于IT和銀行之間的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，其本身就已做到“合一”，天然比銀行更具有數(shù)據(jù)挖掘方面的優(yōu)勢。除資金流信息以外，互聯(lián)網(wǎng)金融公司還留存了海量的結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)化交易信息，包括歷史交易記錄、客戶交互行為、海關(guān)進(jìn)出明細(xì)等，可為精準(zhǔn)營銷和定制服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步增加客戶黏性。 只有拿到更多的信息，做到精準(zhǔn)定位和推送，才能設(shè)計(jì)出對客戶更有吸引力的金融服務(wù)方案，這就是互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)銀行之間的核心戰(zhàn)略沖突——誰都想將真正具有高附加值的、通過信息挖掘發(fā)現(xiàn)的增值業(yè)務(wù)拿在自己手中。在互聯(lián)網(wǎng)金融公司的未來藍(lán)圖中，金融業(yè)將會劃江而治：銀行的市場定位是金融基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)骨干和金融后臺，支付公司則是業(yè)務(wù)觸角和支付前端。它們將這種合作描述為“小江小河最終匯入大海”，商業(yè)銀行的角色將成為只是為互聯(lián)網(wǎng)金融公司提供備付金和自有資金托管服務(wù)的工具。 這樣的界線無疑切斷了銀行和客戶之間的聯(lián)系，因?yàn)檎l掌握了支付終端，誰就掌握了客戶的全部信息，以及基于數(shù)據(jù)挖掘而產(chǎn)生一系列手續(xù)費(fèi)和傭金收入。如果客戶不再使用信用卡，銀行就不再掌握用戶支付通道和該通道所連接的全部用戶信息，無論產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、交叉銷售都成為了無根之源。當(dāng)銀行徹底丟失豐富的前端信息，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工具，其業(yè)務(wù)含金量就會大打折扣。以目前美國最大的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)Paypal為例，該公司網(wǎng)上支付主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)：終端、交換器、買賣處理器、清算和結(jié)算，只有最后一環(huán)連接到銀行處理器，這一環(huán)節(jié)的清算結(jié)算業(yè)務(wù)免費(fèi)提供給客戶，前三個(gè)環(huán)節(jié)才是真正的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，通過獲得信息和交易細(xì)節(jié)形成收費(fèi)性服務(wù)解決方案。免費(fèi)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與收費(fèi)的數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展方向，如果銀行繼續(xù)放棄對用戶支付終端和信息的爭取，其信貸轉(zhuǎn)型（偏向零售和小微企業(yè)）和經(jīng)營轉(zhuǎn)型（成為提供金融解決方案的服務(wù)型企業(yè)）將會遭遇來自行業(yè)外的強(qiáng)有力的沖擊。 在巨大壓力下，商業(yè)銀行和物流行業(yè)紛紛往“三流合一”的方向探索，前者自建電商平臺和物流公司，后者自建電商平臺和金融服務(wù)公司。這不一定代表了通往未來的正確方向，畢竟行業(yè)分工精細(xì)化才是最終趨勢，“大而全”的企業(yè)很難滿足客戶的全方位需求。但它體現(xiàn)出一種開放的態(tài)度，即在對“信息”這一寶貴資源的爭奪中，必須超越行業(yè)的概念，與互聯(lián)網(wǎng)公司、物流公司和電信運(yùn)營商充分競合，盡量將自身劃入“信息掌握者”這一疆域，才能確保在未來有蛋糕可分。 移動支付，零售銀行如何破局 就目前而言，互聯(lián)網(wǎng)金融公司通過掌握“支付通道”而對銀行產(chǎn)生威脅主要落在零售方面（個(gè)人和小微企業(yè)）。在B2B領(lǐng)域，由于交易單筆金額較大，交易雙方對資金安全顧慮較多，客戶更愿意選擇安全信用度更好的傳統(tǒng)商業(yè)銀行。然而在零售業(yè)務(wù)方面，如何通過握住支付終端來黏住客戶，卻是商業(yè)銀行亟需思考的問題。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)常提到“ABC”這個(gè)概念，即Application(應(yīng)用)－Bank(銀行)－Customer(客戶)，希望通過牢牢掌握“應(yīng)用”（支付終端），確保自身“客戶”不流失。身處這個(gè)鏈條中的“銀行”需要考慮的則是，未來如果“應(yīng)用”意味著唯一終端，“客戶”要么選擇多功能銀行IC卡，要么選擇手機(jī)虛擬錢包，究竟要如何在這場非此即彼的零和競爭中勝出，避免有朝一日客戶跳開銀行，“ABC”簡化成為“AC”。 在上一輪線上支付終端的競爭中，商業(yè)銀行無疑失去了先機(jī)，但這并不意味著徹底失去機(jī)會。事實(shí)上，目前第三方支付已進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，趨勢之一是O2O（Online to Offline從線上到線下），通過全業(yè)務(wù)線滿足用戶的整體支付需求；趨勢之二是從自營電商到助力傳統(tǒng)行業(yè)電商化，由滿足需求向創(chuàng)造需求轉(zhuǎn)型。在此過程中，商業(yè)銀行和移動運(yùn)營商同樣也看到了機(jī)會。所謂O2O，主要是為了滿足人們“3A”（Anytime, Anywhere, Anyway，任何時(shí)間、任何地方和任何方式）的消費(fèi)需求，圍繞移動支付解決方案展開。由于2013年將要出臺移動支付國家標(biāo)準(zhǔn)，銀行、第三方支付、移動運(yùn)營商從去年起就蓄勢待發(fā)開始布局。 2010年，美國移動支付公司Square方塊刷卡器的出現(xiàn)引領(lǐng)了一場支付革命。丟棄了繁瑣的現(xiàn)金交易和名目繁多的銀行卡，只需要一部智能手機(jī)或平板電腦就能完成付款，無現(xiàn)金、無卡片、無收據(jù)。其后，谷歌錢包和Paypal掃碼技術(shù)出現(xiàn)，開始與移動刷卡器Square爭奪市場份額。 可以說，即使在成熟的美國市場，移動支付市場也仍處于百家爭鳴的戰(zhàn)國時(shí)期。今天的中國移動支付市場，在成長性和競爭激烈程度上亦是如此。拉卡拉刷卡器采取類似Square便攜刷卡器的發(fā)展模式，支付寶錢包類似于谷歌錢包，微信掃碼類似于Paypal掃碼，它們核心價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)了全銀行支付功能的聚合。在信用卡刷線下POS機(jī)的時(shí)代，銀聯(lián)提供了這種聚合；在網(wǎng)上支付的時(shí)代，第三方支付提供了這種聚合；而在塵埃尚未落定的移動支付時(shí)代，究竟哪種產(chǎn)品更受歡迎，是“移動刷卡器”，“虛擬錢包”，還是即將換代的可實(shí)現(xiàn)NFC近場支付功能的“金融IC卡”；究竟哪種合作模式更容易勝出，是“第三方支付+銀行”“銀聯(lián)+通訊”“銀聯(lián)+銀行”“銀行+手機(jī)制造商”，還是跨平臺的廣泛合作，所有人都不得而知。唯一可以肯定的是，簡便易用是永恒的方向。現(xiàn)金的發(fā)展用了300年，銀行卡的發(fā)展用了50年，網(wǎng)絡(luò)支付發(fā)展已經(jīng)有10年，而移動支付成為主流，也許速度會更加驚人。 從互聯(lián)網(wǎng)金融角度重新審視商業(yè)銀行運(yùn)營 立足客戶體驗(yàn)提升，重新審視金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)。互聯(lián)網(wǎng)金融之所以異軍突起，一個(gè)重要原因是它提供了更加簡便和個(gè)性化的金融解決方案。介質(zhì)單一化、功能多元化是未來的大方向，這就要求商業(yè)銀行重新思索“用戶界面”，是在柜面擺滿琳瑯滿目的信用卡、理財(cái)或者其他產(chǎn)品，還是給客戶提供一個(gè)唯一的使用終端。這個(gè)終端（可以是卡，手機(jī)或者其他）的初始狀態(tài)或許只加載了最基本的使用功能，如果需要其他附加功能模塊，可以到“在線商店”自助添置，選擇是單幣種還是多幣種卡，是貨幣基金信用卡還是特約商戶信用卡，是可以在線購買貴金屬還是掃描支付出租車費(fèi)?在理想狀態(tài)下，它應(yīng)該做到“一卡走天下”。自2013年起，新一代金融IC對磁條信用卡的替代將會持續(xù)提速，給銀行支付終端的更新?lián)Q代提供了絕好契機(jī)。在掌控支付終端和提供增值信息服務(wù)的戰(zhàn)爭中，銀行的“國界線”究竟怎么勘定，勘定在哪里，需要銀行充分地參與競爭合作，積極與監(jiān)管部門溝通，參與并力爭主導(dǎo)用戶習(xí)慣的培養(yǎng)和跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，并將之體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念中。 立足客戶結(jié)構(gòu)層次演進(jìn)，重新審視金融渠道建設(shè)。在線上支付時(shí)代，電子銀行與物理網(wǎng)點(diǎn)兩種渠道屬于互為補(bǔ)充的并存關(guān)系。當(dāng)電子支付從線上進(jìn)入線下，可以隨時(shí)隨地滿足任何環(huán)境下的金融服務(wù)需求，物理渠道因時(shí)因地制宜的個(gè)性化設(shè)計(jì)就顯得格外重要。銀行網(wǎng)點(diǎn)不應(yīng)該也不能再“千人一面”，從最初選址到產(chǎn)品陳列，從前臺風(fēng)格到后臺處理，未來銀行物體渠道應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)精準(zhǔn)定位和區(qū)別化服務(wù)的概念，做到因時(shí)因地因人制宜。 力爭客戶服務(wù)效率改善，重新審視銀行管理模式。互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展給商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了開放合作的契機(jī)。“三流合一”的非金融企業(yè)通過精準(zhǔn)定位零售客戶的偏好，向其推送包括金融產(chǎn)品在內(nèi)的各種消費(fèi)品和服務(wù)，這種毛細(xì)血管的發(fā)達(dá)也許可以降低銀行微零售的成本，或者間接帶來銀行日常涵蓋不到的客戶，從而使銀行變得更加高效。未來，零售業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和批發(fā)化運(yùn)作，可能離不開與包括第三方支付在內(nèi)其他非金融機(jī)構(gòu)的廣泛合作。當(dāng)客戶越來越要求服務(wù)的個(gè)性化和集成化，銀行或許需要重新考慮管理的“集中”和“分布”概念。在業(yè)務(wù)需求挖掘、客戶評價(jià)反饋、產(chǎn)品回收機(jī)制方面，貼近客戶的各地分支機(jī)構(gòu)與手握海量數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)中心或許可以承擔(dān)更多的職責(zé)。如何依托數(shù)據(jù)挖掘和信息平臺，個(gè)性化滿足每一名客戶的個(gè)性化需求，是商業(yè)銀行仍需細(xì)化思考的問題。 立足跨行業(yè)資本競爭，重新審視上市銀行投資者關(guān)系管理。即使對于成熟的美國市場，O2O也是一個(gè)全新概念，可以說，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和移動支付幾乎是在同一時(shí)間改變著地球兩端金融版圖的面貌。在這方面，中國的銀行業(yè)并沒有太多可以借鑒的對象。雖然目前，境內(nèi)外銀行業(yè)分析師還沒有來得及將目光轉(zhuǎn)移到這個(gè)問題上，但資本市場的資金流向其實(shí)已聞風(fēng)而動。市場對互聯(lián)網(wǎng)金融的未來無疑是看好的，阿里巴巴集團(tuán)私有化引入PE投資20億美元，名單包括了中投、國開金融、中信和淡馬錫。京東商城再融資4億美元，領(lǐng)投方為加拿大安大略教師退休基金。上述投資者都在資產(chǎn)組合中重倉配置了銀行股，或者更偏好穩(wěn)定而具有長期回報(bào)的公司。“資本總是稀缺的”，這種投資偏好的重疊和競爭方向的重疊同樣令人警鐘長鳴，提示商業(yè)銀行在未來市值管理和資本規(guī)劃中，需要更加關(guān)注資本市場資金流向及相關(guān)投資者行為的變化。 （作者單位：中國工商銀行戰(zhàn)略管理與投資者關(guān)系部）

轉(zhuǎn)載請帶上網(wǎng)址：http://yadikedp.com/posji/15799.html