1、王健林:很多企業一時干得挺好,但一個調整可能就沒了

青島東方影都，王健林把大連萬達集團2018年度的年會地點選在了這里。

王健林

1月12日，王健林在大連萬達集團2018年的年會上作了萬字報告，圍繞著萬達2018年的經營數據、轉型成果、負債、進軍 健康 產業等多個方面進行總結，同時也定下了2019年的集團目標。

“萬達商管就是萬達的核心產業和核心現金流”

萬達公布的數據顯示，2018年，全集團資產（按成本法計算）達到6257.3億元，因為2017年資產轉讓因素，同比下降11.5%；收入實際實現2512.7億元，決定將其中已簽訂項目轉讓協議、但還沒辦理完手續部分的370億元收入從年度計劃及統計中減去，所以萬達2018年收入為2142.8億元，完成年計劃的101.6%，同比下降5.7%。

其中，萬達商管集團收入376.5億元，完成計劃101%，同比增長25.9%；租金收入328.8億元，完成計劃100.7%，同比增長28.8%，連續10年租金環比增長超過20%；租金收繳率100%。開業萬達廣場49個（不含轉讓資產項目）；新增持有物業452萬平方米，累計持有物業3586萬平方米。萬達廣場總客流38億人次，同比增長19%。

一直以來，萬達廣場都是王健林引以為傲的項目。

“萬達商管是萬達的核心企業，我什么企業都能丟，這個不能丟。”王健林在年會上說，“不用說二十年，就是與十年、五年前相比萬達廣場店家都大不一樣，誰不行就淘汰出去，不斷有新內容進來。建一個商業項目費時費力，但是一旦建成，經過兩三年培育期就成為穩定的印鈔機。舉個例子，上海五角場萬達廣場12年前開業，當時投資成本大約21億，現在一年租金7億，而且每年還在增長。 雖然萬達商管看起來比一些 科技 企業'笨'一點，但現金流穩定，收入雖然不能每年漲百分之幾十，但每年都在兩位數增長。很多企業一時干得挺好，但一個調整可能就沒了，而商業中心50年、100年都還在，都能看得見。”

王健林強調，萬達商管是萬達的核心產業和核心現金流。曾經有一位從萬達離職的人員告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn)，“萬達廣場是萬達的核心，是整個萬達集團現金流最好的項目。老王無論如何都不會舍棄萬達廣場的，如果有一天老王把萬達廣場像賣萬達城一樣賣了，那才能說明老王是真的不行了。”

2019年，萬達商管集團收入達到438.3億元，其中租金386.2億元。這是王健林在年會上給萬達商管集團2019年定下的目標。新開業萬達廣場43個（未含萬達茂），其中輕資產29個。從2019年開始，每年開業計劃要有富余量，至少增加10%，確保每年不低于50個廣場開業。王健林堅信，萬達商管越往后，租金收入含量會越高。此外，王健林稱今年要把萬達廣場的資產證券化做起來。

萬達主要收入來源已經不是房地產，轉型最終完成目標在2020年

王健林在年會上稱，萬達要從房地產轉型的原因主要有兩個。“房地產行業有兩個比較大的缺陷，一是房地產是強周期性行業，好幾年差幾年，在周期變化中很多企業死掉。大型企業通過開發比較多的項目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全擺脫周期。二是房地產現金流不長遠。房子不是快消品，即使比起 汽車 這樣的耐用消費品，更新速度也慢得多。一些企業在房地產行業活上幾十年、上百年是可能的，但是市場銷量萎縮后，行業里的企業數就會大幅減少。”

在談及萬達的轉型時，王健林稱，現在說萬達轉型已經成功不算為過，因為萬達收入結構已經改變，主要收入來源已經不是房地產。但萬達還在轉型過程中，最終完成目標是2020年。

地產集團收入540.2億元，完成年計劃105.8%，同比減少34.9%；回款610.4億元，完成年計劃的102.5%，同比減少3.3%。

“萬達一定要堅決轉型，發展擁有長期穩定現金流、有 科技 含量的產業。”王健林表示，“前兩天我看了一篇文章，說房地產轉型是偽命題，那是因為他們轉不了才這么說。不僅房地產行業，任何行業轉型都不容易，轉型是極其痛苦、需要長時間才能完成的過程。”

在此次公布的數據中，文化集團的收入首次超過地產集團，占比達到32.3%。

文化集團收入692.4億元，完成年計劃的101.3%，同比增長9.2%。其中影視公司收入580.6億元，完成年計劃的103.2%，同比增長9.2%。 體育 公司收入88.3億元，完成年計劃的94%，同比增長22.9%。寶貝王公司收入20.8億元，完成年計劃的89%，同比增長44.3%；文旅公司收入2.7億元（不含轉讓文旅項目）。王健林給文化集團2019年的目標是收入743.1億元。

“在世界，我們創造了唯一一家橫跨亞洲、歐洲、美洲、澳洲四大洲，處于全球領先地位的影視企業。在萬達之前，還沒有跨洲經營的影視企業，萬達創造了世界嶄新的模式。”王健林說道。

值得一提的是，王健林稱，明年以后工作報告就不對外發了。“原因一是我們不是上市公司，沒有義務發表；二是同類大型企業沒有對外發布內部工作報告的；三是發表壓力大，這個話不能說，那個話也不能說。特別現在個別人為了吸引眼球，根本就不管你說什么，就是捕風捉影瞎寫。”

“萬達要學會過緊日子，到2020年將有息負債降至絕對安全水平”

負債是王健林無法回避的話題。

“要在2018年基礎上，2019年力爭有息負債再降8—10%。到2020年底將萬達集團有息負債降至絕對安全水平。萬達集團負債水平不僅在中國的房企中，在中國民營企業中，即使跟所有大型企業相比都不算高。但為什么我們在去年降了負債，今年還要降，明年還要降？就是通過發展輕資產，發現可以走這條路子，做重資產的必要性降低了。在這種情況下，我們要把有息負債逐漸削減。”此外，王健林表示，萬達商管的一個目標是今年開始有息負債不能再增加了。

王健林稱，萬達的負債率是國際標準的。“有些人說萬達著急上市，他們根本不了解，我們和戰略投資者簽的協議是五年之內上市，即使不上市也沒有回購保證。”

一直以來，外界對于王健林的認知都伴隨著“首富”的標簽。但萬達的資金問題，從2017年的年中開始吸引了公眾的目光。當年6月中旬，金融監管部門緊急要求銀行排查對部分大財團的授信和海外融資特別是并購貸款、內保外貸等業務的風險。其中包括萬達、海航、復星等數家企業，它們都是近年來海外投資比較兇猛的民營財團。

除了對2018年萬達各項工作總結之外，王健林也坦承了萬達存在的主要問題。王健林提及，管理存在較大漏洞，不知節儉。王健林稱，“在企業經營已經很吃力的情況下，個別公司、個別部門辦事花錢仍然大手大腳，負責審批的領導都不愿得罪人，把責任都往丁總那推。今年全國財政工作會議首次提出要過緊日子，難道萬達還要過松日子嗎？也要學會過緊日子。”

2、誰還說pos機不好干,王健林也看上支

POS機行業是一個積累的過程。剛開始要是放出去十臺八臺的感覺不到賺錢但是裝上100臺以上你就開森了 好干！

3、王健林的第一桶金是怎么來的?

公王健林1954年生于四川農村，是家里5個孩子中的長子。其父從事森林管理工作，因家庭生活貧困，他在13歲就輟學幫助父親干活。他15歲自愿入伍，曾打算一輩子當一名軍人。

但是，80年代市場經濟浪潮涌動。認為“今后經濟會變得重要”的王健林，在1983年以軍人身份進入遼寧大學學習經濟管理，獲得學位后的1986年他很快轉業到地方政府，并做到辦公室主任。隨后，他迎來了最大的轉機。

當時政策寬容，政府官員下海，王健林也抓住了機會下海。當地市政府進行開發后，麾下的房地產企業“西崗區房屋開發公司”設立不久就負債數百萬元。“誰能把欠債還清了，就把公司交給誰”，一籌莫展的市政府干部的這句話，被王健林視為千載難逢的機遇，他毛遂自薦干起了房地產。

在一次訪談中，王健林透露了自己的第一次下海的初心，其實也并不是想當中國首富，就是獲得更多財富，讓家人生活得更好。“最初做生意時的理想，就是奮斗到擁有一棟樓，起碼可以出租，吃喝不愁。”

不過王健林成功得連自己也沒有想到。

那塊舊城改造的地是老城區，改造成本算下來1200塊錢一平米，當時大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。王健林就搞了幾條創新：第一，當時大陸的房子沒有明廳，他做一個明廳；第二，每戶都配了衛生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000套房子一個月一掃光。這一單就賺到近1000萬元！

并且找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，于是在大連就搞開了。當其他同行回過神來的時候，王健林已經成了改造大連舊城區的“專業戶”。

在一次采訪中，王健林這樣談到自己的第一個億：做生意一段時間后，目標逐漸擴大，就給公司定下目標口號，爭取奮斗到資產一個億。那個時候很多員工就覺得不相信，一個億，太遙遠了。

那個時候大家努力，再加上那個時候中國整個經濟處于快速成長當中，所以很快就到一個億啦。

創業初期最重要是什么？王健林是這樣說的：第一，敢闖敢試。不管你做什么，一定要有夢想，有目標，敢去做。

第二，創新求變，凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率；只有做跟別人完全不一樣的事，才能獲得超額利潤。

第三，堅持到底。過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了；撞了南墻也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。

更多內容，你可以關注公眾號慧讀 財經 （ID：money-caiji），我會有問必答！

提起王健林，大家記憶猶新的恐怕是： “先定個小目標,比如先賺它1個億！”

大佬很謙虛，馬云也說過：“ 我從來沒碰過錢，我對錢沒有興趣！ ”

這些企業家深得營銷之道，在制造話題的同時，又免費為企業打了廣告。盡管王健林一向很低調，而王思聰卻是個懟人的主。

王健林，1954年10月24日生于四川省廣元市蒼溪縣，1970年入伍，在不到30歲的時候，做到了團職干部，是當時幾十萬部隊中最年輕的干部之一 。

從軍17年，在1986年從部隊轉業到了地方政府，職務晉升很快，當了兩年辦公室主任，可以說前途大好。

但是，王健林在1988年卻辭官下海，開始經商。具體原因，王健林是這樣說的：

“一是趕上經商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務“下海”了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這么一批優秀的企業家。
二是想改善個人的生活。 我覺得，別人能當萬元戶，我憑能力應該丕止萬元戶。”

就這樣，王健林離開體制下海了。

可以說，王健林的創業很有眼光，看準了房地產。創業自然不是一帆風順，何況在當年，王健林也遇到了今天創業者都會遇到的難題——缺錢。

“計劃經濟”時代，拿項目不僅要有錢，還要有“計劃指標”，還得要出現在“國家計劃委員會”指標名單上才行。

王健林找到了他在大連的一個戰友，給了一筆費用，拿到了幾萬平米的指標。所以，一個戰友，一個鐵哥們是多么重要，關鍵時候能幫你一把。

拿地指標到手了，還得找領導批地，王健林跑了一遍又一遍，折騰的夠嗆，還沒人搭理。

最后，領導給王健林說：“你不是想開發嗎？把市政府的北側那塊地給你”。

什么意思？

大連市市政府北側是居住區，房子老舊，設施差，100多戶共用一個水龍頭，一個廁所，想想都恐怖。這樣的環境，自然被政府視為“有礙觀瞻”。

這是給王健林一個“燙手山芋”，做吧，項目改造成本都要1200一平米，而當時市場最好的房子才一千零幾十塊。不做吧，領導已經答復，不做恐怕也沒機會了。

王健林決定干這個項目，盡管遭到了很多人反對。當時王健林的公司叫“西崗開發公司”，王健林說：“開發公司，只有開才能發，你都不敢開怎么能發呢？”

所以有句話說的好：

“聽大多數人的話，參考少數人的意見，最終自己做決定”。

王健林也顧不了那么多了，可以說是背水一戰，只能成不能敗。

為了賺錢，得把這個房子賣到1500元一平米，針對當時房屋戶型的缺陷，王健林公司在戶型上做了創新：

這樣的戶型，在當時也是亮眼，房子開盤均價1580每平米，1000多套一個月賣光！

這一個項目， 王健林賺到了第一桶金：賺了1000多萬。 讓王健林的公司成為了第一個進入“舊城改造”行業的公司，也讓王健林意識到舊城改造很賺錢，于是在大連就搞開了。

1、 敢闖敢試， “ 什么清華太，北太，不如膽子大”

不管你做什么，一定要有夢想，有目標，敢去做。你去做起碼有一半的機會，你不去做機會是零。這個膽子大不是說讓你亂干，但是得有勇氣去闖，去試驗！

2、創新求變

你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率；只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤。

3、堅持到底

創業一開始可能新點子會比較多，但是這點子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當中會遇到困難，也可能會遇到挫折，沒有實現你的預期目標。這時候怎么辦呢？如果你經過分析認為自己路子是對的，就需要堅持。我經常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了；撞了南墻也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。

創業超有道-專注研究和實踐新媒體營銷，分享能落地的新媒體營銷干貨，并指導實際操作，讓你能干會賺，歡迎關注交流！

能力加機遇！蓋樓掙的錢！

不知道，我覺得我們這些老百姓不應該去關心這些事情。

魯迅說，吃人。

4、王健林做pos機了嗎

你好，是的，可以這么理解。幾乎國內的大佬都有做支付。例如馬云在做支付寶，騰訊在做財付通和樂刷，百度在做百付寶，小米在做捷付瑞通。王健林所做的是快錢支付。

5、王健林到底有多厲害?4年將3000億債務全部還清,重登“富豪榜”

想必大家都有關注到最近恒大的狀況吧？負債累累且不斷曝出各種負面新聞讓越來越多的人不看好恒大。但回過頭看看，其實像恒大這種情況，早在幾年前另一家集團也發生過類似的問題，那便是萬達集團。當年的萬達與如今的恒大有很多類似的地方，但又有很大的差異。不過回過頭看萬達集團的老總王健林也確實厲害，短短幾年時間從負債累累又回到了行業領先的地位，并且重登了富豪榜，那么王健林是如何做到的？現狀又是如何呢？

一說到王健林，腦海中是不是回想起他曾經說過的一句話：人要為自己定一下一個小目標，先掙上一個億再說。話語一出，便引起了眾多輿論的關注，直到如今王健林的這句話仍然影響著不少人，而且他在商業上所創造出來的“奇跡”和成功仍然是很多人茶余飯后的談資。讓人們印象深刻且一直熱議到如今的，那必然就是萬達2017年的債務危機了，這一場危機也可以說是王健林的自救，涅槃重生。

2017年，在公司開辦年會時，王健林上臺表演了一個節目，演唱了一首歌曲《一無所有》，似乎從這首歌曲在表達著他自己的處境和狀態，也似乎在給外界傳達著某種信息。年會落幕后，沒過多久時間，就有相關報道曝出萬達正處于負債累累的境地，負債了4000多億元，這讓很多人猝不及防，畢竟這是很多人一輩子都不敢去想的，無異于一串天文數字。驟然之間，鼎鼎大名的富豪變成了背負一屁股債務的“落魄”企業家。

為什么萬達會出現這么嚴重的債務危機呢？王健林要為自己的管理不善負很大一部分責任。從萬達創辦之初就一直是處于優質發展的狀態，幾次轉型都讓他在房地產行業“更上一層樓”并成為我國首富。在房地產行業有了卓越成績后，王健林便想要在各個行業都有所涉足，不停的擴大國內投資，并同時將萬達推向國際化，在不斷的擴大中債務也就不斷地積累。可讓王健林沒有想到的是房地產行業的混亂讓國家出手了，為了整治地產行業，國家出臺了不少政策，這讓王健林措手不及，完全來不及調整，且沒有做好這方面的預控，政策一出臺，以地產發家的萬達自然受到了沉重的一擊，與此同時，國家也開始對海外融資進行調控管理，而這也正是萬達資金的重要來源和發展重心。如此前后夾擊之下萬達負債4000多億。

不得不說王健林有魄力，有智慧、足夠決絕，否則又怎么能讓萬達在短短的4年時間里轉危為安，重回巔峰呢？王健林救萬達的主要方式就是調整發展策略+變賣資產。債務曝出后，王健林立馬放棄了國際業務的推廣，同時把電影院線以及手上的文旅項目以及數十家酒店全部變賣，短時間就回籠了800多億的資金。到了2018年，變賣了萬達百貨以及集團44%的股份，與此同時王健林又爭取到了阿里巴巴的投資，共回籠了400多億的資金，就這樣在不停變賣資產中萬達的危機解除了。短短4年便還清了3000多億的負債。

不僅如此，王健林還將重資產轉移到發展輕資產，在此后的發展萬達廣州都是以合作的方式開發，由萬達負責運營，如今的全國的已經有400多座萬達，而且王健林手上還有幾百億的現金。看到如今的萬達，當年那些對王健林暗自嘲諷、落井下石的人會不會很想打自己幾巴掌。

盡管表面看上去萬達集團當年危機造成很大的損失，但這也是必然的，萬達需要蛻變，也正是這場危機讓萬達全部換了新鮮的血液，雖然商業地產的收益達不到總收益的50%，但在電影、 旅游 、 科技 和網絡文化領域中的收益同比增長了37.1%，遠遠超過了地產的收入。

當然，如果想要成就一番事業，那么可以多像王健林學習。有人說如今的恒大與萬達當年的危機非常類似，也可以學著王健林一樣變賣資產自救，但其實二者本身有著太多的不同。許家印沒有王健林的果斷，恒大的投資也沒有萬達的硬核，恒大主要是投資土地和期房，而萬達的投資都是一二線城市的核心區域，后者的價值高得不是一星半點。且恒大還有嚴重的信用問題，銀行不愿意貸款，供應商不愿意墊資。因此自然也不能效仿王健林變賣資產，但也不代表恒大沒有希望，畢竟一切都皆有可能。

轉載請帶上網址：http://yadikedp.com/posji/22129.html