1、阿里零售通收銀機可以轉讓嗎

可以。根據查詢阿里零售通收銀機相關信息得知，阿里零售通收銀機可以轉讓。當把它轉賣給其他業主的時候，要進行重新系統刷機，重新輸入程序方可用。阿里零售通收銀機是一款將市場上98%的小店經常出售的商品信息連接起來的POS機，并在一秒鐘內實現代碼掃描和文件構建，與傳統的POS機不同，結合阿里大數據，“阿里零售通收銀機將告訴一家CBD小店老板周邊白領喜歡什么進口方便面品牌;會告訴一家銷售多種礦泉水的小店，應該淘汰哪些消費者忠誠度低的產品;它甚至可以幫助小店進行庫存預警，一鍵補貨，并根據市場變化給出最合理的定價。

2、如何在阿里巴巴找到靠譜的供應商

1688平臺是阿里巴巴集團主打B2B企業采購的品牌，它的定位是企業的批發采購，“為天下網商提供海量商機信息和便捷安全的在線交易市場”。
阿里巴巴大企業采購業務成立于2012年年底，作為業界最大的B2B平臺，大企業采購定位為幫助大型企業、國有央企等進行采購轉型，從傳統的采購模式升級到陽光高效的互聯網采購。
采購金額從數百萬到十幾億，需求涵蓋工程建材、3C電子、化工原料、紡織面料、辦公用品等多個領域。就目前的產品和市場來看，阿里的大企業采購是面向核心生產部門的原材料采購，它們有完善的供應商評價體系和強大的技術支撐，并且已經形成了較完整的交易管理體系。
1688上會對申請入駐的廠商進行資格審查，評價體系有誠信通，并且會有牛頭標，一般來說等級越高代表廠商實力越大。
總的來說，近幾年來隨著電商平臺和物流體系的完善，企業線上采購已經成為了一種趨勢，已經出現了很多專門的企業采購網站，例如說主打工業用品的工品匯、易派客，還有主打辦公用品的晨光科力普省心購，還有像京東企業購、蘇寧大客戶等等，垂直領域劃分清晰。

其實網上的東西一點都不靠譜，只是一個信息平臺。

你可以參照網上的資源，再去考查實際規模及生產能力。

比如說：我們做沖壓模具這個行業的，網上一搜，絕對很多，有些規模挺大、實力也強，但也有很多可能是小型的加工店并不具備生產能力的，所以說，一定要去工廠審核后，最終確定供應商關系，再合作。

先點供應商，在搜索產品， 公司簡介里前三個產品對應的是你采購的產品的，這樣的是實際生產商的幾率大，最好綜合百度、阿里、和其他平臺多方面考量把

3、怎么樣能查到一家企業的供應商有哪些呢?

可以通過供應商和供應商之間是相互了解的需要更多的是拜訪，實地聊。

華為還是阿里，還是騰訊，想這些大企業或者國企，在天眼查或者企查查上面能看，但不是全部的供應商。

如果是規模型的正規企業，供應商和銷售商會加以保密，頂多只讓外人知道一兩個關系穩固的，商業機密查不到的，公司內部都會屏蔽一些關鍵信息。

采購商選擇供應商建立戰略伙伴關系、控制雙方關系風險和制定動態的供應商評價體系是中國采購商普遍關心的幾個問題。隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為決定電子制造商成敗的關鍵因素。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業間最熱門的話題。

選擇供應商的標準有許多，根據時間的長短進行劃分，可分為短期標準和長期標準。在確定選擇供應商的標準時，一定要考慮短期標準和長期標準，把兩者結合起來，才能使所選擇的標準更全面，進而利用標準對供應商進行評價，最終尋找到理想的供應商。

以上內容參考  百度百科 供應商

4、改造600萬夫妻店?阿里京東們為何集體“踏空”

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作者 | 范向東

來源 | 高街高參（ID:gjgc168）

頭圖來自京東新通路海報，經虎嗅編輯發布

國內大型零售業態的高速發展時代已經結束。

近日中國連鎖經營協會發布的榜單及報告顯示， 2018年，快消品零售的主力業態大型超市坪效平均下降8.0%，員工薪酬總額上漲13.0%，房租上漲10.6%， 普遍陷入增長乏力的困局。

而便利店行業的增長速度要明顯好于商超和百貨業，2018年，便利店百強企業銷售規模同比增長21.1%，門店數量增長18.0%。這也正對應當下年輕人效率優先的生活方式，以社區為服務半徑的零售、餐飲業態將成為未來零售的增長點。

不過，這份榜單主要聚焦現代連鎖便利店，沒有提到主力便利店業態——夫妻老婆店。全國有超過600萬家夫妻老婆店，這些小店面積不大，經營者大多都是中年人，但國內40%的快消品通過他們來到消費者手中，對國人消費的影響不可謂不重要。

相比連鎖便利店，傳統夫妻老婆店的痛點明顯：品牌商跟終端存多層級經銷，商品流通速度慢、成本高；小店經營者能力相對較弱，缺少提高銷售及服務能力的資金和辦法。小店想要改變，不只在經營者本身，更關鍵的是其背后快消品分銷體系。

商機便在其中，這是阿里、京東都垂涎三尺的億萬級市場，天貓小店、京東便利店看似搶占終端，其實最終目的是快消B2B渠道的重構及終端數據的整合。因此，快消B2B一度成為熱門賽道，創業者、傳統商超、電商平臺甚至物流公司都來搶食這塊“舊城改造”的肥肉。

但回頭看，阿里零售通、京東新通路等快消B2B平臺們紛紛“踏空”，陷入了傳統批發業的“陷阱”。

諸侯亂舞，生死兩茫

“我這有500多萬夫妻老婆店的煙草證資料。”說著汪強打開電腦，找到了筆者家鄉的一家小店的信息。這自然讓我驚嘆一番，不過汪強卻高興不起來，他用不到這些數據了，因為他的快消B2B平臺已在去年倒閉。

“連如何賺錢都沒摸索出來，就已經撐不下去了。” 汪強說的是自己，也是這個行業的通病。相比2017年，去年快消B2B行業的融資總額下降了75%，不少靠資本輸血維生的玩家再無力支撐，去年全國有一定規模的快消B2B平臺大約有170家，約有40家關門大吉，另有一部分開始轉型。

跟汪強一起倒下的不乏行業頭部，如真格、經緯投資的店商互聯，融資失敗導致資金鏈斷裂，海航背景的掌合天下也于去年5月底停止運營。即使巨頭加持也不能幸免，惠下單去年拿了騰訊、平安海外兩輪投資，結果今年年初被爆融資失敗停止運營，行業的殘酷可見一斑。

當然，在優勝劣汰的商界法則中，依然會有一些不差錢的行業明星。一位投資人士就跟筆者表示看好易久批（原名易酒批），這家公司也在虎嗅·高街高參的文章里出現過，主打酒類，跟美團B2B業務有合作。易久批2016年就被美團戰略投資，去年再次拿了美團、騰訊領投2億美元D輪投資，今年3月，易酒批又融到1億美元D+輪。

估計你也注意到了，惠下單、易酒批都有騰訊的投資。 現代通路上的大連鎖在阿里、騰訊之間站好了隊，改造傳統通路的快消B2B平臺也已陣營分明。

騰訊投資了惠下單和易久批，京東有新通路，去年戰略入股了掌合天下母公司供銷大集，美團除了投資易久批之外，旗下產業基金龍珠資本還投資了掌上快銷。

再看阿里這邊，除了自己的零售通，去年阿里投資了主做農村市場的匯通達，加上百世店加、大潤發e路發，也匯集了四家頭部平臺。

上述B2B平臺，另有國資老大哥怡亞通，以及仍未站隊的中商惠民等，基本就是現在行業的頭部力量。

巨頭入場，快消B2B賽道難再獲資本青睞，行業集中度將會越來越高。 基本上，虎嗅采訪的業內人士都認為今年會有更多快消B2B會倒下，致命因素還是“不盈利”。一位從業者有告訴筆者，快消B2B領域并購案極少，因為大多數玩家“沒有資產只有債”，根本沒有并購價值。

目前能盈利的快消B2B平臺屈指可數，除了上市公司怡亞通，只有彩華商貿、易久批、新高橋等寥寥數個平臺有盈利的消息，即便行業第一的零售通，也處于虧損狀態。

前段時間零售通進行內部調整，據多家媒體報道，零售通要求所有個人拍擋在4月1日前完成新協議的簽署。以前拍檔的收入主要來自產品銷售傭金，新協議給拍檔開了底薪，但因為產品傭金收入大幅下降，拍檔的收入普遍是下降的。

薪資構成反應了零售通對拍檔定位的變化。“拍檔不再是銷售體系而是服務體系。”零售通事業部總經理林小海對虎嗅表示：“目前拍檔的薪資構成是底薪+獎金形式，工資主要受服務質量影響，產品銷售傭金占比已經很少了。”

而零售通拍檔的薪資調整，則是跟零售通停止平臺補貼是同步的，不難看出零售通想要降低成本。此外，零售通目前已覆蓋全國130萬家零售小店，入駐品牌商及經銷商超過5000家，或許“跑馬圈地”將告一段落，把工作重心放到已覆蓋小店的精細化運營上。

總之，這個行業基本格局已定，但盈利難題還沒能有效解決。

快銷B2B命短的“三大命門”

不得不說，通過整合傳統通路數據，建立高效的分銷平臺，達到節約成本的商業邏輯是能說通的。但實際情況很殘酷，即便一家快消B2B平臺一年拿下兩輪融資，仍活不下去。問題出在哪兒？是商業模式行不通，還是執行力不到位？

1. 拿貨，沒價格優勢

快消B2B平臺基本都有一個“硬傷”： 它們未必能直接從品牌商手里拿到貨，即使拿到了，價格也不比傳統經銷商便宜。

表面上看，平臺是去吞噬經銷商的市場，但在整個分銷體系中，決定商品定價的品牌是最強勢的一方， 也是經銷渠道最大受益者。最典型的是娃哈哈，宗慶后曾說娃哈哈“產品分量重，總價值低，電商也不太好做”，對馬云的電商不“感冒”，其依仗的“聯銷體”模式，正是通過利益分配機制讓品牌商和經銷商成為利益共同體，讓品牌能有穩定的現金流蓄水池。

品牌的多級經銷體系，第一層是大區總代理，再往下分，就是城市經銷公司及個體批發商戶。不管什么樣的體系設計，想獲得品牌的代理權，每年都要付出不菲的代理費用。品牌借助經銷商體系低成本廣鋪渠道，或許效率較低，但卻是握在自己手中，可以做一些主動決策，如新產品的投放。

因此品牌對快消B2B平臺是有顧慮的。林小海也說品牌曾經有過排斥，但是品牌在看到增長后，逐漸樂意與零售通合作，只不過品牌商給貨的時候，價格就比較高，要補貼及精細化運營，價格才跟經銷商差不多。

隱約之中，能感覺到品牌方的態度：經銷商要維護，但品牌給快消B2B平臺的出貨價更高，賺得能更多。“品牌商不想破壞原有的通路，也不拒絕增量的分銷。”汪強就稱 品牌會成立一個新的通路部門或專門的團隊，用一套不同商品、價格體系給B2B平臺的供貨。

因此，不管是初期從經銷商拿貨，還是在積累一定規模后，直接跟品牌做生意，快消B2B平臺拿到的商品價格都相對要高。 B2B平臺免不了補貼，用低價策略進入市場。低價能吸引小店主薅羊毛，但停掉補貼之后卻很難留存，走上這條路的B2B平臺將進退兩難，融不到錢，結果可想而知。

（掌合天下各地服務站遭供應商堵門討要貨款，來源見水印）

2. 全品類越做越虧

對品牌而言，經銷商、快消B2B上都是自家生意，不過兩個渠道面對相同的消費群體，是很難調和的競爭的關系。

實物流通中，最基本的是倉配能力，這也是經銷商對品牌的價值所在。從模式看，快消B2B平臺更有成本優勢，把基礎設施搭好之后，倉配及業務員等都能共享給所有品牌使用，節約行業成本。

但2B毛利非常低，前文也提到，快消品價格在行業內部是比較透明的，出廠價、終端價都受品牌商限制。在商品流通中，不管再高效地分倉與調度，倉儲、人員工資、車輛等都是硬成本，因此想靠有限的毛利率覆蓋成本，必須提高客單價。

不管是快消B2B還是餐飲B2B，都有一個概念叫“單車盈利”。易酒批創始人王朝成曾說過單車盈利的重要性，大致意思是2B的交付成本是固定的，一輛金杯送一次貨，成本要300塊，車上送的東西，決定這趟車能否盈利。如果是一車酒，貨值3萬毛利3%，那么這趟車是賺的，如果是一車飲料貨值5千，那至少需要6%的毛利才能打平交付成本。

小店商品可以簡單分為兩類，一類是高頻、低利潤的走量商品，最典型的是小店有剛性需求的水飲；另一類則是較低頻但高利潤的商品，酒類、休食便在此列。快消B2B平臺需要對一些商品進行補貼銷售保證小店的粘性，不過要能被賺錢的品類覆蓋掉。

“所有出問題的B2B平臺，基本都是做全品類。”汪強表示這條路或許不適合創業者，“便利店能全品類，因為有鮮食及搭配銷售的活動。如果毛利連固定成本都不能覆蓋，那即使把訂單密度做起來，也是越做越虧。”

3. 合規成本高昂

即使B2B平臺的業務跑通了，相比經銷商， 未來B2B平臺還有一個繞不過去的“合規成本”。

“很少有人說這個。”汪強稱，“雖然有些夸張，但快消品都是在稅賦體系之外的。”經銷商、批發商賺錢，實際上有一部分是漏掉的稅，終端個體批發商拿貨，小店主進貨，不管是賒賬或現結，基本都不會開票，也沒有所謂的進項票抵扣。國家很難一一去核查，他們自付盈虧，生意自己腦子就記得八九不離十，可能也是因此個體工商戶是定額定稅。

“快消B2B平臺的挑戰不只是商業模式，還有稅務關系。”汪強表示。快消B2B平臺所有訂單和交易都會有記錄留存，未來上市肯定要合規運作。在當下的稅收環境，快消B2B平臺的成本肯定是相對要高的。

何以續命？

“這些問題說了又說，但大部分B2B平臺都還沒找到應對之法。”汪強感嘆道。在一番走訪交流之后，虎嗅總結了幾點可能的突破方向：

1. 固定成本價值最大化

快消B2B，不管做交易賺商品差價，還是賺平臺服務費用，都以商品流通效率作考量，對平臺能力的要求是趨同的，比如最基礎的倉配能力，可以發展統倉統配業務。

做自營的快消B2B平臺，也可以接入經銷商，像京東新通路，最初做自營，然后做POP（平臺開放），把物流配送、倉儲、資金（供應鏈金融）等開放給經銷商使用，并推行代理、代配、代售等合作方式，通過共享把成本利用效率做高。

另外B2B天然適合做供應鏈金融，也被從業者認為是最可行的盈利途徑。第三方的訂單、交易、倉儲等經營性行為都在平臺上，積累交易數據后，可以打造合適的供應鏈金融產品賣給上下游客戶，或幫助銀行做風控放款。

2. 渠道反推品牌差異化定制

品類或許是見效最快的突破點。就比如酒，需求穩定，各品牌的產品差異化也做的比較明顯，本身客單價較高，貴個幾塊錢，消費者也不夠敏感，但水的話，一瓶就是兩塊錢，沒有農夫山泉，娃哈哈、怡寶也沒問題，因此一分利都要爭一爭。

林小海認為，B2B平臺最核心的競爭力還是在商品上 。一般小店高頻銷售的SKU在300個左右，這些商品占平臺銷售的30%，零售通會提供最穩定的供應、價格及服務。

此外，零售通還要綜合市場容量、小店消費場景、品牌資源等因素，集一盤渠道特色商品，“比如衛生巾，典型小店消費商品；雨傘還沒有一個品牌能覆蓋全國，價格也不透明，毛利空間極大。”

B2B也可以做渠道定制，例如京東新通路就上線了京東自營品牌京選，打出的關鍵詞就是超高毛利。不過，如果快消品品牌沒有存在感，多半逃不過滯銷的命運。值得一提的是，電商品牌落地是很好的品類突破口，線上流量紅利過去后，線上品牌正尋求走向線下的途徑。

3. 賺品牌商市場投放的錢

品牌有觸達消費者，了解終端商品動銷的需求。從總量上看，國內快消品市場穩中有升，但商品的更迭越來越快，消費者洞察對品牌也愈加重要。經銷商的職能不僅是商品的流通，還應該包括商品推廣、品牌宣傳、促銷活動的落地，并把終端的商品動銷及市場情況傳達回品牌商。

在這方面，B2B平臺是能夠取代經銷商的。通過技術手段，將門店、商品及營銷的數字化，讓品牌看到回流的數據，感知到每一分投入所產生的結果。事實上，越來越多的快消企業也都在做自己的DMP，并積極與第三方數據平臺合作，期待更精準的全域營銷投放，讓流量、轉化、留存可視化幫助決策。

在美國，寶潔、聯合利華等不斷削減營銷預算，但在MarTech上的投入上保持著穩定的增長。如果B2B平臺能用數字化的方式幫助品牌管理渠道，減少品牌投放的損耗，或者把直接把品牌投給經銷商買終端貨架的錢搶過來，賺品牌商的錢，這應該是可行的路徑。

4. 幫夫妻店進行便利店品牌化改造

一些快消B2B行業報告顯示超過70%小店使用B2B平臺進貨，但通常一家小店還在裝修的時候，就會有本地經銷商、批發商找上門談生意了，小店主能從幾十個批發商里比價，還差下幾個平臺？而且滲透率也要看成色，線下零售最關鍵的是位置，倒下的惠下單也曾覆蓋達百萬家，因此單純看數量也是不靠譜的。

幾乎每個平臺都在“翻牌”，品牌加盟是提高小店在平臺上的采購量的可行方法。其實我們看便利店，一些非一線連鎖便利店/超市品牌的規模已經非常大，芙蓉興盛超過12000家，美宜佳超過16000家，他們輸出的門店比較粗糙，但是加盟門檻較低，小店主加盟品牌之后，自然將供應鏈配套接入。

阿里、京東也在輸出品牌，并提供了門檻更低的方案。林小海認為，夫妻老婆店便利店化是趨勢，“我們常開玩笑說，零售通要用10%的成本，實現便利店70%的服務能力，小店想要便利店化，是加盟便利店品牌還是選擇平臺賦能呢？后者可能更切實際。”

從品牌切入或從供應鏈切入，最終可能是殊途同歸。不過便利店品牌的重要性，還體現在終端經營者身上，很多小店創業的年輕人，或者接過小店的“店二代”，沒有老一輩吃苦耐勞的拼勁兒，也希望能掛一個能引流的招牌，讓自己的小店更加體面。

小店主眼中的B2B平臺

小店主如何看待B2B平臺呢？虎嗅走訪了幾家小店，問及B2B平臺時，大部分都表示用過、進貨方便，不過也頗有吐槽。一家小店給虎嗅·高街高參看了三把壞傘，表示某平臺的雨傘質量不行。還有一家店主表示零售通上的冷藏鮮奶由第三方經銷商送貨，下單后配送沒有準點。

從小店經營者的視角，B2B平臺一站式采購有優勢，但跟服務更個性化的經銷商相比，并被另眼相待。為了客觀呈現，虎嗅·高街高參回訪了一年前曾采訪過一家天貓小店。

在進貨方面。店主表示，除了零售通，日常還主要用易酒批、云螞蟻。“跟之前一樣，還是三成在零售通進貨，主要是休閑零食，另外酒水飲料從易久批，日用雜貨從云螞蟻。”他還表示，百世店加也來地推過，不過商品太少，還有一家叫拼便宜的平臺，還要花時間去做玩法，直接放棄。

另外小店還有二十多個經銷商，主要是深度分銷品牌及冷鏈商品，店主表示像娃哈哈、農夫山泉、可口可樂等品牌都直接經銷商來人管理發貨。事實上，這些經銷商的優先級應該比B2B平臺要高，“如果沒有經銷商直接對接，才會從平臺上進貨。”言外之意，經銷商的價格和服務可能更具優勢。

并且小店也不愿放棄陳列上的收入。最好的貨架要“擺煙擺酒擺檳榔”，陳列高毛利高周轉商品。跟一年前相比，門口多了兩個靠墻的小貨架，其中一個全部陳列了某保健飲料品牌商品，經銷商自然是花了錢的。

而單價較低的礦泉水，小店則不想陳列得太多。虎嗅·高街高參恰好遇到了某品牌經銷商人員來找店主抱怨“費用給的不少，為什么自家礦泉水陳列不夠突出？”他想讓小店多擺一些，店主予以拒絕。從言語中能感受到小店主的精明，也暴露出經銷商對終端商品的管理仍不完善。

在數字化方面，B2B平臺能幫助小店經營更高效嗎？沒想到收銀POS系統遭到了店主的吐槽。

“裝了人臉支付的機器，但支付機跟POS機沒有打通，等于形同虛設，仍需要在POS機上再操作一次，不能像7-11的機器掃商品再掃碼自助結賬，沒有節省人力。盤點機也買了，但也沒跟POS機打通，來貨了還是得一個個往POS機里錄，外賣也做得不多，跟POS機庫存沒打通，操作起來比較麻煩。”

這家店的情況跟第一次改造后相比變化不大，其實夫妻店的改變很難自我驅動。筆者去過一家經營25年的偏僻社區的小店，除了飲料大部分商品都要店主自己去批發市場進貨，每次進貨都要一上午時間。而另一家位置不錯的小店，虎嗅·高街高參在店里待了半個多小時，見到了6個上門盤貨和維護陳列的經銷商人員，服務非常周到。雖然很殘酷，但位置不好的小店的開發價值確實有限。

此外，另一個容易被忽略的因素則是小店主本身，那些經營情況和面貌不錯的小店，通常店主的素養及經營意識都要會更好，傳統通路上，最大的商機應該來源于小店經營者的年輕化或經營意識的革新。

總之，零售傳統通路的蛋糕很大，而快消B2B平臺也走在正確的方向上，卻難以逃脫傳統通路的“陷阱”，而這個“陷阱”的形成，則是因為品牌、經銷商以及小店群體以自身利益為出發博弈產物，讓快消B2B集體“踏空”。

注：本文采訪對象之一汪強為化名。

*本文由高街高參（ID:gjgc168）授權i黑馬發布，作者:范向東，經虎嗅編輯發布。i黑馬，讓創業者不再孤獨。

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5、怎樣查詢自己的POS機是通過安全認證的

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二清POS機危害：
二清機，是指經過二次清算的pos機。商戶刷卡的資金經過銀聯或具有收單資質（獲得央行頒發支付許可證）的機構沒有直接清算到本人的銀行卡，而是清算到他人的帳上，然后被匯到本人的銀行卡上。為了避免執法機關的打擊，有的二清POS機只能使用1-2個月，最多不超過3個月就會被停機，給使用者造成很大損失！萬一有一天資金出現問題了，先想想去哪里哭吧。

怎樣查質量安全認證

我國農產品質量安全認證有無公害農產品、綠色食品、有機食品三種類型，其中標志分別為：
(1)無公害農產品標志
無公害產品是經過農業部農產品質量安全中心認證的，凡是認證的產品在市場上銷售時一般要有全國統一的無公害農產品標志。可以通過辨別標志的真偽，來判斷該產品是否無公害農產品。
通過查詢不但能辨別標志的真偽，而且還能了解認證產品的生產廠家、產品名稱、品牌等相關資訊。
(2)綠色食品標志
可通過產品包裝的四項標注內容來識別綠色食品。即：圖形商標、文字商標、綠色食品標志許可使用編號和“經中國綠色食品發展中心許可使用”字樣。綠色食品標志許可使用編號的含義是：
以LB-XX-XXXXXXXXXXA為例(X代表數字)：LB為標志程式碼，橫線中間的兩位數字為產品分類，后面的數字依次1-2位為批準年度，3-4位為批準月份，5-6位為省份國別，7-10位為產品序號，A為產品分級。
(3)有機食品標志
1、有機食品在生產和加工過程中必須嚴格遵循有機食品生產、采集、加工、包裝、貯藏、運輸標準，禁止使用化學合成的農藥、化肥、激素、抗生素、食品新增劑等，禁止使用基因工程技術及該技術的產物及其衍生物。
2、有機食品生產和加工過程中必須建立嚴格的質量管理體系、生產過程控制體系和追蹤體系，因此一般需要有轉換期;
3、有機食品必須通過合法的有機食品認證機構的認證

通過銀聯卡受理終端產品安全認證的移動POS機有哪個？

海信移動支付終端HZ-M20，我用的就是這款，安全性非常高。

怎么查詢自己的空間是否被認證？

進你的空間，如果被認證你的空間名字后面就會出現“認證空間”符號

未通過魅族官方安全認證的軟體怎樣安裝

去設定里把那個需要安全認證安裝軟體的功能關了

銀聯認證的pos機怎么查詢真假?

在百度搜索中國銀聯官網，進去之后依次點選上方的“安全用卡”-左側的“業務園地”-左側的“資質認證”，然后到右側的“最新更新”里去下載相應的認證名錄。但是要注意認證只是針對POS機產品的，POS業務是否安全合規要要取決于是什么收單機構。

怎樣檢視自己的阿里巴巴會員已通過認證

進到我阿里里面.然后可以看到公司名字.有字就是通過了.或者在訊息里面看訂單的進展

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