1、商米v2怎么開機

長按開機鍵。
商戶POS機是一個智能終端，它處理的主要人群也是商戶和店鋪商戶，算是一個公司結算機。
商米V2是一款支持移動點單、移動收銀、外賣接單、標簽打印等多種功能的手持智能POS機，一機在手，輕松勝任各類商用場景。

2、商米pos機怎么綁定銀行卡

1、首先點擊我的信息登錄商米pos軟件，點擊我的，再點擊我的信息。
2、其次選擇去入網點擊同意協議點擊去入網，填入結算細信息填入銀行卡號。
3、最后預留手機號后點擊下一步，即綁定銀行卡成功。

3、入駐商米應用市場生態圈有哪些公

當年王健林和馬云打賭實體商業還是線上贏，如今看來這個局已經失去意義。阿里巴巴組建天貓小店從線上進軍線下，與京東開展競爭，不再區分線上線下的新商業形態正在聚集。商米科技創始人林喆告訴億歐：當今的無人零售店概念抑或是天貓小店/京東到店，線上線下融合與消費升級趨勢不可避免。而智能商用硬件因為云、物聯網的關系，很好的承擔了連接作用，正在這場商業變革中發揮重要作用。

POS機作為新零售智能硬件中最為關鍵的線下線上連接器，也正在經歷一場如同功能機到智能機的演變。“這個領域2017年相當于智能手機剛剛興起的2011年，未來幾年將是智能POS高速發展的時間段。”小米生態鏈智能商用企業商米正身處這股浪潮中，如同當年小米在智能手機普及過程中迅速崛起，商米能否在智能商用硬件領域講述下一個爆發的小米現象？

線下商業如何線上化
在餐飲和零售管理設備領域，收銀是核心的剛需模塊，因此收銀機和POS機是連接線上線下的重要產品。在這領域布局多年的商米，提供“硬件＋系統”模式的智能產品。具體來講是硬件由商米研發，由小米供應鏈公司生產。并且硬件搭載的是商米自主研發的SUNMI OS系統（基于Android定制開發的商用系統）。目前商米的產品分為桌面一體機Sunmi T1、 金融專用的產品Sunmi P1、非金融產品Sunmi V1等產品線 。而在移動互聯網時代，智能機器的不僅需要完成收銀任務，通過商米內部應用商店組合應用，商家可以完成外賣排隊、移動支付、餐飲管理、零售服務、生活社區等任務。

在商米的智能硬件如何提升線下商業表現方面，林喆舉例近期近期熱門的電商平臺開店事件。繼京東提出百萬家便利店計劃，阿里巴巴也在高調推廣天貓小店。目前阿里的零售通開始向小店植入POS系統，而商米是阿里零售通主要合作廠家。林喆解釋，使用商米的云POS小店，商家可以線上下單，將進銷存等供應鏈云端管理。并在售貨、收銀過程中，將數據線上化，提升商家精細化管理能力。

另外一個典型場景是將收銀等信息與發票直接結合，開具出電子和紙質發票。順為資本合伙人程天曾對林喆說：”現在開票太麻煩了，這是個痛點啊，趕緊出個解決方案吧！”于是百望金賦、數族科技、商米科技三方在2個月時間推出了一站式開票產品“智能稅控POS”，目前已經有5000家的商戶都在使用這款產品。

從O2O轉戰智能商用市場
事實上商米在轉型之前，林喆創業的是我有外賣項目。我有外賣以智能硬件O2O外賣平臺模式，切入到6個城市，達到1萬家商戶。林喆認為當時做到了第二陣營的第一名，而外賣市場最終成為第一陣營中BAT、美團之間的燒錢大戰。在拿到B輪融資后果斷轉型，林喆形容自己是從掘金者變成了賣水的服務商。林喆很慶幸自己的轉型，“當時與其一同處于第二陣營的幾家企業，目前都沒了音訊，而商米抓住智能商用領域，不但轉型成功，還能獲得融資。”

商米過去智能硬件的基因也是其能成功轉型的關鍵。商米2011年就基于安卓推出的POS產品，摒棄基于PC架構的Windows產品，更能夠適應后來的移動互聯網時代。目前基于安卓開發的機頂盒、車載設備等應用廣泛。

雖然服務的都是餐飲和零售行業，但商米區別拉卡拉等支付解決解決方案，也不同于掌貝等智慧店鋪解決方案、客如云等餐飲一體機。林喆強調，商米的戰略是不會做應用，也不會做支付業務。因此商米做的是聚合支付、聚合外賣、聚合開票等服務。商米提供軟硬結合平臺，承擔的是連接的角色。“最后對于商戶來說，商米可以提供一個整體的解決方案，而不是分散的。”

硬件是基礎，軟件是核心
在商米林喆看來，智能商業第一步是連接。移動互聯網時代，為商戶提供一款好用的手持硬件是基礎，更為核心的是商米的SUNMI OS能否具備連接各種商業需求的能力。林喆介紹，這套系統是在15年初開始研發，目前演進2年多的產品。商米裁剪了原生Android系統中與商業無用的模塊，如瀏覽器、地圖、GooglePlay等，把空間留給更符合商業用途的系統應用，如應用市場、系統升級、使用指南、用戶反饋、硬件管家等。

SUNMI OS系統內置了應用市場，涵蓋團購、外賣、訂座、排隊、支付、收銀、iBeacon營銷、會員管理、進銷存管理、微商、酒店預訂、停車等。目前商米應用市場已經有3000多個軟件商，有超過2300個APP。林喆介紹，按應用數量來說，商米應用商店在全球商業應用市場應該排第一。

另外商米還內置了商米助手，相當于為合作伙伴提供了管理平臺。商米助手向合作伙伴開放了部分權限和可定制選項。比如支持合作伙伴灰度發布，應用可以在選定地區先上線，收集反饋后再全面推廣；或者定制自己的應用市場，避免商店中競爭對手的應用出現，以及包括激活數量等緯度數據統計。

商米賭的是商業4.0
林喆提到中國”商業4.0“理念：1.0時代是點評這類信息平臺，2.0是團購時代，3.0為O2O的時代，4.0則是線上線下融合。林喆認為今天正處于商業4.0時代，移動互聯網促進線上線下的整合，已經是大勢所趨。“現在電子商務只占全年零售總額的10%左右，剩下的90%都在線下，今天大家都能看到未來的機會窗口一定是線下怎么跟線上結合，創造一種新的零售模型出來。在這過程當中，商米相信一定會有大量的智能商用硬件的需求，并且相信只有通過這種大量的智能商用硬件，才能更好地幫助商家和線上打通。”

此外商米能帶來行業融合，前文提到近期做發布的稅控產品，即和百望金賦合作的發票解決方案，是不同行業的一種互聯互通，這種在之前Windows情況下是很難完成的。同時商米跟百望金賦的合作可以分享開放給眾多做企業ERP以及SaaS的軟件商。

林喆認為，未來商業是供應商、商家、客戶之間的互聯互通，智能商業是大勢所趨。雷軍曾評價：在傳統商業設備換代到智能商業硬件產品時代，應該會有個世界級企業。正如孫正義覺得智能社會來臨，睡覺也是在浪費時間。林喆認為智能商用企業也在來臨，當下是商米最好的發展機遇。

商米的野心與邊界
目前商米的產品已經走出國門，在歐洲、澳大利、日韓等地，跟隨微信支付和支付寶提供商家端的服務。近期商米也完成C輪數億元融資，并且C+輪融資也正在進行中。 林喆介紹，企業當前的重點是加大產品研發投入的力度，還有市場渠道建設，包括國內及國際化渠道的建設。

在用戶拓展方面，商米近期會加大線上橋梁建設，特別是代理商和軟件商之間。即幫助軟件商通過代理商更好地去分發和銷售他們的軟件，代理商推給相應的商戶合適的產品，讓代理商從提供完整的解決方案中獲得一個比較合理的回報。從林喆表述來看，商米正在加強的軟肋是銷售和渠道能力。

目前商米的盈利模式一個是售賣硬件，另外是進行應用分發，商米與軟件商分潤。林喆描述商米的未來愿景是：未來智能商業高速信息網絡漸成，各行各業之間能實時互聯互通，智能商業通過IOT、大數據，AI等技術促進行業降本增效。商米希望促使商業物聯網時代盡早來臨，讓商業4.0成為主旋律。

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4、sunmi v2 POS機微信云支付怎么用

一、 智能pos機可以掃微信支付
1. 如果我們想要使用智能POS機去掃微信支付的話，那么首先我們是需要把POS機開機，然后按著POS機的要求去進行簽到。相信使用POS機的小伙伴們應該都知道POS機簽到是非常重要的一步。POS機簽到能夠確保我們的POS機在使用的時候是合法的，而且也能夠讓我們去放心的使用POS機。
2. 簽到好POS機之后我們就可以使用POS機去進行結賬了，我們在POS機的界面就可以選擇1。一般的情況下如果我們選擇的是1的話就代表著是支付寶的結賬方式，如果我們選擇的是2的話那么就代表著是微信的支付方式。所以消費者在支付之前也要告知商家選擇哪一種支付方式，這樣的話商家才能夠提前處理好POS機。
3. 選擇好支付方式之后，商家就可以輸入消費者的消費金額了。輸入好消費金額之后，POS機的系統就會自動生成一個二維碼。我們消費者直接就掃這個二維碼就可以了，而且也不用輸入消費金額這個二維碼里面是自帶的消費金額的。在我們消費者掃完二維碼之后，只需要輸入密碼就可以了。

5、商米科技商用平板如何?大家是否了解過?

新美大的誕生、58趕集的合并、外賣市場“三足鼎立”之格局初現端倪，標志著O2O競爭正式進入后半場。商家也不僅僅期待著O2O平臺能給他們引流，而更希望通過平臺能將顧客沉淀、將流量留存、將數據變現。在拼人力、拼資本、拼補貼，讓位于拼服務、拼閉環的大背景下，C端人口紅利的日益見頂，優化商家端服務、提高商家對O2O平臺的黏性正日漸成為各大O2O平臺新的發力點。在此需求的催發下，基于安卓系統、裝載了商用軟件的智能商用硬件，正逐漸受到O2O平臺們的青睞。

相比于O2O行業的大局已定，支付大戰則方興未艾。先是蘋果和銀聯把問世日久卻始終不溫不火的NFC技術推上前臺；520時，支付寶又和三星高調宣布在一起。有媒體把這場戰爭稱作“閃付派”與“掃碼派”的爭奪，但無論消費者的支付手段如何，平臺都日益發現：沒有給力的硬件作支持，流暢的支付體驗就是無源之水無本之木，更不用說幫助商家沉淀訪客流、信息流、資金流，提高商家對O2O平臺的依賴了。

總之，無論是O2O還是支付大戰，日益向B端傾斜的業務，都呼喚著智能商用硬件時代的到來。在資本的扶持下，許多創業公司躍躍欲試，希望在此行業嶄露頭角。然而機遇總是伴隨著挑戰，硬件的研發和生產是個大坑，創業公司們真的有膽量、有能力趟過這些坑嗎？

做硬件四大坑，你有勇氣填嗎？

第一坑：研發坑。EE（電子開發）、MD（結構開發）、ID（工業設計）再加上相配套的軟件開發，每個環節的設計不周，都會引起其他環節的重新迭代。

首先，工業設計必須建立在結構合理性的基礎上，決不可只顧視覺完美而天馬行空，這才有DFM（面向制造的設計）、DFA（面向裝配的設計）的概念，否則設計出來的東西將推高制造成本，甚至只能停留在草圖階段。

另外，電子開發和結構設計間的齟齬，也是繞不過去的問題。結構設計既要保障主要元器件的穩定連接，又要照顧工業設計的美觀展現，還要考慮模具和產品的可生產性，每一步都依賴豐富的經驗和細致嚴謹的作風。

第二坑：供應鏈坑。做生產時，從圖紙到產品，一般都要經過“打樣->樣品測試->樣品確認->小批量試產->大批量投產”等幾個步驟。如果為了保證良率，每一步都嚴格執行，大部分問題都能在“小批量試產”時暴露出來并得到解決，但這會耗費較長的時間。創業公司為了快速搶占市場，往往會縮短流程時間甚至“跳步”，而大小供應商面對快速迭代的生產模式，都會因種種原因而難以應對。

首先，創業公司沒有較大出貨量做依托，為控制成本，往往會選擇小型供應商。即使像錘子一樣的明星創業公司，僅僅20萬的產量都找到了富士康這樣的牛叉公司，然而他們的出貨量直接決定著自己在供應商那里的話語權和優先級！

速度、成本、產量與質量的矛盾，與讓供應鏈成為硬件創業難以承受之重。老羅的錘子T1、T2兩次在供應鏈上吃虧，T2甚至一再跳票，不由得讓人嗟嘆。

第三坑：資金坑。主要表現在耗資多、迭代慢、試錯成本高。

硬件創新除了人員工資，購買原材料，開模具，委托第三方開發，都得給錢。產品還沒出來，幾十到一百萬幾乎就沒了。如果成功，那自然值得；要是遲遲打不開銷路或是產品有bug，損失可是大大的。硬件可不像軟件，船小好調頭，一旦發現方向不行能隨時推倒重干；做硬件開弓沒有回頭箭，一個小小的細節做不好，讓你幾百幾千萬報廢的同時可能幾個月時間也報廢了，重頭再來又是很大成本。

以上種種坑，歸根結底是 第四坑：人才坑。你有沒有人經驗足夠豐富，達到電子、結構、外觀和軟件設計的平衡？你有沒有人能找到高質量供應商和代工廠，并協調好他們和你共同運作？你有沒有人能把控好項目進度，并在發現延期苗頭時及時預警并解決？更關鍵的，你有沒有人才能慧眼識珠，判斷出你做的事真正是市場需要的？

看商米如何填硬件創業四大坑

小米科技供應鏈是商米供應鏈資源整合的第一步

聆聽著市場對智能商用硬件的呼喚，一家位于上海名叫“商米”的公司，自信能夠克服硬件開發的種種困難并喊出了“為智能商用硬件而生”的口號。作為第一家在智能商用領域獲得小米科技連續兩輪融資、并擁有著大眾點評、微店等優秀融資背景的企業，商米在商用硬件領域的有著充足的自信。

商米的自信首先來源于經驗和資源。在創立商米之前，創始人在POS機行業和打印機行業有著超過20年的產品設計、制造和生產管理經驗，在這當中已經積累了很多優秀的供應資源。比如商米V1設備里的打印頭等都來自日本供應商，在小米兩輪投資之后，商米也獲得了小米的優秀供應鏈資源。商米的電池、觸摸屏就跟千萬級市場的小米手機是同一家供應商。利用強大的供應鏈整合和議價能力，商米V1的生產成本在行業內非常具備競爭優勢，這使得V1的潛在出貨量遠高于旺pos、掌貝pos等同類競品。

基于商用場景下設計的SUNUIMI，幫助O2O平臺去優化商家端的服務和管理

商米的自信還來自于他們選擇的軟硬結合模式上。他們認為，商家需要將各類O2O服務一體化、整合化、便捷化，而服務提供商也希望能有效地分發自己的應用，便在做好硬件的同時，致力于打造一套面向開發者、并優化商戶使用體驗的安卓定制系統——SUNMIUI。該系統不僅靠應用市場向商戶提供了豐富的商家端應用，而且具備定制開機動畫、設置自定義桌面、定制應用市場內列表內容、自動安裝合作伙伴應用等功能，以幫助開發者提高自己的應用使用率和黏性。商米并沒有把硬件當做盈利點，而是通過硬件來連接開發者與商戶，并靠SUNMIUI搭建舞臺，讓軟件開發者在上面演出。

做硬件是不是坑？是。但硬件的重要性也不言而喻。如果說小米致力于將小米手機打造為智能家居的中心，那么商米的智能商用硬件很可能成為未來智能商店的大腦。如何找準定位，避“坑”前行，商米給出了一套方案。在O2O、支付乃至其它行業對智能商用硬件需求激增的今天，商米在這片海洋里能攪起多大的浪？我們拭目以待。 現在買商用平板的話，找商米M2 MAX吧。它的續航久，滿足入庫操作、貨品盤點、訂單分揀等操作，即使長時間戶外作業也能輕松應付。這是為商戶特別設計和打造的。就這個，好很多。

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