1、pos觸摸機與一體機如何連接

POS觸摸機和一體機的連接方式通常有以下幾種：

1. 通過USB接口連接：POS觸摸機和一體機通過USB線連接，這是最常見的連接方式之一。需要注意的是，在連接時，需要使用與設備兼容的USB接口和線纜。

2. 通過串口連接：如果一體機和POS觸摸機都具有串口接口，可以通過串口連接進行通信。這種連接方式一般需要設備支持，并且需要設備之間的串口參數設置一致。

3. 通過網絡連接：如果一體機和POS觸摸機都支持網絡通信，可以通過局域網或廣域網進行連接。在這種情況下，需要設備之間有一個可用的IP地址，并且需要進行相應的網絡設置。

需要注意的是，不同型號的POS觸摸機和一體機可能采用不同的連接方式，具體的連接方式可以參考設備的說明書或聯系設備供應商獲取技術支持。

2、商用單屏觸摸pos收款機多少錢

pos機與收銀機都為收款機收款機分三個類型
1 一類機：能完成收銀工作，不能進行數據通訊。
2 二類機：能完成收銀工作，統計報表，能通過電腦完成非實時的數據通訊。
3 三類機：這種機器是基于pc結構的設備，應用軟件豐富，擴展性強，能通過以太網實現實時的數據通訊。

3、觸摸pos收款機怎么連wifi

直接外置無線接收器就OK

4、商米x2副屏觸摸如何打開

商米x2副屏觸摸打開方法。首先1.點擊電腦設置，2.點擊設備，3.點擊鼠標觸摸屏，4.找到觸摸屏設置打開，觸摸屏就打開了就可以了。

5、商米pos機怎么綁定銀行卡

1、首先點擊我的信息登錄商米pos軟件，點擊我的，再點擊我的信息。
2、其次選擇去入網點擊同意協議點擊去入網，填入結算細信息填入銀行卡號。
3、最后預留手機號后點擊下一步，即綁定銀行卡成功。

6、商米科技商用平板如何?大家是否了解過?

新美大的誕生、58趕集的合并、外賣市場“三足鼎立”之格局初現端倪，標志著O2O競爭正式進入后半場。商家也不僅僅期待著O2O平臺能給他們引流，而更希望通過平臺能將顧客沉淀、將流量留存、將數據變現。在拼人力、拼資本、拼補貼，讓位于拼服務、拼閉環的大背景下，C端人口紅利的日益見頂，優化商家端服務、提高商家對O2O平臺的黏性正日漸成為各大O2O平臺新的發力點。在此需求的催發下，基于安卓系統、裝載了商用軟件的智能商用硬件，正逐漸受到O2O平臺們的青睞。

相比于O2O行業的大局已定，支付大戰則方興未艾。先是蘋果和銀聯把問世日久卻始終不溫不火的NFC技術推上前臺；520時，支付寶又和三星高調宣布在一起。有媒體把這場戰爭稱作“閃付派”與“掃碼派”的爭奪，但無論消費者的支付手段如何，平臺都日益發現：沒有給力的硬件作支持，流暢的支付體驗就是無源之水無本之木，更不用說幫助商家沉淀訪客流、信息流、資金流，提高商家對O2O平臺的依賴了。

總之，無論是O2O還是支付大戰，日益向B端傾斜的業務，都呼喚著智能商用硬件時代的到來。在資本的扶持下，許多創業公司躍躍欲試，希望在此行業嶄露頭角。然而機遇總是伴隨著挑戰，硬件的研發和生產是個大坑，創業公司們真的有膽量、有能力趟過這些坑嗎？

做硬件四大坑，你有勇氣填嗎？

第一坑：研發坑。EE（電子開發）、MD（結構開發）、ID（工業設計）再加上相配套的軟件開發，每個環節的設計不周，都會引起其他環節的重新迭代。

首先，工業設計必須建立在結構合理性的基礎上，決不可只顧視覺完美而天馬行空，這才有DFM（面向制造的設計）、DFA（面向裝配的設計）的概念，否則設計出來的東西將推高制造成本，甚至只能停留在草圖階段。

另外，電子開發和結構設計間的齟齬，也是繞不過去的問題。結構設計既要保障主要元器件的穩定連接，又要照顧工業設計的美觀展現，還要考慮模具和產品的可生產性，每一步都依賴豐富的經驗和細致嚴謹的作風。

第二坑：供應鏈坑。做生產時，從圖紙到產品，一般都要經過“打樣->樣品測試->樣品確認->小批量試產->大批量投產”等幾個步驟。如果為了保證良率，每一步都嚴格執行，大部分問題都能在“小批量試產”時暴露出來并得到解決，但這會耗費較長的時間。創業公司為了快速搶占市場，往往會縮短流程時間甚至“跳步”，而大小供應商面對快速迭代的生產模式，都會因種種原因而難以應對。

首先，創業公司沒有較大出貨量做依托，為控制成本，往往會選擇小型供應商。即使像錘子一樣的明星創業公司，僅僅20萬的產量都找到了富士康這樣的牛叉公司，然而他們的出貨量直接決定著自己在供應商那里的話語權和優先級！

速度、成本、產量與質量的矛盾，與讓供應鏈成為硬件創業難以承受之重。老羅的錘子T1、T2兩次在供應鏈上吃虧，T2甚至一再跳票，不由得讓人嗟嘆。

第三坑：資金坑。主要表現在耗資多、迭代慢、試錯成本高。

硬件創新除了人員工資，購買原材料，開模具，委托第三方開發，都得給錢。產品還沒出來，幾十到一百萬幾乎就沒了。如果成功，那自然值得；要是遲遲打不開銷路或是產品有bug，損失可是大大的。硬件可不像軟件，船小好調頭，一旦發現方向不行能隨時推倒重干；做硬件開弓沒有回頭箭，一個小小的細節做不好，讓你幾百幾千萬報廢的同時可能幾個月時間也報廢了，重頭再來又是很大成本。

以上種種坑，歸根結底是 第四坑：人才坑。你有沒有人經驗足夠豐富，達到電子、結構、外觀和軟件設計的平衡？你有沒有人能找到高質量供應商和代工廠，并協調好他們和你共同運作？你有沒有人能把控好項目進度，并在發現延期苗頭時及時預警并解決？更關鍵的，你有沒有人才能慧眼識珠，判斷出你做的事真正是市場需要的？

看商米如何填硬件創業四大坑

小米科技供應鏈是商米供應鏈資源整合的第一步

聆聽著市場對智能商用硬件的呼喚，一家位于上海名叫“商米”的公司，自信能夠克服硬件開發的種種困難并喊出了“為智能商用硬件而生”的口號。作為第一家在智能商用領域獲得小米科技連續兩輪融資、并擁有著大眾點評、微店等優秀融資背景的企業，商米在商用硬件領域的有著充足的自信。

商米的自信首先來源于經驗和資源。在創立商米之前，創始人在POS機行業和打印機行業有著超過20年的產品設計、制造和生產管理經驗，在這當中已經積累了很多優秀的供應資源。比如商米V1設備里的打印頭等都來自日本供應商，在小米兩輪投資之后，商米也獲得了小米的優秀供應鏈資源。商米的電池、觸摸屏就跟千萬級市場的小米手機是同一家供應商。利用強大的供應鏈整合和議價能力，商米V1的生產成本在行業內非常具備競爭優勢，這使得V1的潛在出貨量遠高于旺pos、掌貝pos等同類競品。

基于商用場景下設計的SUNUIMI，幫助O2O平臺去優化商家端的服務和管理

商米的自信還來自于他們選擇的軟硬結合模式上。他們認為，商家需要將各類O2O服務一體化、整合化、便捷化，而服務提供商也希望能有效地分發自己的應用，便在做好硬件的同時，致力于打造一套面向開發者、并優化商戶使用體驗的安卓定制系統——SUNMIUI。該系統不僅靠應用市場向商戶提供了豐富的商家端應用，而且具備定制開機動畫、設置自定義桌面、定制應用市場內列表內容、自動安裝合作伙伴應用等功能，以幫助開發者提高自己的應用使用率和黏性。商米并沒有把硬件當做盈利點，而是通過硬件來連接開發者與商戶，并靠SUNMIUI搭建舞臺，讓軟件開發者在上面演出。

做硬件是不是坑？是。但硬件的重要性也不言而喻。如果說小米致力于將小米手機打造為智能家居的中心，那么商米的智能商用硬件很可能成為未來智能商店的大腦。如何找準定位，避“坑”前行，商米給出了一套方案。在O2O、支付乃至其它行業對智能商用硬件需求激增的今天，商米在這片海洋里能攪起多大的浪？我們拭目以待。 現在買商用平板的話，找商米M2 MAX吧。它的續航久，滿足入庫操作、貨品盤點、訂單分揀等操作，即使長時間戶外作業也能輕松應付。這是為商戶特別設計和打造的。就這個，好很多。

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