1、銀行pos機客戶經理做什么?

拓展業務，客戶關系維護，POS機具巡查及維護升級，收銀員操作培訓，商戶POS業務風險防范，等等

2、...客戶經理崗位嘛?它主要負責什么,是不是推銷POS機,還有福利待遇。_百 ...

　　1。先說說名字。銀聯商務，全稱銀聯商務有限公司，成立于2002年12月，是中國銀聯股份有限公司的控股子公司，屬半官方機構，目前是國內最大的銀行卡專業化服務機構，在全國50多家競爭者中排名第一，市場占有份額50%以上，并還在不斷擴大份額。全國各省設有分公司。這里要注意的是要分清，它不是中國銀聯，而是銀聯商務。中國銀聯的全稱是中國銀聯股份有限公司，是我國的銀行卡聯合組織，屬金融機構，處于我國銀行卡產業的核心地位，中國銀聯和美國的VISA，萬事達有相同性質，屬平級，我們簡稱“銀聯”，咱現在用的銀行卡，卡正面右下方有個‘銀聯’標志，指的就是它，具有自主知識產權的銀行卡國有品牌。但中國銀聯不發行銀行卡，銀行卡都由商業銀行來發行，在發行標準上，各大商業銀行必須遵循中國銀聯的技術規定。銀聯商務是中國銀聯的全資子公司，簡稱銀商，也可以叫銀商集團，它主要是做POS機這一塊，你可以登錄銀聯商務的官網看看。銀聯商務和各大商業銀行的關系是既有合作也有競爭，都是獨立的個體公司。他們的客戶很多，比如大家熟悉的沃爾瑪，華潤萬家，滿座，蘇寧電器，好多好多知名企業用的刷卡系統都是采用銀聯商務的系統。
　　2。這年頭名片上的頭銜太叫人難以尋味。客戶經理 業務代表 銷售代表等等 幾乎都是一樣，銀聯商務每個分公司的部門設置有所不同，但有很多具有專業知識的客戶經理拓展市場，工作時間相對自由，但銀聯商務從來不養閑人，并且能學到的東西不少。
　　3。銷售，或者說市場拓展永遠是業績說了算，任何一家以市場銷售為主要任務的公司都一樣，銀聯商務也一樣，但是銀商所銷售的東西和純粹的銷售有些小小的不同。如果你有銷售能力，那你就去銀聯商務，POS這個電子商務工具還是很有市場的，有銀聯的品牌在這兒。而且不管是推銷POS，還是在別的公司推銷別的東西，都一樣要端正態度，努力爭取。因為這都是工作。
　　4。銀聯商務有限公司，雖說比不是中石油，移動，國家電網這樣的國有壟斷企業，但肯定是一個不錯的選擇，他還要比其他很多企業好很多。首要的就是，這是一家很正規的公司，也就是說體系很完善。其次它適合年輕人。銀聯商務有限公司依然處于發展階段，看看銀行卡這個行業在我國的發展，你就知道這個公司的前景了。還有就是說，世界上不可能存在沒有問題的企業，任何一家企業都會存在或大或小的問題，更何況銀聯商務還是一個發展中的公司，所以這不是一個從業者應該關心的問題。市場競爭會日趨激烈，美好的未來需要自己動手創造。所以你要考慮你如果是銀聯商務的客戶經理，你要怎么做。
　　基本上就是這樣。有點點亂，不知道你是否明白。祝你好運！

銀聯商務有限公司的業務部客戶經理主要負責以下內容：

1、從事市場分析、客戶關系管理、營銷服務方案策劃與實施，并直接服務于客戶的專業技術人員（銀行作為特殊的企業，其客戶經理說的明白點就是銀行的銷售人員）；

2、作為內涵豐富的金融行業對外業務代表，通過集中商業銀行內部各種可用資源，向目標客戶大力營銷金融產品，提供優質金融服務，搭建起銀企雙方溝通聯系與關系發展的橋梁；

3、是銀行戰略決策和產品創新的源泉，是實現銀行整體發展戰略與目標的主要執行者；

4、該崗位的服務對象的行業具有多樣性，客戶對信貸、結算、理財等方面的多種需求導致了客戶經理所要掌握的營銷手段和職業技能的多樣性、綜合性；

5、客戶經理要做好經濟、金融、財務、法律、稅收、市場營銷、公關、心理等多方面的知識儲備才能做好客戶管理和服務工作。

就是跑業務，聯系商戶安裝pos機，準確來說是叫pos機受理，不是銷售pos機啊，pos機是你資料合格，銀行批準后收取一定的押金啊。 現在不用銀聯商務了，，養卡一個機器就夠了，我不用機器，就一個趣刷，一個軟件就可以了，沒必要那么麻煩，相對穩定一些，希望能幫到你 就是跑業務 銷售POS機

3、業務經理是干什么的???

成功的專業服務性企業與其它專業服務性企業的主要區別是什么?經驗表明：兩者的主要區別與創造性企業戰略或獨特的管理制度并沒有多大關系，與專業人員的智力或才能也沒有必然的聯系。最成功的企業的專業人員不見得都比其他企業的專業人員更聰明。然而，所有成功的企業都有一個與眾不同的特點：專業人員工作積極、士氣高昂、精力充沛、敬業負責。在形成這個特點的諾多因素中，業務經理的領導能力是最最重要的一個因素。
　　一、優秀的業務經理是優秀的教練員

　　優秀的業務經理知道他們很難通過會議、報告、演講，調動專業人員的工作積極性。他們知道：個別指導是唯一有效的影響員工的方法。他們關心每一位員工，密切注視每一位員工的工作，以便為每一位員工提出極為重要的具體建議。

　　他們知道：一把鑰匙打開一把鎖，對不同的員工，應采用不同的激勵措施。金錢、地位、表彰、聲譽、競爭、自主權、專業自豪感、挑戰性工作、他人的感謝，都可能調動員工的工作積極性。優秀的業務經理的一項主要才能是對每一位員工了如指掌。

　　他們知道員工指導工作是一項日常性工作，他們不會等到年終業績考核時才為員工提供反饋和指導。在工作過程中每次提出少量建設性意見，更易為員工接受。員工會把這些意見看成對自己的幫助和指導，而不是對自己的工作業績的評估，也就不會擔心這些意見是否會影響自己的酬金數額。業務經理的反饋不應只是批評，而應包括具體的指導，幫助員工改進工作。

　　優秀的業務經理經常肯定員工的工作成績，表揚并衷心感謝員工作出的貢獻。然而，他們又是要求極嚴的教練員。優秀的教練員既是啦啦隊長，又是嚴厲的評論員。在運動員試跳某一高度之前，教練員應給予各種指導和幫助；運動員跳過這個高度之后，教練員應將橫桿升高一點。優秀的教練員會根據每位運動員的具體情況，決定橫桿應升高多少，為運動員確定經過努力可以實現的具體目標。

　　人們往往不愿改變習慣的做法。員工往往喜歡從事熟悉的工作，而不愿冒風險，采用新方法，從事新工作，學習新知識，掌握新技能。要克服這種傾向，業務經理應鼓勵員工。他們不會要求員工立即改變工作方法，而是通過小型試驗性項目，讓員工檢驗新方法是否有效。在小型試驗性項目中取得成功的經驗，可使員工或員工小組增強信心，提高創新的積極性，爭取更大成功。

　　優秀的業務經理高度重視集體的作用。大多數員工更關心自己的業績，而業務經理應更多考慮整個業務部門的業績。業務經理應認真分析各位專業人員從事的工作對整個業務部門是否有利。對某位專業人員有利，不見得對整個業務部門也有利。業務經理應勸說、指導、幫助專業人員從事對整個業務部門最有利的工作，并通過集體項目，增強專業人員之間的合作。

　　優秀的業務經理經常舉行小型研討會，征求員工的意見。他們不會宣布自己的決定，要求員工執行自己的指示，而是發揮集體的智慧，與員工一起研究今后的工作。如果他們無法判斷員工的設想是否有效，他們會要求員工進一步說明有關措施的利弊。因為員工會更自覺地執行自己制定的工作計劃，而業務經理的工作任務是引導員工作出正確的決策。

　　確定工作計劃之后，業務經理應要求員工主動承擔各項具體的工作任務，或作適當的安排。優秀的業務經理會分析每位員工是否能完成各自的工作，要求每位員工履行自己對集體作出的諾言。

　　監督計劃執行情況，是業務經理的一項重要工作。優秀的業務經理會密切注視各項工作進展情況，而不會等到年終才檢查哪些工作已經完成，哪些工作尚未完成。他們會及時采取有關措施，解決計劃執行過程中出現的問題，以便實現計劃中規定的目標。

　　二、業務經理工作時間安排

　　在日常工作的壓力之下，專業人員往往會忽視自己和企業的長期發展。業務經理應幫助專業人員確定工作重點，兼顧目前的工作和將來的發展，并幫助專業人員實現他們的目標。然而，在許多專業服務性企業里，業務經理必須對目前的經營業績負責。所以，在所有員工中，業務經理往往是最重視短期經營實績、最忽視長期發展的人。

　　美國著名學者梅斯特(David H．Maister)認為業務經理應合理安排以下五類工作時間：(l)行政和財務管理工作，(2)收費專業服務工作，(3)個人營銷和推銷工作，(4)客戶關系培育工作，(5)員工指導工作。

　　業務經理的行政和財務管理工作往往非常緊迫。如果業務經理不能做好這類工作，必然會影響目前的經營實績。然而，做好行政管理工作，并不能增大業務部門將來成功的可能性。所以，業務經理必須給予充分的重視，卻不必花費大量的時間。他們可委托辦公室主任處理日常行政和財務問題，使自己有更多時間從事更重要的工作。如果業務經理在行政和財務管理工作中花費10％以上時間，他們就不再是管理人員，而是行政人員。

　　業務經理必須花費一些時間，從事收費服務工作。要了解市場發展趨勢，繼續獲得專業人員的尊重，業務經理不能完全脫離專業和業務工作。從事一些適當的專業服務工作，有助于業務經理做好領導工作。然而，如果業務經理花費大量時間為客戶服務，顯然是沒有充分利用自己的工作時間。一般說來，業務經理在這類工作中只應花費10％至20％工作時間。

　　要贏得員工的尊重，業務經理也應該參與營銷和推銷活動。專業人員往往無法單獨做好業務開發工作，業務經理應教會專業人員如何向客戶推銷專業服務。然而，業務經理不應代替專業人員完成這項工作任務。業務經理首先應該是“教師”，其次才是實際工作者。業務經理既應做好指導工作，又應從事實際工作。然而，業務經理必須明確自己的工作重點。

　　業務經理應花費30％至60％工作時間，做好員工指導工作：幫助專業人員解決他們面臨的問題，指導他們確定工作重點，協助他們確定奮斗目標。業務經理幫助專業人員取得更大成就，才是有效地利用自己的工作時間。

　　客戶關系培育工作，指業務經理與客戶服務小組負責人一起拜訪客戶，了解客戶對專業服務的滿意程度，與客戶共同研究客戶企業面臨的經營管理問題，而不是指業務開發工作的專業服務工作。這是一項非常重要的工作。業務經理應花20％至40％工作時間，與客戶企業高層管理人員交談，加強雙方之間合作關系，了解客戶的新需要，聽取客戶的意見，以便根據客戶的反饋，采取措施，進一步提高服務質量。

　　在不同的專業服務性企業里，業務經理在各類工作中花費的時間不完全相同。例如，大型業務部門或大型辦事處的經理應集中時間和精力，做好客戶關系培育工作和員工指導工作，而不必花費時間從事收費專業服務工作。

　　三、業務經理業績評估

　　除最小的專業服務性企業之外，在任何一個專業服務性企業里，執行合伙人都不可能做好所有專業人員指導工作。因此，專業人員指導工作不僅是執行合伙人的職責，更應是每一位業務部門經理和每一位辦事處經理的職責。許多業務經理都知道員工指導工作的重要性。然而，卻往往因繁忙而忽視它。事實上，專業服務性企業不應根據業務經理個人業務工作實績，而應根據業務部門或辦事處的經營實績，評估業務經理的工作實績。企業應要求專業人員來評估，并安排專人統計評估表(見附表)中各個項目的評分。評估結果應報企業高層管理人員和業務經理。

　　在許多專業服務性企業里，業務經理可獲得職務工資。這種做法并不妥當。與其他專業人員一樣，業務經理的報酬應由他們的工作實績決定。采用這類計酬制度，才能促使業務經理做好員工指導工作，業務經理才會認識到：幫助員工成功，他們才能成功。

業務經理工作實績評估表
　　四、業務經理的素質要求

　　顯然，要做好附表中列出的所有工作，業務經理必須具有某些特殊的才能。專業人員和業務經理有許多不同的素質要求。杰出的專業人員不見得一定能成為優秀的業務經理。

　　在一般情況下，專業人員可集中精力，從事一、兩個項目工作，工作成果往往比較明顯。然而，業務經理每天需從事多種工作：處理不滿的客戶的投訴，解決員工的個人問題，分析財務報表，與應聘人員面談，處理各類行政事務，準備推銷演講稿等。一項工作緊接著另一項工作。每項工作都要求業務經理全神貫注。思維敏捷，善于迅速調整工作重點，是業務經理應具有的一類非常重要的能力。

　　與專業人員相比較，業務經理的工作任務往往不夠明確，而且需承擔更大的風險。專業人員可控制自己的工作，只需對自己的工作業績負責；業務經理需通過他人實現業務部門的各類目標，不可能完全控制自己的工作實績。專業人員的工作成果比較明顯，而且能及時獲得客戶的反饋；而業務經理的工作是否成功，卻沒有明確的標準，而且他們只能間接獲得含糊不清的反饋。業務經理每天忙忙碌碌，卻說不清自己是否取得了具體、重要的成果。

　　所以，業務經理應有良好的心理素質。在困難時期，專業人員希望從業務經理那里獲得支持、鼓勵和信任。業務經理應有失敗之后重振旗鼓的能力。他們必須保持穩定的心理，既不會因成功而喜形于色，也不會因挫折而灰心喪氣。

　　業務經理必須公平對待所有員工，實事求是地評估員工的工作實績，善于為員工提出建設性意見，敢于堅持原則，獎懲分明。業務經理還必須妥善解決員工之間的矛盾，特別是解決高級專業人員在資源分配工作中的爭論。業務經理應根據工作的需要，為各級高級專業人員配備適當的員工，提供適當的推銷線索和銷售機會，以便充分利用本部門各類資源。

　　要做好領導工作，業務經理必須贏得員工的信任。員工信任感是指員工相信業務經理言行一致、關心員工、樂于助人，員工不一定同意業務經理的一切觀點，但員工相信業務經理真心實意關心企業的長期利益和自己的職業前途，竭盡全力幫助自己改進工作。專斷、自私的業務經理是無法得到員工的信任的。 (1) [manager]：經理，名詞，某一商店、 1 工商企業、飯店等的經營管理者 飯店經理 (2) [manager]：動詞，經營管理 (3) [govern]：動詞，治理 (4) [arrange]：動詞，料理 經理的定義 負責事物 經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。 經營權力 經理依照公司章程、公司法和董事會的授權行使公司經營權力，并有任免經營管理干部的權力。經理是公司對內生產經營的領導，也是公司對外活動的代表，其行為就是公司的行為，即使其行為違反了公司章程和董事會授權規定的權限范圍，一般也都視為公司行為，后果由公司承受，這就是我國《合同法》規定的表見代理制度的法理實踐來源之一。 [編輯本段]經理的職權 根據我國新《公司法》第50條規定：“經理對董事會負責，行使下列職權：(一)主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；(二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案；(三)擬訂公司內部管理機構設置方案；(四)擬訂公司的基本管理制度；(五)制定公司的具體規章；(六)提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；(七)決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；(八)董事會授予的其他職權。” 經理是做什么的？應該怎么做？經理的職責到底是什么？這是個問題。 許多的經理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要么毫無頭緒一團糟，要么一味蠻干方向全無。 經理的主要職責是經營與管理。 所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。 烽火獵聘資深顧問認為經理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰略目標和發展規劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。 在實際工作中，經理做的最多的工作是管理，忽視甚至忘卻了經營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規劃部門的戰略與發展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。 日常工作中，經理們經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層匯報工作，缺乏必要的規劃渠道和戰略管理。 這種現狀使得經理有點不思進取，只要一味接受指令，然后再對自己的部下發號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發展的問題，考慮部門的經營問題，全然沒有危機感和使命感。表現在對員工的管理上也多是你該做什么，你該怎么做，而不是我們該做什么，我們該怎么做命令與控制成了經理的法寶，上級攤派下什么任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子。 職業特點 其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規范性也沒有。經理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。 另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作權限和自由發揮的余地，只是聽從經理的命令，受經理的控制，無法產生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。 高效率的經理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規劃自己的職業，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現自己的想法。 所以，經理在工作之余應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規劃部門的發展問題，經營的觀念看待自己的職業，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創造更多的發展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。 經營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經理必須研究和做好的一門功課. 業務經理一般有以下幾個主要職責:

接受并完成公司下達的銷售目標

進行市場調研,向上級反饋市場動態和進行市場分析報告

向銷售人員闡述工作程序，讓其理解、接受并執行。

分析銷售目標到各個區域市場，按年、月、季時間。

協同上司制定和調整銷售政策和預算: '

管理并審查銷售人員拜訪客戶的次數、成功率等。

公平的制定銷售人員的銷售目標。

審查并監督銷售人員的行動計劃,完成上司交給的其他任務。

至于如何帶領團隊就各顯神通了，不過有幾點是必須的:

1,銷售業績必須領先,以業績信服人

2,講究團隊精神,公平,公正.讓下屬信任你,

3,部門銜接溝通要有一定的經驗和能力,

其他的就看自己發揮了,呵呵,

祝福你在領導崗位上一帆風順! 唉，又沒說什么行業的！
我只能泛泛的說了，一般情況下，業務經理顧名思義就是負責公司業務拓展的，這方面一般都要以實際數據來說話的，表明你的業務拓展能力能有多少。
1.假如你是剛畢業的學生，一般來說這個職位不等同于管理類職位，肯定是從業務開發做起，你面試的時候要詳細了解下公司的客戶范圍，然后準確表明自己計劃中的業務流程，比如搜集客戶資料，進行客戶拜訪，找出有意向客戶，進一步接觸，促成銷售。只要你思路正確，我想應該沒太大問題，畢竟剛畢業學生都是從銷售做起。
2.假如你是有工作經驗的，而且恰巧這個職位跟你行業相關，那么你要盡可能多的了解你要談的公司的資料，因為怎么說他們也是你的競爭對手，作為業務銷售人員，對競爭對手不了解，就會讓對方感覺詫異。你對他了解足夠詳細，在談的時候注意以業績來說話，比如銷售額你接手前比后提高多少，比如市場份額擴大多少，然后再談談其他競爭對手情況，只要談的東西夠實際中肯，就肯定沒問題。
3.另外我建議你朋友，以后問問題，或者可以寫的詳細點，比如你現在行業，你的級別，你要去的公司行業分類，級別等等，或者幫助你的人能分析的更專業！ 業務員和業務經理區別:一，上下級關系，雖然都是從事業務工作，但是業務經理是領導，是上級，而業務員是下級。二，經理肯定是業務能力更強，更全面，業務員不會的，可以向經理請教。

4、銀行里個人銀行部門的客戶經理崗是做什么的?具體負責什么業務啊?

個人銀行的客戶經理主要服務對象是個人，所以一般不會涉及到貸款，主要是吸收存款，賣理財產品等銀行網點可以賣給客戶的銀行產品。若個人人脈不錯，有些背景，做起來容易一些。當然專業也很重要。 華夏銀行的個人客戶經理主要是辦理信貸業務，辦理貸款、信用卡、pos機之類的，做客戶經理起點更高，發展空間也更廣一些，做柜員工作比較單純，收入稍微低一些。 賣理財，吸收優質客戶，需要很多知識，并不是那么好當的，首先推薦你先考AFP。待遇嘛，當然看你能力咯，任務完成越多待遇越優厚，當然壓力蠻大的 放貸款搞存款、拉客戶的。

5、銀聯POS機業務員是做什么的

銀聯商務是銀聯下面的一家公司，由于公司體系大歷史久遠，工作人員基本不搭理小單pos機的辦理，安心去做大超市大酒店賓館的公關，維護自己的大客戶不被競爭機構(杉德)搶走，這樣就是你現在看到的現狀：杉德全力發展小商戶，積極去挖掘大客戶，銀商業務員懶得理小單。銀商業務員基本上不叫跑業務，他們有很強的關系網，不用吃小飯碗，工資待遇都是杉德這類民營企業所無法比擬的。杉德的業務員基本是社會上聘請的業務員，經過培訓就上崗辦事，杉德業務員的工資是跟業績掛鉤的，業績還包括接單數量和質量，很復雜的評定標準，為了獲得更高的薪資，杉德的業務員需要努力的挖掘客戶培養客戶維護客戶……
宗訴，民營企業跟國營是兩個陣營 推廣POS機的。我是鄭州POS機代理的，辦理對私天天到帳移動POS機。看資料 推廣POS機，為客戶安裝POS機，我是青島地區POS機業務員

轉載請帶上網址：http://yadikedp.com/posjithree/168200.html