1、tob和toc的區(qū)別是什么?

tob和toc的區(qū)別是用戶群體不同、使用場(chǎng)景不同、用戶需求不同。

1、用戶群體不同

ToC的用戶基本上是個(gè)人用戶，而ToB的用戶普遍是企業(yè)用戶。

2、 使用場(chǎng)景不同

ToC用戶，其使用場(chǎng)景可以是在家里，或是在地鐵上，設(shè)置于在罕見(jiàn)人跡的沙漠里。而ToB的需求場(chǎng)景，則更多的是在辦公室，在電腦前。

3、用戶需求不同

ToC的用戶需求，往往是產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品前期通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，對(duì)用戶群體的調(diào)研，去總結(jié)出用戶需要具有哪些功能的產(chǎn)品，或者現(xiàn)有的產(chǎn)品不能滿足用戶的點(diǎn)有哪些。而ToB的客戶往往會(huì)列出一大堆的需求，告訴產(chǎn)品經(jīng)理我想解決這個(gè)問(wèn)題，我想實(shí)現(xiàn)什么樣的功能等等。

2、toc tob tog 三種業(yè)務(wù)模式是什么?

toB是面向企業(yè)，toC是面向個(gè)人，tog是即是產(chǎn)品經(jīng)理。

toB模式舉例，就拿1688來(lái)說(shuō)。1688的模式定位是針對(duì)商家進(jìn)行商品批發(fā)，其賣家絕大部分都是國(guó)內(nèi)的廠家，既是企業(yè)級(jí)用戶也是貨源的源頭。

產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮目標(biāo)用戶特征、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、產(chǎn)品是否符合公司的業(yè)務(wù)模式等等諸多因素。一般而言，產(chǎn)品經(jīng)理管理的是一個(gè)或者多個(gè)有形產(chǎn)品。但是，產(chǎn)品經(jīng)理也可以用于描述管理無(wú)形產(chǎn)品如音樂(lè)、信息和服務(wù)的人。有形產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與服務(wù)業(yè)中項(xiàng)目總監(jiān)類似。

業(yè)務(wù)模式的四個(gè)步驟

1、捕捉機(jī)會(huì)：深刻理解客戶需求變化的特點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握迎接挑戰(zhàn)和脫穎而出的機(jī)會(huì)。

2、制定對(duì)策：根據(jù)大規(guī)模定制業(yè)務(wù)模式的基本原則，針對(duì)客戶的需求，制定市場(chǎng)/產(chǎn)品/制造/銷售/服務(wù)/人力資源/投資等應(yīng)對(duì)策略。

3、建設(shè)能力：利用信息化的手段，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程和配套的管理體系進(jìn)行重組和再設(shè)計(jì)，建設(shè)全程供應(yīng)鏈的管理能力。

4、實(shí)現(xiàn)卓越：基于創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，同時(shí)，在企業(yè)中，通過(guò)管理的提升，管理層更加關(guān)注戰(zhàn)略和文化管理，使企業(yè)在新一輪業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的征途中占盡先機(jī)。

3、保險(xiǎn)中toC和toA是什么意思

兩者都是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)接C端的模式。
互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的五大參與者（ToC、ToA、ToB、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司、解決方案提供商）。目前國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)主要的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都是通過(guò)保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的，中介機(jī)構(gòu)通過(guò)不同的路徑對(duì)接到C端客戶形成了互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)銷售的不同模式，有的中介機(jī)構(gòu)直接對(duì)接C端，有的會(huì)再通過(guò)其他媒介對(duì)接C端，有ToA、ToB和ToC三種模式。
所謂ToC模式，就是幫助C端用戶進(jìn)行產(chǎn)品的選擇，直接面向普通消費(fèi)者。ToA模式是從保險(xiǎn)代理人的需求出發(fā)，為保險(xiǎn)代理人提供一站式服務(wù)，賦能保險(xiǎn)代理人，從產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)看，包括展業(yè)工具、客戶管理系統(tǒng)、學(xué)習(xí)工具、資訊平臺(tái)等。ToB模式則更具多樣化，其對(duì)象包括保險(xiǎn)公司、企業(yè)投保客戶、保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)、藥廠、藥店、醫(yī)院、汽車生產(chǎn)企業(yè)等，也更能展現(xiàn)出保險(xiǎn)科技“生態(tài)化”趨勢(shì)。
無(wú)論是通過(guò) ToA、ToB還是直接 ToC的模式，互聯(lián)網(wǎng)都將保險(xiǎn)從過(guò)去傳統(tǒng)渠道較窄的客戶接觸面帶到了更廣闊的互聯(lián)網(wǎng)流量池中。ToA、ToB、ToC是進(jìn)階的關(guān)系，傳統(tǒng)代理人做強(qiáng)做大后利用網(wǎng)絡(luò)宣傳有望成為“大V”建立影響力，內(nèi)容博主“大V”有足夠流量影響力和資本后傾向于自立門戶，成立公司獲取中介牌照，中間受制于監(jiān)管和資本。
作為一個(gè)消費(fèi)者，我們通常接觸到的保險(xiǎn)大多都是 toC的，毋庸置疑。傳統(tǒng)的保險(xiǎn)代理人挨家挨戶的想把保險(xiǎn)賣進(jìn)我們的生活里，一般來(lái)說(shuō)，這樣的保險(xiǎn)產(chǎn)品也都會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的比較低，以保證不出現(xiàn)大的虧損。近年來(lái)，保險(xiǎn)經(jīng)受著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，連保險(xiǎn)內(nèi)部人士對(duì)這些傳統(tǒng)的險(xiǎn)種都開(kāi)始覺(jué)得累覺(jué)不愛(ài)，于是各種好玩的保險(xiǎn)產(chǎn)品開(kāi)始抖出來(lái)，精算師們也為此腦洞大開(kāi)，比如下雨險(xiǎn)、賞月險(xiǎn)、失眠險(xiǎn)，甚至還有跌停險(xiǎn)。而除了這些頗具有噱頭效應(yīng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品之外，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也更向垂直化發(fā)展，比如特定針對(duì)運(yùn)動(dòng)、旅游、教育行業(yè)的保險(xiǎn)，或者針對(duì)某一特定興趣的人群等。但這些保險(xiǎn)，本質(zhì)還是toC的。
對(duì)客戶和對(duì)機(jī)構(gòu)的意思

4、tob是什么意思?

TOB是指要約收購(gòu)。

要約收購(gòu)是指收購(gòu)人向被收購(gòu)的公司發(fā)出收購(gòu)的公告，待被收購(gòu)上市公司確認(rèn)后，方可實(shí)行收購(gòu)行為。這是各國(guó)證券市場(chǎng)最主要的收購(gòu)形式，通過(guò)公開(kāi)向全體股東發(fā)出要約，達(dá)到控制目標(biāo)公司的目的。要約收購(gòu)是一種特殊的證券交易行為，其標(biāo)的為上市公司的全部依法發(fā)行的股份。

要約收購(gòu)是指收購(gòu)人通過(guò)向目標(biāo)公司的股東發(fā)出購(gòu)買其所持該公司股份的書面意見(jiàn)表示，并按照依法公告的收購(gòu)要約中所規(guī)定的收購(gòu)條件、價(jià)格、期限以及其他規(guī)定事項(xiàng)，收購(gòu)目標(biāo)公司股份的收購(gòu)方式。

擴(kuò)展資料：

tob的特點(diǎn)

其最大的特點(diǎn)是在所有股東平等獲取信息的基礎(chǔ)上由股東自主作出選擇，因此被視為完全市場(chǎng)化的規(guī)范的收購(gòu)模式，有利于防止各種內(nèi)幕交易，保障全體股東尤其是中小股東的利益。要約收購(gòu)包含部分自愿要約與全面強(qiáng)制要約兩種要約類型。

部分自愿要約，是指收購(gòu)者依據(jù)目標(biāo)公司總股本確定預(yù)計(jì)收購(gòu)的股份比例，在該比例范圍內(nèi)向目標(biāo)公司所有股東發(fā)出收購(gòu)要約，預(yù)受要約的數(shù)量超過(guò)收購(gòu)人要約收購(gòu)的數(shù)量時(shí)，收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)按照同等比例收購(gòu)預(yù)受要約的股份。

做大客戶營(yíng)銷，toB和toC的最大的區(qū)別是什么？專家告訴你

5、toc tob tog 三種業(yè)務(wù)模式是什么?

toB是面向企業(yè)，toC是面向個(gè)人，tog是即是產(chǎn)品經(jīng)理。

ToC是市面上做的最多的產(chǎn)品，面向的是個(gè)人用戶，遵循比較規(guī)范的產(chǎn)品流程，相對(duì)而言做起來(lái)比較容易。

ToB產(chǎn)品是面向商業(yè)企業(yè)用戶的，一般不向大眾用戶公開(kāi)。To B可分為數(shù)據(jù)應(yīng)用類、企業(yè)管理類。

ToG是從 To B衍生出來(lái)的一種特殊劃分，面向的企業(yè)為政府或相關(guān)事業(yè)單位，主要是根據(jù)每年政府投入的財(cái)政預(yù)算，然后去做的一系列信息化項(xiàng)目，可以說(shuō)是“指標(biāo)驅(qū)動(dòng)，為做項(xiàng)目而做項(xiàng)目”。

toC模式

約束理論（TOC）最早是于20世紀(jì)80年代，由以色列物理學(xué)家及企業(yè)管理大師猶太人艾利·高德拉特博士（Dr. Eliyahu M. Goldratt）提出的。

他在20世紀(jì)70年代末先提出“最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)”（optimized production technology，OPT）后在此基礎(chǔ)上發(fā)展而成約束理論。在中國(guó)常常被翻譯為瓶頸管理、限制理論、制約因素、制約法，其與木桶理論、短板理論、鏈條理論等相類似。

約束理論由運(yùn)作策略工具集（包括持續(xù)改進(jìn)5步法FFS、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、VAT分析等）、性能測(cè)量指標(biāo)體系（包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)運(yùn)作指標(biāo)、交期延誤指標(biāo)TDD、庫(kù)存周轉(zhuǎn)指標(biāo)IDD等）和思維流程工具集（包括樹(shù)狀圖表工具、云狀圖表工具、審查流程工具等）三部分組成。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)帶上網(wǎng)址：http://yadikedp.com/posjithree/181264.html