1、win10電腦qr碼在哪里?

QR碼就是二維碼。
QR碼全稱是quick response code（快速響應碼）。

2、"快速響應"(QR)在電子商務中指的是什么?

QR是對消費者作出快速響應，減少原材料到銷售的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度地提高供應鏈的運作效率。QR最早是美國紡織與服裝行業發展起來的整體業務概念，以后零售行業也采用這一管理策略。
QR的對象壽命相對較短,如新服裝款式
QR的目標是對客戶的需求作出快速響應。
QR實施分為三個階段：
1、對所有的商品單元條碼化，利用EDI傳輸訂購單文檔和發票文檔
2、增加內部業務處理功能，采用EDI傳輸更多的文檔，如發貨通知、收貨通知等
3、與貿易伙伴密切合作，采用更高級的策略，如聯合補庫系統等，以對客戶的需求作出迅速的反映。
QR的效果：
1、應用QR之前補貨周期是62天，之后是15天；
2、在美國那些實施第一階段QR的公司每年可以節省15億美元的費用，而那些實施第二階段QR的公司每年可節省費用27億美元，第三階段QR可節省約60億美元；
3、實施QR的公司有WalMart,Nike,SaraLeeHosiery,LeviStrauss,Whirlpool,Panasoni
（一）QR產生的背景和應用
上世紀70年代后期開始，美國紡織服裝的進口急劇增加，對本地紡織服裝企業形成了嚴重威脅。為此，一些主要的經銷商成立了"用國貨為榮委員會"，通過媒體宣傳國產紡織品的優點，采取共同促銷活動，同時委托零售業咨詢公司KurtSalmon開展提高競爭力的調查。KurtSalmon在經過大量充分的調查后指出，雖然紡織產業供應鏈各環節的企業都十分注重提高各自的經營效率，但是整個供應鏈整體的效率卻并不高。為此，KurtSalmon公司建議零售業者和紡織服裝生產廠家合作，共享信息資源，建立一個快速響應系統（QuickResponse，簡稱QR）以獲得銷售額增長，實現投資收益率和顧客服務的最大化以及庫存量、商品缺貨、商品風險和減價最小化的目標。
1985年以后，QR概念開始在紡織服裝等行業廣泛普及、應用。其中，沃爾馬特是最早推行QR的先驅，在纖維紡織品領域公司與休閑服生產商塞米諾爾和面料生產商米尼肯公司結成了供應鏈管理體系。通過多年努力，沃爾馬特把零售店商品的進貨和庫存管理職能轉移給供應方（生產廠家），由制造商對沃爾馬特的流通庫存進行管理和控制。即采用供應商管理的庫存方式（VMI）。供應商通過信息管理系統對沃爾馬特流通中心存放的本公司商品進行分析，把握商品的銷售和庫存動向。在此基礎上，決定什么時間，把什么類型的商品，以什么方式向什么店鋪發貨。并采用連續補充庫存方式。從而不僅減少了本企業的庫存，還減少了沃爾馬特的庫存，實現了整個供應鏈的庫存水平最小化。
從沃爾馬特的實踐看，QR是一個零售商和制造商建立戰略伙伴關系，利用EDI等信息技術，進行銷售時點的信息交換以及訂貨補充等其他經營信息的交換，用多頻度小數量配送方式連續補充商品，以實現縮短交貨周期，減少庫存，提高顧客服務水平和企業競爭力為目的的供應鏈管理。
沃爾馬特實施QR系統的成功以及美國紡織服裝業各民間團體的努力，大大推動了QR在美國紡織服裝行業和企業的應用、普及。從80年代中后期到90年代，有關QR的學術研究和應用成為熱點，有關團體每年組織QR應用成果發表會，吸引了眾多企業參加，取得了明顯效果。
日本是繼美國之后大力發展QR計劃國家之一。在美國實施QR計劃后，日本一部分產地和自治體也開始熱心開展QR研究，同時，許多纖維，衣料品工廠和機械廠也努力進行QR的應用。不過開始階段主要還是停留在與生產、物流、信息流通相關的機械設備，系統的開發工作，而不是進行標準化和戰略聯盟建立。
1994年3月日本政府在修改，延長纖維產業結構改善臨時措置法的基礎上，從94年度由通產省和纖維產業結構改善事業協會將QR作為基礎整備事業，開始推進標準化和戰略聯盟的建立。并在同年9月設立了圍繞QR普及和推進為目的的民間組織--QR推進協議會。
此后，以通產省和纖維事業協會推進的結構改善各團體為首，基于戰略聯盟，以實現QR為目標的企業集團不斷增加。從94年度起，和美國一樣，每年舉辦例行的"QR日本大會"，通過發表QR研究和應用成果，對加深理解戰略聯盟起到了積極作用。
有趣的是，美國和日本實施QR的初衷都是對付進口紡織服裝的威脅，抑制國內產地的"空洞化"趨勢。但實際上并沒有達到這一目的。而是隨著經濟全球化和國際互聯網的發展，加之國內高居不下的勞動力成本，加劇了兩國紡織服裝制造業向發展中國家的轉移。
（二）QR價值和效果
QR的基本出發點是通過戰略聯盟共享利益。QR的概念有3個要點：第1、以交易企業間的"戰略聯盟"為基礎；第2、建立"適當的商品、在適當的時期、以適當的價格、并在適當的場所供給的系統"；第3、在最少的供貨周期和最小的風險下，構筑最大的競爭力。換句話說，所謂QR是從紡織面料等的原材料階段經縫制階段直到零售階段，具有交易關系的企業間作為伙伴建立互相信賴和協作關系、進行充分的信息交流、使暢銷商品能及時供應而快速生產、供給的體系。為了實現這一目標，各階段的企業有必要開發快速且靈活的生產，物流技術和設備，而且要充分發揮這些技術、設備在交貨期和成本方面的效果，使企業之間的信息交換能快速準確傳遞以及實現信息交換的標準化。
美國紡織服裝業經過10的QR實施計劃后，即到90年代中期，一家咨詢公司的一項調查顯示，與85年相比，消費者更加容易以低價格買到品種豐富的商品。消費者得到的利益在衣料品方面每年達350億美元。其中貢獻最大的是QR的實施，占到了37，達130億美元。由于供貨周期縮短、庫存斷檔減少而增加的消費者服務相當于80億美元，產品分銷渠道庫存降低，其中不必要的成本減少了50億美元。從效果看，成本削減方面獲益最大的是零售商，服裝制造商由于市場反應能力的提高，在供貨品種和服務水平方面得到明顯改善，而由此產生的成本增加被控制在了最小限度。美國的QR在90年代后期開始進入第三個發展階段，當時預計10年后在衣料品相關行業帶來年利益（損失減少）是540億美元。
歸納起來，QR的價值體現在生產、物流和信息流三個方面，即生產期中追加是QR價值的源泉；物流改進給顧客帶來更大的利益；標準EDI和信息共享是QR生產、物流的基礎。
（三）作為經營戰略的QR
QR究竟是什么？表面看，QR是信息技術發展的產物。但深入理解，QR可以說是一種哲學、是經營戰略。當然，這種經營戰略不能脫離信息的網絡化。信息化本身不是目的，而只是一種手段。它的目的是通過信息網絡化，建立與紡織服裝相關的流通業和制造業的戰略聯盟，這才是QR哲學的根本思想。換句話說，QR是通過建立能協調具有利害關系的紡織服裝流通業和制造業及產銷間直接的信息網絡，結成戰略聯盟，也可稱作產銷同盟或命運共同體的運動。
通過戰略聯盟或產銷同盟的建立，首先是要從原材料到最終制品實現供貨周期的縮短和減少庫存這一目標。傳統上，縮短訂貨周期和減少庫存的努力僅限于企業內部，并沒有注意到從原料到最終制品很長的產銷通路中存在大量時間和庫存浪費。QR作為一種經營戰略則致力于縮短整個流程的周期和庫存成本，提高產銷同盟整體的核心競爭力。
其次，傳統上原材料和制成品開發企劃體制各自處于分散狀態中，通過QR可以實現兩者的統一企劃。從降低成本到企劃開發，或者說從后勤到創造性的業務，紡織服裝流通業和制造業通過戰略聯盟共同發展是QR戰略的基本目標。
第三，QR戰略的基礎是產銷同盟間密切協作，信息和利益的共享，而且最終要使消費者從中獲得利益。利維斯公司總裁指出"必須將處于利害沖突關系中的制造業、零售業和消費者的關系轉變為信息共享的合作伙伴、同盟關系。這種關系意味著利益共享、共同發展和持續的成功。" 快速響應QR，就是將暢處扳肺殖鍍幫僧爆吉買方與供應商連接在一起，以達到生產與銷售間商品與信息的快速與效率化的移動，以快速反應用戶的需求?？焖夙憫且粋€觀念，而非信息技術。

3、pos機刷卡出現應答碼錯誤05是怎么回事

pos機刷卡出現應答碼錯誤05是指交易失敗?？赡苁且韵略蛟斐傻模?br>1、卡片狀態異常，比如卡消磁了、卡片沒有激活、密碼輸錯次數太多被鎖定了、卡超過有效期了，建議打客戶電話確認了
2、卡沒有問題POS機信號不好，沒有聯到網絡也會造成刷卡失敗?？梢匀テ渌麢C子試試
3、卡不支持交易，比方說，單標識信用卡，都是不支持銀聯交易的，所以無法在一些POS機使用。
拓展資料：
POS機交易小票解讀
小票從上到下的信息依次是：持卡人存根、商戶編號、終端編號、操作員號、批次號、授權號、查詢號、憑證號、交易類型、消費簽名、提示信息。
1、商戶名稱
這個就是你消費的商鋪的名稱，一般是店招名稱或者是營業執照名稱，需要體現行業主營，比如某某酒店、某某服飾等。
2、商戶編號
總共15位，前三位為收單機構號，4-7為為地區代碼，8-11位為MCC碼，最后四位為序列號?？梢酝ㄟ^收單機構號看出你所使用的機器是哪個支付公司。MCC碼相當于行業簡稱，每個行業都有一個對應的MCC碼，如果在飯店消費，MCC碼顯示為超市，則成為跳碼或者套碼，可以撥打銀聯電話舉報。
3、終端編號
是POS機在管理機構對應的編號，可以通過此編號查詢交易流水等信息，不過有些公司終端編號都是統一的00000001，這種就只能通過商戶編號查詢了。
4、操作員號
POS機收款之前都需要操作員簽到的，一般都是01。
5、發卡行號
這個表示你刷的卡是哪個銀行的，有些小票上會直接顯示銀行名稱，有些顯示代碼。
6、收單行號
為商戶提供POS刷卡服務，直接或間接憑交易單據(包括電子單據或紙質單據)參加交換的清算會員單位。
7、卡號
表示交易卡號，都只會顯示卡號首尾，中間部分不顯示。刷卡之后注意核對小票上面卡號和交易卡是否一致。 pos機刷卡出現應答碼錯誤05是指交易失敗，請聯系發卡行。 此錯誤代碼一般為卡被凍結或卡未激活，而無法進行交易；
認證失敗，注意事項如下：
1.請檢查資料是否正確。
2.檢查信用卡是否是剛開通的，新卡不可以，必須要出至少1期賬單以上。
3.詢問客戶該卡是否有開通無卡支付，如果沒開通就到銀行開通了再認證即可。
4.查詢卡片狀態，磁條卡的話是不是經常同金屬手機放一起導致消磁了、是否是沒有激活的卡片。
5.是否當天有在其他機器上操作密碼輸錯筆數過多導致鎖卡了、最后看看卡片是不是過期了。
有可能是pos機的原因
(1)如果換過一張卡還是提示持卡人認證失敗，那就是pos機的問題。
(2)首先查看pos機信號強度，傳統機器是通過移動網絡來連接，如果它處在一個信號非常差的地方無法接收返回數據，導致交易失敗時就可能會提示：持卡人認證失敗。
(3)解決方法：關機重啟重新簽到，換到一個信號比較好的位置，再嘗試重新刷卡。
拓展資料;
POS機應答碼大全
00——POS機交易成功 承兌或交易成功
01——POS機交易失敗，請聯系發卡行 查發卡行或檢查卡內余額
02——同上
03—— 商戶未登記，無權使用銀聯POS機終端 聯系銀行卡服務中心處理
04—— 沒收卡，請聯系收單行 操作員沒收卡（這種情況為高風險卡片，有黑卡或仿卡的嫌疑）
05——交易失敗，請聯系發卡行 發卡不予承兌，與發銀行聯系查詢

05表示發卡行不認可這個交易；

4、二維碼都有哪些,其中QR碼的詳細情況是什么?

目前二維條碼主要有PDF417碼、QR、Data MatxiCode碼等，主要分為堆積或層排式和棋盤或矩陣式兩大類。

PDF417碼： PDF417碼是由美國SYMBOL公司研制的，是目前應用最為廣泛的一種二維碼。Data Matrix碼： Data Matrix主要用于電子行業小零件的標識，如Intel的奔騰處理器的背面就印制了這種碼。Maxi Code碼 ： Maxi Code是由美國聯合包裹服務（UPS）公司研制的，用于包裹的分揀和跟蹤等領域。

w 1994年，日本Denso公司向世界公布了快速響應矩陣碼發明－－QR碼。

w 2000年，QR碼成為ISO國際標準 。

w 2001年，QR碼成為中國國家標準：

n （GB／T18284－2000） 

w QR碼的特點 ：

n 容納大量信息，數據可表示到7089位；密度高,是普通條碼的約100倍,節省印刷空間，幾毫米的空間就可容納信息； 對英文，數字，漢字進行編碼。360度全方位高速讀取；即使損壞或污損也可以讀取。 

高速讀取，全方位讀取，糾錯能力強，顯示中文漢字。QR Code碼可高效地表示漢字，相同內容，其尺寸小于相同密度的PDF417條碼。目前市場上的大部分

條碼打印機都支持QR code條碼，其專有的漢字模式更加適合我國應用。因此，QR code在我國具有良

好的應用前景。

之前用過致遠的HPC-6000E系列，感覺還行。

一言難盡的問題，教你一個很簡單的辦法：上百度百科，找QR碼，詳細看看。

5、立刷pos錯誤代碼QR

01代表失敗。
00代表pos機交易成功承兌或交易成功，01代表pos機交易失敗，請聯系發卡行查發卡行或檢查卡內余額，02同上03代表商戶未登記，無權使用銀聯pos機終端。
POS的中文意思是銷售點，全稱為銷售點情報管理系統，是一種配有條碼或OCR碼技術終端閱讀器，有現金或易貨額度出納功能。

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