1、POS機(jī)代理商是怎么算利潤(rùn)的

辦理機(jī)器的商戶在消費(fèi)者刷卡時(shí)產(chǎn)生手續(xù)費(fèi)。這筆手續(xù)費(fèi)由商家承擔(dān)，并按7:2:1 分配給銀行、第三方、銀聯(lián)。也就是說(shuō)，第三方得到這筆手續(xù)費(fèi)的百分之二十。 作為代理商，代理的是第三方，會(huì)從第三方那里得到一定比例的分潤(rùn)。 每個(gè)運(yùn)營(yíng)商的方式都不同，有的是直接給你結(jié)算底價(jià)，超出的部分是代理商的，有的是固定好以后匯率和底價(jià)，相差的部分給代理商%多少。你要看是運(yùn)營(yíng)商的政策。 我告訴你，他們代理之后再給別人代理，當(dāng)然價(jià)格就會(huì)加了，然后你買出去的pos機(jī)，用戶每刷一筆錢那么他是會(huì)收取手續(xù)費(fèi)的，所以這才是他賺錢的根本 主要靠商戶的刷卡手續(xù)費(fèi)分潤(rùn)，這是最主要的利潤(rùn)。選擇有市場(chǎng)的pos是關(guān)鍵，須要可荀頭橡哦

2、平安銀行用合利寶刷卡有積分嗎

平安銀行用合利寶刷卡有積分。
合利寶POS機(jī)刷卡收款是有積分的，刷卡行為也是被允許的。
但是利用合利寶POS機(jī)幫助別人刷卡套現(xiàn)獲得盈利的話，這是違法的。
合利寶是中國(guó)大陸地區(qū)領(lǐng)先的第三方支付公司，業(yè)務(wù)有互聯(lián)網(wǎng)支付、移動(dòng)電話支付、銀行卡收單業(yè)務(wù)。

3、合利寶月刷30萬(wàn)有月結(jié)分潤(rùn)么

您好，合利寶月刷30萬(wàn)有月結(jié)分潤(rùn)的，具體利潤(rùn)是根據(jù)比例來(lái)的。

4、我現(xiàn)在在做pos機(jī)代理,屬于二級(jí)代理,可以拿分潤(rùn)的,如果不做了是不是...

本質(zhì)上你不做了，分潤(rùn)還是你的，因?yàn)橛脩羰悄惆l(fā)展的。

但是實(shí)際上你要看你分潤(rùn)是怎么跟一代結(jié)算的；

如果是線下結(jié)算，那就看一代的心情了，想不發(fā)就不發(fā)；

如果是線上結(jié)算，那這筆錢，系統(tǒng)還是會(huì)算在你賬戶上的，

但 即使是線上結(jié)算，一代也有辦法扣你的錢，所以跟一代好好談?wù)劙桑@筆錢你是應(yīng)得的

這個(gè)要看你的合同是怎么簽的。有些品牌時(shí)要求你每個(gè)月必須要完成多少任務(wù)才能繼續(xù)享有分潤(rùn)。你可以切到快額寶，終身分潤(rùn)的。 這就有免費(fèi)的pos
手續(xù)低，無(wú)押金
可以多了解了解 他不給分潤(rùn)您就把機(jī)器全部切到其它支付平臺(tái)， 你是代理的哪個(gè)？百度貼吧搜索不發(fā)分潤(rùn)

5、做合利寶屹掌柜真的掙錢不

合利寶屹掌柜2.0聯(lián)盟平臺(tái)是合利寶籌備二年，專門為服務(wù)商定制開發(fā)的全業(yè)務(wù)場(chǎng)景的線下收單展業(yè)平臺(tái)，業(yè)務(wù)線涵蓋傳統(tǒng)大POS、移動(dòng)MPOS、掃碼聚合支付、移動(dòng)收銀臺(tái)、SASS云平臺(tái)等全產(chǎn)品解決方案，旨在把合利寶多年積累的產(chǎn)品技術(shù)能力和行業(yè)解決方案經(jīng)驗(yàn)，與廣大服務(wù)商一起更好的服務(wù)于線下實(shí)體商家特別是中小微商家，通過(guò)科技支付和智慧金融賦能實(shí)體商業(yè)的健康和快速發(fā)展。

屹掌柜通過(guò)創(chuàng)新的分配和管理機(jī)制，真正創(chuàng)建了與服務(wù)商共創(chuàng)共生共享的渠道運(yùn)營(yíng)模式，除了為服務(wù)商持續(xù)輸出行業(yè)一流的產(chǎn)品和解決方案，在品牌、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)、會(huì)議等諸多方面為服務(wù)商提供全方位立體的展業(yè)支撐、運(yùn)營(yíng)支撐、服務(wù)支撐，屹掌柜目標(biāo)用2年時(shí)間與服務(wù)商一起服務(wù)超過(guò)1000萬(wàn)商家，月交易流水超過(guò)2000億，成為線下收單領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新平臺(tái)和持續(xù)領(lǐng)先平臺(tái)。

收單行業(yè)從2011年快速發(fā)展至今，首要得益于央行對(duì)行業(yè)發(fā)展的正確指導(dǎo)和有效監(jiān)管，穩(wěn)定健康的金融環(huán)境是支付行業(yè)發(fā)展的前提保障；同時(shí)要感謝銀聯(lián)和各商業(yè)銀行在產(chǎn)品技術(shù)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景上的持續(xù)投入和不斷創(chuàng)新，為支付行業(yè)發(fā)展提供了完整的生態(tài)體系；第三要感謝的就是我們數(shù)以萬(wàn)計(jì)的服務(wù)商，一群奮斗在市場(chǎng)一線的伙伴，是他們走完了收單行業(yè)最后一公里，為每一個(gè)商戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。

之前我們談到了服務(wù)商拓展業(yè)務(wù)的三種主要模式，直營(yíng)、招商和聯(lián)盟模式，在廣州發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，商學(xué)院的同事更加詳細(xì)分析了服務(wù)商賺錢的三個(gè)階段，膽大掙錢階段、營(yíng)銷賺錢階段、資本賺錢階段，想詳細(xì)了解的朋友可以回看廣州發(fā)布會(huì)的完整視頻。

但想要在任何行業(yè)獲得成功、賺取財(cái)富，把以上事情做好是成功的基礎(chǔ)條件，那是否還有決定我們成功的更深一層的東西？我們認(rèn)為是趨勢(shì)在起作用，支付行業(yè)之所以更容易賺錢，因?yàn)橄鄬?duì)于整體經(jīng)濟(jì)，它代表了新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，與過(guò)去20年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一樣，支付行業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于整體經(jīng)濟(jì)。

但是不是所有做支付的人都能賺錢，是不是所有做互聯(lián)網(wǎng)的人都能賺錢，顯然不是這樣。想要在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下取得成功，除了選對(duì)一個(gè)趨勢(shì)性行業(yè)之外，能夠識(shí)別和把握行業(yè)之內(nèi)的節(jié)奏和機(jī)會(huì)，洞察行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，是成功的關(guān)鍵。

電子商務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的一個(gè)行業(yè)，2000年左右的阿里巴巴只是眾多2B型電子商務(wù)網(wǎng)站中的一個(gè)，市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展速度與眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，更沒有本質(zhì)上的領(lǐng)先。中國(guó)電商行業(yè)的分水嶺發(fā)生在2003年，是行業(yè)從2B到2C轉(zhuǎn)型或者說(shuō)升級(jí)的一年，2003年淘寶網(wǎng)的誕生完全改變了電商行業(yè)發(fā)展的走向，產(chǎn)品領(lǐng)先+免費(fèi)模式+資本供給，決定了今天整個(gè)電商的格局。2B的電商是一個(gè)很大的市場(chǎng)，但相對(duì)于2C而言，不是一個(gè)數(shù)量級(jí)，所以識(shí)別電商行業(yè)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)走向，決定了今天的電商格局。

在支付行業(yè)，除了做好之前我們談到的模式、策略以外，關(guān)鍵點(diǎn)是什么呢？我們認(rèn)為是識(shí)別和抓住行業(yè)發(fā)展的勢(shì)能的崛起和轉(zhuǎn)換，具體來(lái)說(shuō)包括產(chǎn)品勢(shì)能，平臺(tái)勢(shì)能，運(yùn)營(yíng)勢(shì)能。回頭看今天所有賺錢的服務(wù)商，全部都是抓住了這三個(gè)勢(shì)能中的一個(gè)或多個(gè)，收獲財(cái)富的同時(shí)建立了自己在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品勢(shì)能，支付行業(yè)的第一階段是POS機(jī)難辦階段，由于銀行資源有限只能以服務(wù)頭部商戶為主，更大數(shù)量級(jí)的中小微商戶得不到服務(wù)，2011年央行頒發(fā)第一批支付牌照，三方支付自然承接了服務(wù)中小微商戶市場(chǎng)的職能。剛剛興起的第三方支付市場(chǎng)，市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，是一個(gè)絕對(duì)的賣方市場(chǎng)，供不應(yīng)求。所以第一波支付服務(wù)商，只要趕上，膽子大一點(diǎn)敢于交保證金簽代理的都賺錢了，這個(gè)階段持續(xù)到2013年底，是行業(yè)從無(wú)到有的階段。

第二階段是價(jià)格戰(zhàn)階段，一直持續(xù)到現(xiàn)在。支付行業(yè)的特征是產(chǎn)品差異化非常小，誰(shuí)家的結(jié)算更低、補(bǔ)貼更高，誰(shuí)家能搶占市場(chǎng)。這個(gè)階段，跟上支付公司政策波段的服務(wù)商都成為了大服務(wù)商。但價(jià)格戰(zhàn)隨之而來(lái)引發(fā)了很多問(wèn)題，市場(chǎng)對(duì)政策的渴望倒逼支付公司出臺(tái)更激進(jìn)的補(bǔ)貼政策，支付公司資金不夠，大機(jī)構(gòu)來(lái)補(bǔ)，這也導(dǎo)致了后期交易費(fèi)率上漲過(guò)高、產(chǎn)品品質(zhì)降低，商戶留存周期過(guò)短，交易量快速流失等各種問(wèn)題。也因此，單純的價(jià)格戰(zhàn)到今天已經(jīng)走到了盡頭，支付行業(yè)的第三階段已經(jīng)正式開始。

運(yùn)營(yíng)勢(shì)能，無(wú)論是做直營(yíng)、分銷還是聯(lián)盟，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了渠道深度運(yùn)營(yíng)階段，通過(guò)會(huì)議培訓(xùn)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、渠道深耕等方式系統(tǒng)的賦能合作伙伴，才有可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。聯(lián)盟模式為什么能發(fā)展迅速，讓很多原來(lái)的中小服務(wù)商和行業(yè)小白逆襲成為行業(yè)大佬，收入達(dá)到數(shù)十萬(wàn)到數(shù)百萬(wàn)，核心原因是聯(lián)盟模式在產(chǎn)品勢(shì)能和平臺(tái)勢(shì)能的基礎(chǔ)上，最具運(yùn)營(yíng)勢(shì)能，也最容易形成運(yùn)營(yíng)勢(shì)能，全國(guó)大型招商會(huì)、培訓(xùn)會(huì)的召開，地推訓(xùn)練營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)的全面開展，極容易在行業(yè)中形成勢(shì)能優(yōu)勢(shì)，吸引和吸附行業(yè)核心人才。關(guān)鍵問(wèn)題還是一個(gè)，你在這個(gè)平臺(tái)中所處的位置，進(jìn)入的時(shí)間成了決定因素。

本文來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，不 合利寶屹掌柜是個(gè)很不錯(cuò)的選擇。為什么這么說(shuō)呢？ 傳統(tǒng)模式的痛點(diǎn)太多了，對(duì)于中小型代理來(lái)講，很容易被割。

傳統(tǒng)模式的痛點(diǎn)，可以看看我之前寫的文章

1、不會(huì)割韭菜，政策透明，政策是一樣的，所有人都可以知道

2、有人帶，有人教。傳統(tǒng)模式是單打獨(dú)斗，但是這是個(gè)很難的事情，需要克服自己的焦慮，克服自己的孤獨(dú)感。克服自己技能，專業(yè)知識(shí)的不足。

但是合利寶屹掌柜有人帶，有人教。當(dāng)然前提是你上家或者上上家靠譜。

3、產(chǎn)品好，能經(jīng)受的住市場(chǎng)和客戶的檢驗(yàn)

任何時(shí)代，選擇比個(gè)人努力更重要。

方向不對(duì)，越努力錯(cuò)的越遠(yuǎn)。 不掙錢，屹掌柜算是傳銷

屹掌柜虛假宣傳，誘導(dǎo)辦理他們的刷卡機(jī)，要求交押金 ，半年后退還，看似是直銷，其實(shí)符合組織者發(fā)展人員，通過(guò)發(fā)展人員或者要求被發(fā)展人員以交納一定費(fèi)用為條件取得加入資格等方式非法獲得財(cái)富的行為的傳銷行為 沒有要任何手續(xù)費(fèi)，激活的時(shí)候有個(gè)50的流量費(fèi)，然后給我辦的那個(gè)人也立馬微信退給我了。

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