1、pos機有年費嗎?

一般不收取年費。但是會有費率：目前市面上的POS機主要有三種，分別是移動POS機、網絡POS機和固定電話POS機。不管何種機器，使用中均會產生手續費，費率大致有以下標準：
一、按交易量的百分比扣除，按行業不同扣率不同，一般行業為1%，特殊行業為2%左右（如賓館、酒店、珠寶、工藝品等）。
二、大宗交易和批發交易，扣率封頂，一般為0.5%-1%，單筆20元或50元封頂。手續費規定有商戶承擔，由銀聯清算資金時扣除。收益中發卡銀行得70%，銀聯10%，為固定部分，剩余為收單銀行或收單公司收益。任何其他扣率，如0.4%、0.8%、1.6%或1.8%等等，就為收單銀行放棄部分收入所致。 拓展資料：
銀聯POS機的使用并沒有時間限制。在用之前，首先可定是要了解機器的。銀聯pos機就傳統機器而言，先要簽到，然后輸入密碼，打開機子后再輸入收銀員的編號，再輸入登錄的密碼，這樣就可以使用了。接著就是直接進入刷卡程序了，在核對好了卡片信息之后才按確定，完了再確定輸入的金額，之后給客戶輸入密碼確認就可以了。最后還有一步，銀聯pos機會打印消費單，記住一定要給客戶簽名，并且核對清楚客戶的簽名，不然到時候出現問題就很難說清楚了！
中國銀聯的子公司銀聯商務，負責提供并安裝POS機以及機器的硬件維護。可以向他們申請安裝機器，以后的維護除非人為損壞也不要錢的。中國銀聯成立以來， 在中國人民銀行的領導下，聯合產業各方，圓滿完成了“聯網通用”的歷史使命，成功創建了“銀聯”自主品牌，在服務經濟社會發展、改善民生、提升金融服務水平、促進我國現代化支付體系建設等方面，發揮了重要作用。
操作方法：
1、使用POS機前需檢查電源是否接通、打印機與主機是否連接正常、POS打印紙是否安裝。
2、 操作員每天營業終了，應執行“日終處理”，特別注意，因某種原因需更換POS機時，必須先做完“日終處理”后才能關機進行更換。
3、 切勿因重復刷卡造成給持卡人重復扣帳。交易時，若簽購單未打印出來，操作員應先選擇“重打印”功能，如果重打印仍無法打印出憑證，應選“查詢當前交易”功能，查詢該筆交易的批次號和商戶流水號，然后斷電，檢查打印機是否連接正確，重新拔插后，選擇打印特定記錄處理。若仍舊無法打印，在POS機上查詢余額，然后向銀聯客戶服務中心查詢交易是否被沖正，若答復確實消費成功，可以將消費的要素抄寫在POS消費單上，持卡人簽名即可取走貨物，也可以做撤消此筆交易，切勿隨意再次刷卡重做交易，否則會給持卡人重復扣帳。
4、 做交易時若刷卡失敗，則需要重新按所需交易代碼鍵，以免將其他交易錯做為“消費”，造成重復扣帳。 目前中國大概有30多塊支付牌照，每家支付牌照下至少都有4、5種不同品牌的POS機。總共差不多將近上百款的POS機。
每家POS機都有自己不同的費率政策，押金政策，流量費，會員費，優質商戶費等等各種各樣的費用。
先說說費率，正常情況下，POS機廠家應該靠賺取費率差價來得到相應的利潤。但是剛才也說過了，上百款的POS機，競爭壓力過大。所以很多POS機廠家把費率一降再降，導致入不敷出，最終只得通過跳碼或者套碼，壓榨銀行的利潤，來實現盈利，但是這種操作最終要由POS機使用者來承擔，銀行會毫不客氣的對使用跳碼和套碼POS機的信用卡用戶進行降額或者封卡處理。
再來說一下押金政策，說白了，就是機器的一成本錢，一臺POS機的成本應該在上百元左右。收取押金，并且要求用戶達到一定的刷卡金額后退還。也是支付公司出于無奈的一種選擇吧。因為機器如果白送給用戶，用戶拿到手后，直接不用了，雖然100多并不是什么大錢。但是將這個數字放大千倍，萬倍，十萬倍……就是一個天文數字。所以個人認為押金政策并無不妥，但是開機前應該和代理確定好押金的返還政策。
流量費，顧名思義就是電簽POS機的流量使用費，很多品牌都收。這個我個人感覺有點坑了，一筆POS機的交易需要的數據也就幾十K左右，一兆的流量完全夠一個用戶天天刷用幾個月了。但是POS機公司則直接按年扣除。并且不用的話也有流量費。這明顯不些不合理！
會員費，一些POS機會變著花樣收取用戶的費用，比如會員費，優質商戶使用費。聲稱交了這些錢，就能刷到正規的標準類商戶，否則就會刷到優惠類的商戶。這明顯是不合理的，既然你提供了POS機服務，用戶也支付了標準類商戶的刷卡費率，怎么到了支付公司那里還得額外亂收費才能享受到最基本的服務。
所以，選擇POS機，必須要選擇正規的品牌，并且是不跳碼的品牌才可以。那么，怎么樣的POS機才算得上不跳碼的POS機呢？我下來看一下：
不跳碼POS機，簡稱BTMPOS。某度上早就對其做過總結：
一、BTMPOS交易出來的商戶名稱必須是真實的，在專業的能查詢商戶名稱的平臺（愛企查、天眼查、企查查、中國工商信息網等等）能夠找到一模一樣的商戶名稱。不能出現錯字、多字、少字的情況。
二、BTMPOS交易之后的小票或者電子簽購單上的商戶編號應該保證其為15位的純數字，不可以有字母或者其他的特殊符號代替，否則就是套碼機。
三、BTMPOS交易的商戶地區應該和使用者所處同一個地區才可以，不能你人在中國A省，交易后的商戶卻在中國的 B省，那樣銀行不處罰你才怪。
四、無論是刷卡、閃付、掃碼，BTMPOS上的商戶應該全是標準類費率為0.6%的商戶才可以，并且不能出現批發類或者封頂類的標準商戶才可以。不能因為消費方式的不同，商戶類型就不同。

2、POS機有什么政策幫助?

辦理pos機對商戶增加消費機會，提升商戶品質都有很大的好處。
所以相對上來講，對商戶有利無害的東西一般政府是不會特別推出政策來鼓勵申請安裝的。
換句話說，很多商戶都在糾結手續費的問題，換個角度來看即使扣取1%的手續費，如果扣的手續費越多，商戶可獲得的利潤也是越多的，收益反而會增加，最終受益并非會因為1%的手續費而減少。
而且，現在刷卡消費逐漸成為消費習慣，如果不申請安裝pos機的話會喪失很多成交機會。 沒有，就像人民幣換代一樣，沒人鼓勵你用新的但是到了沒舊的用的時候你被逼了撒.

3、各個品牌POS機的政策區別

你指的是第三方，也就是刷卡機的收單機構

個人意見哦

最正規的是銀聯商務，銀聯親自控股的，它的存在對銀聯銀行卡服務有戰略意義。審批最嚴格的，最安全，扣率都按政策來的。

其次是通聯，也比較正規，人員多為銀聯商務的舊部。然后是杉德，多為和銀行合作的機器。

有些收單機構靠鉆空子打擦邊球來壓縮成本，扣率很低，不符合規范，想盡辦法躲避銀聯偵測，雖然對商戶來說比較實惠，但是不穩定，而且資金安全和風險監控都存在隱患。 你這個問題太籠統了，上淘寶去看這些公司賣的機子，自己總結吧，親~ 匯付吧。有后臺的機器，資金安全，到賬準時，辦理手續也簡單

4、支付通POS機怎么樣,代理政策如何

如果你是新手我建議你先找一個二級代理做做，不要直接去總部拿機器，總部的門檻一般都是很高，

 總部的機器基本上都是幾千臺起拿，而且都是有活動周期的，不投資個上百萬你根本做不起來。 寧波有一家公司是支付通的一級代理商，做的非常好，是支付通的一個核心機構，在國內做支付通做的非常出名，很多人都去他們公司簽約的，你可以去百度搜一下 浙江辰億科技有限公司。

不要覺得做一個二級代理商不好，其實很多一級代理商都是從二級代理商慢慢做起來的， 先積累個人經驗，在慢慢發展起來。

注意事項：建議去拿貨的時候不要一次拿很多貨，不要為了拿一個好政策一下拿個幾百上千臺，自己都消化不了。可以少拿一點貨試試，

1、如果做一級代理，直接聯系海科融通公司的招商經理就可以，最低拿貨500臺，如果要好的政策，比如結算底價最低，要拿貨1萬臺，如果你以前沒有做過這個行業，很難消化掉，這些機器可能只收30%的首付，但以后都要扣錢的。
2、做二級代理，分潤沒有保障，最終會拿不到分潤的，可以拿幾十臺練練手，入行是可以的，很多一級代理消化不掉拿的貨，都在招代理； 一級代理政策都挺好，如果是二級，三級那就不用問了 看你拿的是幾級代理

5、求一篇pos機維護及商戶巡檢工作年終總結

銀行工作總結 ××××年度個人工作總結二三年，我在行領導的正確領導下，依靠全體同事的共同努力，以求真務實的工作作風，為我行的建設和發展，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現就二三年度我的主要工作簡要總結如下：一、努力學習政策，提高認識水平，為做好工作打基礎⒈本人能認真學習黨的方針政策，特別是金融方面的法規和相關政策，努力提高執行政策的水平。平時利用一些業務時間學習有關的文件，報刊及書籍，同時能積極參加市行組織的有關法規政策培訓，為做好金融工作打下了一定的基礎。⒉本人能較為認真的學習江總書記的“三個代表”的講話。堅定共產主義信念，明確工作目標，作為一名股級干部能在工作中起帶頭作用，團結同志一起為我行的目標任務而努力工作。二．合理安排收支預算，嚴格預算管理單位預算是我行完成各項工作任務，實現年初制訂的各項目標的重要保證，也是單位財務工作的基本依據。因此，認真做好我行的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據支行的發展實際，既要總結分析上年度預算費用執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛征求部門意見，并多次向領導匯報，在現有條件下，在行總部允許范圍內，挖掘潛力，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發揮其在財務管理中的積極作用。在實際執行中，嚴格按照…… 年終總結
要點：
pos機維護：
結合實際在：
上機時，必須軟件備份；操作員授權，定時修改口令. 舉例好或差的操作,怎樣指導的。
有關機子各條接線的接口接觸是否松動 不常用的機子要把電源斷開等。 舉例好或差的操作
開機前，觀察各種設備是否接通電源。 舉例好或差的操作

商戶巡檢工作
保持與商戶日常聯系和溝通，保證商戶的刷卡量穩定增長，保證公司的POS機具運轉正常，將

商戶耗材使用量控制在合理范圍內。（可舉例說明，特別是耗材使用量的控制，耗材少的關鍵

是正確操作 ）
怎樣合理安排巡檢路線，節約了時間和交通費用；
怎樣及時為需要的商戶配送耗材，保證商戶正常刷卡。
收到請求維修后，多少次（具體的數字很重要，說明你很認真），
按照規定及時趕到現場為商戶解決POS機故障。在現場無法解決POS機故障時 及時當場向終端

部主管人員報告了，防止了客戶投訴等。

總結一下，重要成績（為主），存在問題（少量：如態度，手機聲音小影響回復等）。
展望一下明年的構想（盡力搞好重要客戶的工作等）

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