1、pos機(jī)業(yè)務(wù)員這樣招聘待遇怎么理解

我5000一個(gè)月底薪都沒有人來面試啊 就那2000沒有完成

2、pos機(jī)刷卡怎么賺錢

辦理pos機(jī)的商戶在消費(fèi)者刷卡時(shí)產(chǎn)生手續(xù)費(fèi)。這筆手續(xù)費(fèi)由商家承擔(dān)，并按7:2:1 分配給銀行、第三方、銀聯(lián)。也就是說，第三方得到這筆手續(xù)費(fèi)的20%。
　　作為代理商，代理的是第三方，會(huì)從第三方那里得到一定比例的分潤(rùn)。也就是手續(xù)費(fèi)20%里面的一定比例金額。
　　舉個(gè)例子：一般消費(fèi)pos機(jī)費(fèi)率0.6%。消費(fèi)者的刷卡1萬元，商戶承擔(dān)60元手續(xù)費(fèi)。其中第三方得到六十乘百分之二十等于十二元。作為代理商，如果是享有百分之八十比例的分潤(rùn)，那么得到的錢就是：十二乘百分之八十等于九點(diǎn)六元。也就是說，消費(fèi)者的這一次刷卡，你就進(jìn)賬9.6元，當(dāng)出足夠數(shù)量的機(jī)器時(shí)，一定的機(jī)子數(shù)量，加上持續(xù)的刷卡，就不會(huì)不賺錢。 1.激活獎(jiǎng)勵(lì)
例如機(jī)器價(jià)1臺(tái)100元，激活獎(jiǎng)勵(lì)在200-600元左右，這個(gè)機(jī)器利潤(rùn)能賺多少你清楚了吧？
2.賺刷卡手續(xù)費(fèi)提成。
一般1臺(tái)刷卡機(jī)平均每月交易5萬。代理的收益是客戶刷一萬代理有6-12元左右，也就是說1臺(tái)機(jī)子一個(gè)月能給這個(gè)代理提供30-60。客戶積累多了，這個(gè)數(shù)字就很恐怖了。 不用報(bào)警，我建議你跟pos機(jī)所有者聯(lián)系，讓他們向銀行發(fā)起退款，不過一定要想法聯(lián)系到顧客，讓顧客到店里先刷了正確的錢，然后由銀行那邊發(fā)起退款，大約3天 取現(xiàn)公司。
一般的你收取手續(xù)費(fèi)，賺取中間差價(jià)

3、pos機(jī)刷錢業(yè)務(wù)員多少提成

0.38%。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示，1000元以下交易，提成為0.38%。pos機(jī)的中文意思是銷售點(diǎn)，全稱為銷售點(diǎn)情報(bào)管理系統(tǒng)，是一種配有條碼和OCR技術(shù)終端閱讀器，有現(xiàn)金和易貨額度出納功能，其主要任務(wù)是對(duì)商品與媒體交易提供數(shù)據(jù)服務(wù)和管理功能，并進(jìn)行非現(xiàn)金結(jié)算。

4、最簡(jiǎn)單的激勵(lì)員工提成方法

最簡(jiǎn)單的激勵(lì)員工提成方法

最簡(jiǎn)單的激勵(lì)員工提成方法，身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要適當(dāng)?shù)娜ゼ?lì)員工，這樣才能使員工更加有激情面對(duì)工作，這樣才能使公司發(fā)展的更好。以下就是我為大家整理的一些關(guān)于最簡(jiǎn)單的激勵(lì)員工提成方法的資料，大家一起來看看吧！

最簡(jiǎn)單的激勵(lì)員工提成方法1

一、建立不同等級(jí)的薪酬考核體系

1、入職3個(gè)月以上：業(yè)績(jī)平衡點(diǎn)為低值（如20萬/月、，主要關(guān)注過程考核指標(biāo)，比如訪問量，跟蹤量，考核分值等，設(shè)置小額獎(jiǎng)勵(lì)

2、入職6個(gè)月以上：業(yè)績(jī)平衡點(diǎn)為中值（如40萬每月、，主要關(guān)注效果性指標(biāo)，比如毛利，回款，培訓(xùn)考核等，獎(jiǎng)勵(lì)力度偏中間值。

3、入職一年以上：業(yè)績(jī)平衡點(diǎn)為常規(guī)值，比如說可以設(shè)置50萬元每月，主要關(guān)注毛利，回款，培訓(xùn)考核等，獎(jiǎng)勵(lì)制度為常規(guī)值

4、高級(jí)業(yè)務(wù)員：一年平均業(yè)績(jī)達(dá)到500萬以上，第二年就可升級(jí)為高級(jí)業(yè)務(wù)員，薪酬可增加20%-30%,設(shè)置高值獎(jiǎng)勵(lì)制度

二、PPV量化加薪方案

對(duì)于一些剛?cè)肼毜臉I(yè)務(wù)員來說，前三個(gè)月比較難，因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟悉，銷售技巧也不熟，所以就很難賺到錢，壓力也比較大。再加上企業(yè)對(duì)員工的開單要求也比較高，所以，一些運(yùn)氣不好的業(yè)務(wù)員，很難挺過這三個(gè)月。但是，如果延長(zhǎng)考核周期，企業(yè)又容易賠錢。所以，必須要優(yōu)化薪酬模式，讓員工在開單錢，可以通過承擔(dān)其他工作來賺一些錢。

而所謂的PPV產(chǎn)值量化薪酬模式，就是指將員工的工作職責(zé)，工作內(nèi)容，工作項(xiàng)目，工作結(jié)果等以一種可以量化考核的方式進(jìn)行利益分配，形成一種多勞多得的利益分配機(jī)制，

PPV模式讓那個(gè)業(yè)務(wù)員可以做到一專多能，成為復(fù)合型人才，同時(shí)做更多的事情，也能獲得更多的收入。比如：

1、跟單業(yè)務(wù)員，跟蹤生產(chǎn)流程，完成交貨，跟單產(chǎn)值工作

2、市場(chǎng)調(diào)查員，調(diào)研市場(chǎng)，提供完整的市場(chǎng)信息

3、信息統(tǒng)計(jì)員，協(xié)助統(tǒng)計(jì)和分析市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)

4、客服，對(duì)客戶進(jìn)行回訪，收集客戶反饋

5、分析員，收集外部與內(nèi)部產(chǎn)品信息，并提供數(shù)據(jù)分析資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

6、公司里面的行政，后期，美工等工作也可以根據(jù)個(gè)人能力擔(dān)任

PPV設(shè)計(jì)模型：

底薪+成果+價(jià)值+效果產(chǎn)值+特別激勵(lì)+年終獎(jiǎng)

底薪：保障員工基本生活；

結(jié)果產(chǎn)值：做事做價(jià)值做結(jié)果，比如做完這個(gè)事，給多少錢；

效果產(chǎn)值：將價(jià)值貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力：做完這個(gè)事，按這個(gè)事產(chǎn)值的銷售額按一定比例提成；

特別獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)特別貢獻(xiàn)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

PPV設(shè)計(jì)的三大原理：

1、多勞多得：讓員工為自己干，做得越多越好，收入就應(yīng)該相對(duì)越高；

2、一專多能：鼓勵(lì)員工在擁有一技之長(zhǎng)的基礎(chǔ)上、在有主職角色的基礎(chǔ)上，讓員工可以同時(shí)承擔(dān)更多工作角色，發(fā)揮更多的價(jià)值。

3、復(fù)合價(jià)值：根據(jù)工作流程與工作量，以高效為目標(biāo)，合并部門、崗位的職責(zé)功能，4個(gè)人干3個(gè)人的活，通過優(yōu)化人效，給員工更多提高能力、增加收入的機(jī)會(huì)。

三、建立更高級(jí)的的合伙人制度

比如說，高級(jí)業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)經(jīng)理都可以有機(jī)會(huì)成為內(nèi)部合伙人，一起分享企業(yè)利潤(rùn)紅利

可以先做三到五年的合伙人模式，再做股權(quán)激勵(lì)最好。合伙人就是員工自掏腰包入股，但是不擁有公司股份，并且合伙人也不享受剩余價(jià)值，而是分享增值部分的剩余價(jià)值。我們只需要匹配好企業(yè)的分配率、員工的回報(bào)率就好了，說現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)，只要比員工把錢放在銀行的利潤(rùn)高，那就可以。

合伙人模式分兩種

1、公司合伙人：作為合伙人分享整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)成果

2、項(xiàng)目合伙人：只參與具體的項(xiàng)目的利潤(rùn)分成與責(zé)任承擔(dān)

最簡(jiǎn)單的激勵(lì)員工提成方法2

一 、激勵(lì)措施的目的

指引全體銷售員工達(dá)成公司銷售中心09年第一階段銷售任務(wù)，鼓舞各個(gè)店鋪的銷售能手的先鋒積極性。

二 、激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施的管理辦法

1、由各個(gè)區(qū)域的銷售主管和銷售部門經(jīng)理監(jiān)督預(yù)定月銷售任務(wù)的執(zhí)行情況（具體見年度分解計(jì)劃）。

2、由各個(gè)區(qū)域的銷售主管按月匯報(bào)總結(jié)各個(gè)周期的銷售動(dòng)態(tài)工作。

3、 由各銷售主管匯報(bào)上交各個(gè)店鋪的員工個(gè)人提成明細(xì)報(bào)表與達(dá)標(biāo)考核結(jié)果并整理匯報(bào)至銷售助理處。

4、 由部門經(jīng)理/總監(jiān)兩級(jí)匯審核后，移交財(cái)務(wù)復(fù)核后交總經(jīng)理確認(rèn)發(fā)放。

三 、員工銷售提成計(jì)算方法

1、 根據(jù)各個(gè)店鋪的具體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核，執(zhí)行店鋪目標(biāo)實(shí)際人數(shù)均分法。

3、 團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的.計(jì)提說明：

團(tuán)購(gòu)的銷售總金額納入店鋪的單店業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)考核，但不納入計(jì)算銷售提成比率考核。 如：某店鋪銷售計(jì)劃目標(biāo)10萬，實(shí)際銷售中，完成為11萬，其中團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)3萬，則其正常銷售（銷售提成考核部分）為8萬，現(xiàn)按減去其團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)部分后的實(shí)際個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)算其銷售目標(biāo)完成狀況，并對(duì)應(yīng)其所得比率。

4．公司臨時(shí)組織的特賣活動(dòng)（貨品低于三折）所產(chǎn)生的銷售總額可同樣納入單店業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)考核，但不計(jì)入個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)；該類活動(dòng)的銷售提成點(diǎn)數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1、5％。

5．公司為全面管理好銷售回款達(dá)標(biāo)指數(shù)（60％），對(duì)于部分銷售回款低于45％的商場(chǎng)促銷活動(dòng)，進(jìn)行區(qū)別性管理。該類活動(dòng)的銷售提成辦法，銷售中心另行商議制定。

四 銷售主管和店鋪員工在實(shí)際銷售100%達(dá)標(biāo)后的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、本獎(jiǎng)勵(lì)辦法按月份執(zhí)行，

2、月銷售業(yè)績(jī)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)100％的店鋪，按每家獎(jiǎng)勵(lì)300元。由各個(gè)店鋪按實(shí)際人數(shù)平分。

3．銷售主管的業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)嶋H銷售按預(yù)定100%達(dá)標(biāo)的，銷售主管可獲得該區(qū)域的500元目標(biāo)監(jiān)管獎(jiǎng)勵(lì)金；

同時(shí)，按其管理的店鋪的完成比率考核，100%達(dá)標(biāo)的店鋪，銷售主管可獲得如下單店目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金：商場(chǎng)專柜類200元/月/個(gè)，臨街專門店類300元/月/家，依實(shí)際達(dá)標(biāo)個(gè)數(shù)發(fā)放。

五．銷售中心同時(shí)設(shè)立如下單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：

A、銷售突破獎(jiǎng)；B,商場(chǎng)表彰獎(jiǎng)；C,優(yōu)異員工進(jìn)步獎(jiǎng)。

上述獎(jiǎng)項(xiàng)由各個(gè)店長(zhǎng)或區(qū)域主管推舉申報(bào)，經(jīng)銷售中心考核評(píng)估，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 本方案所涉及的獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放，具體形式另行公布。

六 本通知所涉及的獎(jiǎng)勵(lì)辦法的實(shí)行日期

2015年3月1日，最后結(jié)算日期為2015年5月31日。每月單店的銷售傭金匯報(bào)匯總最后收達(dá)日為次月的5日前。

七 本方案如有修正與調(diào)整

由銷售中心另行公布，但不影響本方案的連續(xù)性。本方案僅適應(yīng)第一銷售周期，其他銷售周期的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體另行公布。

5、pos機(jī)行業(yè)怎樣設(shè)計(jì)合伙人機(jī)制

近幾年，幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)都在談?wù)摵匣锶藱C(jī)制。合伙人機(jī)制其實(shí)是一種強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的管理機(jī)制，是平臺(tái)化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。合伙人與公司在合伙人機(jī)制下成為事業(yè)共同體和利益共同體，雙方共同經(jīng)營(yíng)、共享收益，合伙人機(jī)制有效破除了大企業(yè)的兩大通病：層級(jí)臃腫、部門間壁壘森嚴(yán)。
公司進(jìn)行合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)需注意三個(gè)關(guān)鍵方面：
1.明確公司實(shí)施合伙人機(jī)制的目的。
不同于阿米巴改造聚焦于公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)思維，合伙人機(jī)制是著眼于產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者思維。合伙人機(jī)制旨在為公司導(dǎo)入優(yōu)秀的人才和產(chǎn)業(yè)資源，使得公司在橫向擴(kuò)張和縱向延展成為可能，通過“運(yùn)營(yíng)分利”實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略獲利”，通過短期內(nèi)利益的讓渡實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模和公司體量的大幅提升。
2.明確合伙人與公司的責(zé)權(quán)邊界。
京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)借助管理會(huì)計(jì)工具，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模擬結(jié)算，并沒有從本質(zhì)上改變員工與組織的關(guān)系。但合伙人與公司則是互利共贏的合作關(guān)系，雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。機(jī)制的設(shè)計(jì)過程中，需明確合伙人單位的能力要求、經(jīng)營(yíng)權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)（分級(jí)）。一般來說，合伙人獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)相關(guān)的各模塊，背負(fù)業(yè)績(jī)指標(biāo)與市場(chǎng)壓力，平臺(tái)主要提供輔助支撐功能，給予合伙人規(guī)范化的各種支持和服務(wù)。
3.設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)匹配的分利機(jī)制。
根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則，明確責(zé)權(quán)的基礎(chǔ)上，需要建立有效的合伙人分利機(jī)制，明確合伙人利益分配，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)合伙人的積極性，進(jìn)而帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)體量的提升。
首先，進(jìn)行業(yè)務(wù)鏈條的梳理：沿著業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)崂砉靖鳂I(yè)務(wù)流程，挖掘業(yè)務(wù)開展的具體資料和信息。包括市場(chǎng)信息的引入、市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)開展等等。
然后進(jìn)行公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)核算，對(duì)最終的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，明確現(xiàn)有業(yè)務(wù)的收入、成本、費(fèi)用項(xiàng)。明確各業(yè)務(wù)回款周期，計(jì)算各業(yè)務(wù)利潤(rùn)率，用于后期分利測(cè)算。
合伙人作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，實(shí)行獨(dú)立核算。總部平臺(tái)向合伙人提供品牌、管理、資金、財(cái)務(wù)、人力等方面的支持，并收取平臺(tái)管理費(fèi)用。合伙人根據(jù)貢獻(xiàn)和承擔(dān)的職責(zé)，分享市場(chǎng)開發(fā)收益，合伙人與公司進(jìn)行利潤(rùn)分配的比例，一般在保證公司合理盈利水平基礎(chǔ)上進(jìn)行一定程度的讓利，兩者共同分享項(xiàng)目利潤(rùn)。同時(shí)內(nèi)部可設(shè)置跟投制度、股權(quán)激勵(lì)制度進(jìn)行合伙人利益捆綁與激勵(lì)。 　POS機(jī)的使用管理制度：
　　1、電管員在使用中應(yīng)注意輕拿輕放，避免跌磕碰撞。并要負(fù)責(zé)POS機(jī)的日常保管和維護(hù)，做到POS機(jī)不挪用、不丟失、不擅自拆裝，保證設(shè)備安全。在使用過程中，因自身操作不當(dāng)，導(dǎo)致POS機(jī)摔裂、損壞、丟失等問題的，由相關(guān)責(zé)任人按購(gòu)買價(jià)進(jìn)行賠償。
　　2、日常維護(hù)主要做好POS機(jī)的防塵、防水、防火等清潔保養(yǎng)工作，注意事項(xiàng)：
　　（1）在使用移動(dòng)POS機(jī)時(shí)，一定要輕拿輕放，注意保護(hù)機(jī)具。
　　（2）要切記不要讓移動(dòng)POS機(jī)接觸任何液體，以免損壞機(jī)具。
　　（3）在進(jìn)行移動(dòng)POS機(jī)打印紙的換裝時(shí)，請(qǐng)注意輕輕打開機(jī)蓋，以免動(dòng)作過大導(dǎo)致機(jī)蓋損壞。

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