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1、上海拉卡拉刷卡機價格

上海拉卡拉刷卡機價格

原創： 南溪月 雨來財經 今天

作者 | 南溪月

來源 | 雨來財經

作為A股“支付第一股”拉卡拉，成功登陸創業板，今天出現第4個漲停，其市值達到255億。

14年來，孫陶然把自己折騰進了拉卡拉，還把拉卡拉折騰進了A股。

當然是歡天喜地，一向不大注意微博功課的拉卡拉創始人，罕見地連續四天發送微博。

拉卡拉的上市，已成為業內的一個標桿。

一直以來，第三方支付公司都是A股稀缺標的;之后也不可能扎堆出現。

其喜悅之情，可以想象。

另一個意想不到的收獲是，拉卡拉竟然是小米創始人雷軍天使投資的第一個項目。

其后，眼光毒辣的雷軍一口氣投資了30多個項目。

既然雷軍14年的天使投資，都給了孫陶然和他的拉卡拉。

這個孫陶然當然不是一個軟釘子。

01

拉卡拉成功上市，市場迅速把目光移向其創始人孫陶然以及天使投資人雷軍。

4月28日，網絡風傳拉卡拉作為雷軍的第一個天使投資項目，其賬面回報高達900倍!有媒體稱，2005年，雷軍曾向拉卡拉投入25萬元。

招股書顯示，目前雷軍持有拉卡拉407.52萬股，IPO前持股比例1.13%，發行后持股比例1.02%。以拉卡拉目前250億元市值計算，雷軍所持拉卡拉的股份市值約2.6億元。

另有媒體稱，雷軍因為提前下車，賣掉了45%的股權而"損失"多多!

4月29日凌晨1點多鐘，孫陶然通過微博澄清了雷軍當年投資拉卡拉的往事。

照孫陶然的說法，媒體對雷軍在拉卡拉的天使投資有些誤讀。2004年拉卡拉的天使輪是雷軍投資50萬美元、自己出資50萬美元、聯想投資100萬美元，合計200萬美元，當時的匯率是8.6，雷軍的投資合人民幣430萬元。工商注冊體現的25萬人民幣是因為其它部分投資計入了資本公積金。

至于雷軍提前下車，孫陶然回憶道，“2009年拉卡拉拆VIE時，因為聯想控股期望增持，受讓了所有外資投資人股份還不夠，于是我出面請雷軍和紅太陽投資馮玉良等非經營層股東幫忙，請大家忍痛割愛各賣出一半股份給聯想控股，雷軍當時表示完全支持我，賣出多少和賣出價格以及是否讓出董事會席位都聽我安排，這也是我為什么尊重雷軍兄的原因，完全體現了他幫忙不添亂的投資理念。”

最后，孫陶然大大地贊美雷軍，雷軍創辦小米時，我提出希望給個機會讓我投資，雷軍說初創期公司不確定性挺大，讓朋友投資他壓力太大，還是自己投和讓專業的基金投，不過在小米估值到十億美元后那一年雷軍的生日party上，他告訴我要贈送我一點小米的股份，讓我分享一點小米的創業成果，我以為是客套話，小米上市后我收到了一個賬戶和密碼……里面是雷軍贈送我的小米股票，目前市值非常可觀，相當于N多個一公斤金磚，這就是雷軍的風格……

02

4月28日，拉卡拉首席執行官孫陶然在新浪微博上曬出一張金磚照片——雷軍履約給他送了一塊一千克的9999黃金(萬足金)。

孫陶然解釋說，“雷老大(指雷軍)說，因為天使(投資)了拉卡拉，推動了他做起了天使投資人，陸續天使了30個公司，并跟兄弟們約定，誰做出一個10億美元的上市公司，他個人送一塊一公斤的金磚，俞永福有一塊，李學凌有一塊，好像還有幾個雷家兄弟有，今天我也有了一塊，開心。”

俞永福的UC瀏覽器，李學凌的歡聚時代(YY)都曾被雷軍投資，并成功上市或被收購，價值均在10億美元以上。

有媒體稱，雷軍在4月27日祝賀上市晚宴上表示，“作為小小股東的我，我要送份禮，送塊金磚。我以為孫陶然忘記了，結果今天孫陶然在微博上跟我要金磚，我真的幫孫陶然準備一塊金磚。”

雷軍自曝，其實當年對拉卡拉的天使投資是被用了“激將法”。

雷軍在微博上回憶道，“十五年前，好朋友孫陶然創業，融資過程中，君聯資本(原聯想投資)朱立南找我做盡職調查，聊了兩個小時，最后他問我：你覺得這么好，你自己投不投?一下子尷尬了。在朱總激將下，我投了430萬元。”

從430萬元到2.55億元，拉卡拉這筆投資給雷軍帶來了60倍回報。

“就這樣，幫朋友融資幫成了股東。后來，我開始摸索做天使投資，陸續投資了30個項目。”雷軍在微博說。“其實，天使投資成功率很低，自己運氣太好。”

03

孫陶然創辦拉卡拉，被稱為“老司機的最后一次折騰”。

是不是最后一次還不清楚，不過孫陶然肯定想不到，這竟然是他創業生涯中最折騰的一次了。

在公司的上市答謝晚宴上，孫陶然特別感謝了大股東聯想公司，尤其是“聯想控股不斷的加磅，并且給我們借款授信擔保，我想我在聯想控股創了兩個記錄”——

第一個記錄就是聯想曾經借給過拉卡拉錢，這是不符合聯想投資原則的—投資之后不能借給被投對象錢，但是聯想借給過我們。

第二個是拉卡拉還沒有盈利的時候，朱總和柳總允許拉卡拉自稱為聯想控股成員企業。

在敲鐘現場，聯想創始人柳傳志致辭說，拉卡拉創業十幾年來，所在行業受到業務模式的創新和技術創新連續不斷地沖擊，因此創業者不但要有堅韌不拔的意志，而且要有很強的學習能力。

這種學習能力，可能就包括孫陶然不斷地折騰吧。

從1996年到2001年，除了在四達集團任職之外，孫陶然參與了4家公司的投資和創辦，分別是藍色光標、《生活速遞》、恒基偉業和乾坤時尚。

1991年，孫陶然從北京大學經濟管理系畢業，主動選擇做了一名北漂。

他先是加盟了民政部下屬的四達集團，半年內升任常務副總，3年后出任四達廣告公司總經理。

他抓住了北京青年報創立電腦專刊的機會，從四達集團貸款60萬，從員工手中集資40多萬，創刊了《北京青年報·電腦時代周刊》。

孫陶然還開啟了一系列大佬訪談，并結交了兩位“貴人”，一個是聯想創始人柳傳志，另一個則是日后的小米創始人雷軍。

2001年到2004年，他花了很多時間去戶外旅行，自稱寄情于山水之間。

04

然后就是孫陶然把自己折騰進了拉卡拉公司。

2004年，孫陶然從朋友口中得知，某公司研發了一種新型Pos機，售價相當于市面上產品價格的十分之一，且尚未大面積推廣。

經過市場調研，他嘗試在便利店里鋪設硬件設備， 新項目的名字最早叫拉卡啦，后來改成了拉卡拉。

其業務是供用戶操作信用卡還款、銀行轉賬和余額查詢等，以此切入用戶交易環節。

孫陶然曾稱自己是個水平很高的"老司機"。新手開車經常急剎急停，他的眼睛就盯著保險杠前面那一米，而"老司機"能夠看到一百米以外的坑。

但他想不到的，"老司機"卻遇到了創業以來最棘手的問題。市場稱，孫陶然至少面臨3次危機——

第一次是2007年，拉卡拉線下快速擴張中，融資不順利，公司現金流斷了，孫陶然把自己的房子抵押貸了一筆錢，又向聯想借錢渡過難關。

事后他回憶稱，“那個時候最難吧，覺得可能要崩掉了”。

第二次，2009年到2012年，也就是支付寶的出現。

憑借線下推出電子賬單、水電費便民繳費、信用卡還款等服務，2009年，拉卡拉在38個城市建立了3萬個便利支付點，成為國內最大的線下便民金融服務提供商。

然而移動支付的發展，拉卡拉大部分市場被支付寶和微信迅速搶去。

他試圖通過手機的外設設備，將手機變成移動刷卡器。但是，支付寶和微信的掃碼即可支付，封殺了他的升級產品。

差不多敗局已定了，沒想到居然起死回生。

孫陶然有自己的絕活兒!

2012年拉卡拉全面進軍銀行卡收單領域，針對大中小商戶推出了多種POS機和服務，將重心從服務C端用戶轉向了服務B端商戶。

用孫陶然的話說，“微信和支付寶是付錢的，拉卡拉是收錢的。“

從此獨樹一幟。

如今拉卡拉的企業收單交易規模已經從2016年的1.1萬億躍升到3.65萬億元，占到了公司營收的89.29%。

第三次危機考驗則是A股上市。

經過三年曲折上市，孫陶然不惜將拉卡拉分拆為拉卡拉支付和考拉金服兩大板塊，歷經反復折騰，4月25日，終于如愿跨入A股市場。

05

對于未來，這位"老司機"稱，想做一家卓越的公司——

第一是數一數二。不但要在收單領域做到數一數二，還要在外延更廣闊的領域，向著數一數二前進。

第二是可持續成長。希望每年復合增長率能夠達到30%，用三年翻一番的速度向前成長。

第三是受人尊重。希望公司受員工尊重，受同行尊重，受社會尊重。

END

雨來財經原創

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