網(wǎng)上關(guān)于刷卡機的刷卡方法的刷卡知識比較多，也有關(guān)于刷卡機的刷卡方法的問題，今天第一pos網(wǎng)(yadikedp.com)為大家整理刷卡常見知識，未來的我們終成一代卡神。

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1、刷卡機的刷卡方法

刷卡機的刷卡方法

刷卡考勤，到指紋考勤，再到刷臉考勤

一

五年前，公司考勤一直都是刷卡考勤，就是員工用自己的員工卡上班刷卡，下班刷卡，完成一天的正常上班考勤，然后才會有這一天的出勤補助。

如果因為某種原因，一天只刷了一次卡，或者上班刷卡時間超過了8:00，或者下班刷卡時間不到17:00，則這一天的出勤補助就沒有了，不但沒有，還要承擔(dān)遲到、或早退、或曠工而帶來的罰款。

因此，部分人為了作弊，或者有些人因為有急事要早點回家，就會將自己的員工卡交給秘密的信任的熟人同事，讓熟人同事代為打卡，這樣就保證了一天的正常考勤，也能順利的拿到這一天的出勤補助。

然而這樣操作容易出事，當(dāng)代別人刷卡時正巧被別有用心的人看到，或者被檢查考勤的企管部門的人碰到，那就不是小事了，除了全公司通報批評，還要個人被扣一定的罰款，同時連帶著部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)都要被扣一定比例的罰款。雖然面臨著處罰，但這種現(xiàn)象卻屢禁不止，畢竟被抓住的可能性也不大。企管部門自然知道這種作弊現(xiàn)象的存在，卻也無法完全禁止。

二

為了解決代人刷卡的現(xiàn)象的發(fā)生，企管部門于五年前將公司的考勤機全部換成了指紋刷卡機。企管部門將全公司員工的指紋都錄進了考勤系統(tǒng)，考勤不再采用員工卡刷卡，一律依靠指紋刷卡進行考勤統(tǒng)計。

剛開始，效果很好，大家每天上班刷指紋，下班刷指紋，按部就班的上一天班，領(lǐng)一天的補助。

然而，一年半載之后，作弊現(xiàn)象又死灰復(fù)燃。有些人從網(wǎng)上買來了指紋膜，仿制自己的手指做成了指紋考勤套，每次想讓別人代為打卡時，就將自己的指紋套交于別人，在上下班考勤時，偷偷的換不同的考勤機進行指紋考勤。這種指紋考勤作弊比較隱蔽，很難被發(fā)現(xiàn)，但因為使用的人比較多，黨政部門也了解了一部分內(nèi)情。

指紋考勤靠不住了，還得更換新的考勤方式。

三

一年前，企管部門取消了全部的指紋考勤，統(tǒng)一更換成了刷臉考勤。公司所有人的臉都被錄進了考勤系統(tǒng)，下班時，一隊隊的同事排在考勤機后面，依次前進伸著脖子瞪著考勤機，等著那一聲 “某某某，謝謝” 的考勤成功的悅耳聲音，然后歡天喜地的回家而去。

刷臉考勤剛開始時，好多人的臉都刷不上，可能采集臉部特征時沒有采集全面，因此不得不進行二次采集，這也引起了很多同事的不滿。但不滿歸不滿，這是公司的考勤制度，每天都得嚴格遵守。

刷臉考勤實施一年以來，確實沒有聽說代人刷卡的現(xiàn)象發(fā)生過，畢竟如果想作弊，做一張假臉的難度系統(tǒng)還是比較高的。曾經(jīng)有同事說，如果用手機拍張大頭照，用大頭照刷卡是否管用呢？嘿，估計不行吧，暫時還沒聽說有人實踐過。

不過，道高一尺魔高一丈，既有政策必有對策。假如將來某一天，刷臉考勤也出現(xiàn)了作弊現(xiàn)象，那么精于考勤的企管部門肯定會毫不猶豫的取消刷臉考勤，進而尋找更加精密難以替代的考勤方式。

四

上下班考勤，這是絕大多數(shù)公司都在采取的一種對員工上下班的約束管理制度。考勤，無可厚非，端著人家的飯碗，就得聽人家的話。但如果考勤只是冷冰冰的毫無人道的時間限制的話，那就寒了大家的心了。

公司要求上班時間是8:00，晚1秒都是遲到，就要罰款；下班時間是17:00，早1秒刷卡都是早退，就要罰款。如果不想被罰款，可以用年假代替，比如遲到或早退了1秒，就用半天年假代替，就可以不被罰款；然而公司的年假少的可憐，工作10年之內(nèi)，年假才5天，物以稀為貴，大家都將年假看的比黃金都貴重，很少有人會舍得用半天年假去代替罰款。后來，在廣大員工的反映下，再加上北京市鼓勵各個公司采取錯峰上下班及彈性工作制，公司才將上下班時間彈了10分鐘，上班時間從8:00-8:10，下班時間從17:00-17:10。

五

其實，上下班考勤不是啥壞事，但卻總能引起人們的不適。

有人說：“任何一個單位只要到了開始強調(diào)考勤、打卡的時候，一定在走下坡路。”但這也是沒辦法的事，公司做大了，幾千幾萬人，考勤也是一種管理手段，只不過這是假定人性惡的一種價值觀。

如果假定人性善的價值觀的話，比如惠普，惠普的創(chuàng)建人之一比爾·休利特曾經(jīng)說過：“惠普的所有政策和措施都是來自于一種信念，那就是我們相信每一個員工都有把工作做好的愿望。只要公司能給他們提供一個合適的舞臺和環(huán)境，員工必定全力以赴。”這就是著名的惠普之道的內(nèi)涵和出發(fā)點。惠普對員工的信任包括：在各個分部的實驗室里，所有的備件庫從來不上鎖；各種文具用品都是員工用多少拿多少，沒有人監(jiān)督，文具柜也不上鎖；在中國惠普的所有分支機構(gòu)里，從來不打卡、不考勤；等等等等。在一個人性善的環(huán)境里，路不拾遺，夜不閉戶，員工工作起來該是多么的稱心如意啊。

然而在國內(nèi)企業(yè)，大部分是基于人性惡的價值觀。所有該加鎖的地方都加鎖，所有該領(lǐng)的物品絕不能多領(lǐng)，所有做的不對的事情都必須受到嚴厲懲罰。更明顯的則體現(xiàn)在考勤上，就算換成刷臉考勤能阻止員工的代打卡現(xiàn)象，但能阻止員工心里不想安心上班的想法么？耗費財力物力人力去研究代打卡現(xiàn)象，還不如給員工一個人性善的環(huán)境值當(dāng)！如果能營造出一個“向善”的環(huán)境，大家就會變得越來越善，人們也就不好意思暴露出自己惡的一面來。

期盼大家都能在人性善的公司里，愉快的工作和生活。

------非莫斯李.原創(chuàng)

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