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1、云小寶刷卡機(jī)好用嗎

云小寶刷卡機(jī)好用嗎

黨的二十大報(bào)告提出，堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度，為房地產(chǎn)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展指明了重要方向。

為了貫徹二十大精神，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)交流合作，幫助房地產(chǎn)企業(yè)跨越分水嶺，2022年12月15日，由中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字科技地產(chǎn)分會(huì)主辦、鈦媒體承辦的2022中國(guó)房地產(chǎn)數(shù)字峰會(huì)以線上方式正式舉行，峰會(huì)將從“前沿經(jīng)驗(yàn)分享”和“真實(shí)產(chǎn)業(yè)對(duì)接”兩個(gè)核心維度，通過(guò)話題分享、焦點(diǎn)討論、產(chǎn)業(yè)對(duì)接等方式，全面復(fù)盤(pán)房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，探討房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案。

會(huì)上，旺小寶科技董事長(zhǎng)陳標(biāo)發(fā)表了《數(shù)智化與管理紅利》的主題演講，他認(rèn)為，房地產(chǎn)這幾年發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化，已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的是行業(yè)從之前的土地紅利到了金融紅利，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到管理紅利時(shí)代。

“結(jié)構(gòu)性的變化往往會(huì)孕育結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)。在過(guò)去十年，整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知理念、方法論、信息系統(tǒng)、組織能力和工具，都很好地適應(yīng)了過(guò)去在賣(mài)方市場(chǎng)的情況下，而且也證明了是行之有效且高效運(yùn)行的。但這些舊的方法和體系解決不了新的問(wèn)題，也很難去適應(yīng)新的變化。”陳標(biāo)說(shuō)道。

他強(qiáng)調(diào)，隨著行業(yè)數(shù)字化建設(shè)不可逆轉(zhuǎn)地向縱深推進(jìn)，一定會(huì)觸發(fā)整個(gè)房地產(chǎn)決策的底層邏輯進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的變革和進(jìn)化，這個(gè)可能是最大結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。

陳標(biāo)表示，目前整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)到了買(mǎi)方市場(chǎng)，而未來(lái)的買(mǎi)方市場(chǎng)一定會(huì)依賴(lài)于實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)加上經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)的決策，那數(shù)據(jù)將會(huì)成為決策重要的依據(jù)甚至成為必不可少的重要依據(jù)，然后通過(guò)這套新的科學(xué)決策實(shí)現(xiàn)連續(xù)成功，也形成一套新的方法論。

參考當(dāng)下以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能化公司的成功經(jīng)驗(yàn)，陳標(biāo)總結(jié)稱(chēng)：“數(shù)字時(shí)代真正的紅利不是一套工具，而是形成一套算法，這個(gè)算法再形成一套能力。”

他強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化智能化是管理紅利時(shí)代的新基建，數(shù)據(jù)的收集和閉環(huán)是數(shù)字化的基礎(chǔ)，這是一個(gè)很難的事情，但也是一項(xiàng)很基礎(chǔ)的工作。他說(shuō)：“要在將來(lái)實(shí)現(xiàn)決策的智能化輔助，一定要打好基礎(chǔ)，而且是要共創(chuàng)共建。”

各位嘉賓、各位朋友，大家下午好！我是旺小寶科技的陳標(biāo)。旺小寶科技是地產(chǎn)行業(yè)中專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)數(shù)字化智能化的科創(chuàng)公司，我們對(duì)于管理紅利時(shí)代數(shù)字化和智能化帶來(lái)的一些影響和變革有著些自己的思考和實(shí)踐，我跟大家匯報(bào)一下。

房地產(chǎn)這幾年發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化，已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的是行業(yè)從之前的土地紅利到了金融紅利，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到管理紅利時(shí)代。在管理紅利時(shí)代一些變化出現(xiàn)了，尤其是新房營(yíng)銷(xiāo)從賣(mài)方市場(chǎng)到了買(mǎi)方市場(chǎng)帶來(lái)了變化。當(dāng)前，獲客難、轉(zhuǎn)化低問(wèn)題頻出，企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)都在卷，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用偏高、交易周期拉長(zhǎng)，總之整體表現(xiàn)為“去化難”，我們明顯的感覺(jué)到這種去化難會(huì)成為常態(tài)。

在這種情況下，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的管理紅利應(yīng)該怎么樣從哪里產(chǎn)生？

我們認(rèn)為結(jié)構(gòu)性的變化往往會(huì)孕育結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)。在過(guò)去十年，整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知理念、方法論、信息系統(tǒng)、組織能力和工具，都很好地適應(yīng)了過(guò)去在賣(mài)方市場(chǎng)的情況下，而且也證明了是行之有效且高效運(yùn)行的。但這些舊的方法和體系解決不了新的問(wèn)題，也很難去適應(yīng)新的變化。

我們相信隨著行業(yè)數(shù)字化建設(shè)不可逆轉(zhuǎn)地向縱深推進(jìn)，一定會(huì)觸發(fā)整個(gè)房地產(chǎn)決策的底層邏輯進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的變革和進(jìn)化，這個(gè)可能是最大結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。

在過(guò)去的賣(mài)方市場(chǎng)情況下，很多時(shí)候的決策是決策層拍腦袋，層層拍下來(lái)，數(shù)據(jù)僅是作為一個(gè)參考。過(guò)去連續(xù)拍腦袋的成功形成了一些方法論，讓大家覺(jué)得經(jīng)驗(yàn)挺管用。在賣(mài)方市場(chǎng)，只要位置不錯(cuò)，銷(xiāo)售去化相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)比較順利。在這種情況下，執(zhí)行層和管理層更多可能是靠信任，對(duì)數(shù)據(jù)的依賴(lài)不強(qiáng)，所以之前對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)及時(shí)性和全面性都不是那么講究。我們認(rèn)為這種決策邏輯是叫做自上而下做決策。

目前整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)到了買(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，我們認(rèn)為整個(gè)底層的邏輯還沒(méi)有跟得上變化，正處于過(guò)度時(shí)期的決策體系。這個(gè)時(shí)候決策層靠過(guò)去層層拍腦袋來(lái)做決策時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，會(huì)連續(xù)不成功。在消費(fèi)不足的情況下，再完全靠以前拍腦袋的決策就會(huì)增加去化壓力，經(jīng)驗(yàn)不太管用了，但基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一時(shí)半會(huì)還跟不上，這是一個(gè)混沌的狀態(tài)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們相信經(jīng)過(guò)大家共同努力，未來(lái)的買(mǎi)方市場(chǎng)一定會(huì)依賴(lài)于實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)加上經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)的決策，那數(shù)據(jù)將會(huì)成為決策重要的依據(jù)甚至成為必不可少的重要依據(jù)，然后通過(guò)這套新的科學(xué)決策實(shí)現(xiàn)連續(xù)成功，也形成一套新的方法論。這是一種基于數(shù)據(jù)決策的機(jī)制，這個(gè)時(shí)候執(zhí)行層的管理信任不僅僅是依靠情感，更多的是靠基于客觀真實(shí)及時(shí)全面的數(shù)據(jù)體系，這個(gè)時(shí)候建立起來(lái)的才是真正的自上而下的管理的信任，我們認(rèn)為這套信任的管理體系他一定是未來(lái)在新的管理紅利時(shí)代的底層邏輯。

除了上述提到的必然，還要看幾個(gè)必要的條件。

就營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，數(shù)字化是新時(shí)代決策的基石，有兩個(gè)必要的條件必須去滿(mǎn)足，一是整個(gè)業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈的閉環(huán)，這個(gè)數(shù)據(jù)鏈要實(shí)時(shí)、客觀、全面；二是基于這套閉環(huán)之上的數(shù)據(jù)運(yùn)行與反饋機(jī)制，也叫做數(shù)據(jù)治理體系，這套體系必不可少。滿(mǎn)足這兩個(gè)條件之后，數(shù)字化的達(dá)成才有基礎(chǔ)升級(jí)為智能化，這個(gè)是新的管理紅利新時(shí)代中科學(xué)決策的新基建。

在管理紅利時(shí)代，數(shù)據(jù)的建模算法和訓(xùn)練最終會(huì)輸出能力，我們認(rèn)為這是后期數(shù)字時(shí)代繼續(xù)進(jìn)化后的新基礎(chǔ)建設(shè)。基于智能化的決策輔助會(huì)讓我們的決策和反饋更加高效和科學(xué)，也會(huì)推動(dòng)我們整個(gè)組織的效能變得更加高效。

我們可以參考這個(gè)時(shí)代非常優(yōu)秀的以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能化公司，比如字節(jié)跳動(dòng)，字節(jié)體系里面的今日頭條，全中國(guó)每天有差不多2億用戶(hù)在訪問(wèn)今日頭條，它還能做到一人一面，每個(gè)人看到的東西都不一樣。之所以做到如此的精準(zhǔn)，它的整個(gè)機(jī)制是0.1秒推結(jié)果、3秒提取分類(lèi)、5秒做興趣分配、10秒更新用戶(hù)模型，每10秒做一次用戶(hù)的模型是非常高效的。其實(shí)它有幾個(gè)關(guān)健詞，整個(gè)數(shù)據(jù)就閉環(huán)實(shí)現(xiàn)了全鏈路，后面的決策機(jī)制則實(shí)現(xiàn)了無(wú)人工判斷和干預(yù)，最終形成一套算法。

得出的結(jié)論是，數(shù)字時(shí)代真正的紅利不是一套工具，而是形成一套算法，這個(gè)算法再形成一套能力。

再看一家公司，SHEIN，市值1000億美金。這是一家非常傳統(tǒng)的做服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售的公司，其實(shí)它也是一家典型的靠數(shù)字化智能化賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)很經(jīng)典的案例。SHEIN每天在全球推出5000款新品，它的數(shù)據(jù)算法會(huì)監(jiān)測(cè)看哪些產(chǎn)品會(huì)率先達(dá)到一個(gè)值，進(jìn)而判定這個(gè)產(chǎn)品可能會(huì)是一個(gè)爆款，接下來(lái)所有的生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)包括銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都會(huì)基于這個(gè)數(shù)據(jù)給出判斷，并做一些相應(yīng)的決策，最后來(lái)確保這個(gè)產(chǎn)品不能脫銷(xiāo)，確保銷(xiāo)售最大化。

我相信整個(gè)SHEIN的這套邏輯也基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)全鏈路閉環(huán)和無(wú)人工判斷干預(yù)，每個(gè)設(shè)計(jì)師會(huì)認(rèn)為自己的場(chǎng)景可能會(huì)成為爆款，每個(gè)設(shè)計(jì)師都很自信，但是他們的決策邏輯沒(méi)有關(guān)系，而是通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)做判斷。整個(gè)算法經(jīng)過(guò)不斷地驗(yàn)證，同時(shí)也被優(yōu)化，那么這套決策的輔助能力是真正的幫助SHEIN成為一個(gè)產(chǎn)能包括決策效率最大化的公司。

傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字決策模型可以極大提升整個(gè)組織的效率。

我們也在不斷跟同行業(yè)里的伙伴交流，今天房企的營(yíng)銷(xiāo)和管理決策還是以月為單位，以周為單位，如果房企也可以進(jìn)化到每天以小時(shí)、以秒為單位，那行業(yè)紅利會(huì)怎么樣？我們正在朝這個(gè)方向去探索，希望幫助作伙伴擁抱管理紅利時(shí)代的到來(lái)。

我們想幫房企在營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)線上線下全鏈路閉環(huán)，比如說(shuō)新房營(yíng)銷(xiāo)接訪過(guò)程中數(shù)字化，這個(gè)環(huán)節(jié)是過(guò)去二三十年的數(shù)據(jù)黑洞，全部靠人工手動(dòng)記錄，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的客觀性和真實(shí)性打折，這是營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化閉環(huán)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。

為此，旺小寶創(chuàng)新推出了旺小寶智能語(yǔ)音工牌，該產(chǎn)品屬于業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，可以幫助置業(yè)顧問(wèn)把接訪過(guò)程錄音，然后語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字，并根據(jù)關(guān)鍵詞自動(dòng)生成書(shū)面接訪報(bào)告，幫助各級(jí)管理者了解接訪的客觀真實(shí)信息。我們這個(gè)產(chǎn)品就是在幫助房企來(lái)實(shí)現(xiàn)接訪的數(shù)字化。目前，全國(guó)已經(jīng)有1000多個(gè)項(xiàng)目在使用旺小寶智能語(yǔ)音工牌。

十多年來(lái)，旺小寶一直在不斷踐行線上線下的數(shù)字閉環(huán)。2013年，我們就通過(guò)做智能電話機(jī)幫助接訪來(lái)電的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；2018年，我們發(fā)布了渠道風(fēng)控系統(tǒng)；2020年，我們跟騰訊云聯(lián)合發(fā)布了第三行業(yè)基于LBS創(chuàng)新的智慧引流，希望打通線上和線下的數(shù)據(jù)；去年，我們發(fā)布了智能語(yǔ)音工牌；今年，旺小寶也在行業(yè)率先發(fā)布了5D沉浸式全息屋，希望把看房體驗(yàn)數(shù)字化并前置到客流量大的地方。

旺小寶是在新房營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域人工智能設(shè)備的先行者和引領(lǐng)者，我們認(rèn)為客戶(hù)到訪和接訪的過(guò)程，手機(jī)很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的收集，那就需要一些智能設(shè)備來(lái)輔助獲取，這是我們努力創(chuàng)新和實(shí)踐的方向。

要在將來(lái)實(shí)現(xiàn)決策的智能化輔助，一定要打好基礎(chǔ)，而且是要共創(chuàng)共建。

當(dāng)前的工作還是數(shù)據(jù)收集，因?yàn)樽鳛榫€下場(chǎng)景收集很難，我們認(rèn)為沒(méi)有數(shù)據(jù)收集的閉環(huán)就沒(méi)有算法，沒(méi)有算法就沒(méi)有辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)的賦能和管理決策的輔助，這個(gè)場(chǎng)景小，但挑戰(zhàn)很大。這是旺小寶要去幫助整個(gè)行業(yè)去實(shí)現(xiàn)和推動(dòng)的地方。

共創(chuàng)共建方面，我們認(rèn)為數(shù)字化是非常龐大的新時(shí)代的基建工程，每家公司都有自己的特色，一起構(gòu)建了一個(gè)非常龐大的數(shù)字底座，當(dāng)中需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)的公司去分工協(xié)作。我們認(rèn)為數(shù)字時(shí)代最后不僅僅是要完成數(shù)據(jù)的收集，更重要是輸出算法和能力。

從工具時(shí)代到算法時(shí)代，旺小寶也在肩負(fù)這個(gè)使命，并不斷探索。同時(shí)，我們也希望跟房企和友商一起各自發(fā)揮所長(zhǎng)，一起持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)化。

最后我總結(jié)一下，數(shù)字化智能化是管理紅利時(shí)代的新基建，數(shù)據(jù)的收集和閉環(huán)是數(shù)字化的基礎(chǔ)，這是一個(gè)很難的事情，但也是一項(xiàng)很基礎(chǔ)的工作。我們房地產(chǎn)行業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化都在堅(jiān)定不移的向前推進(jìn)，這是一件非常有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情，我們現(xiàn)在也呼吁大家一起攜手抓好新基建，共同擁抱新時(shí)代，謝謝大家。

以上就是關(guān)于云小寶刷卡機(jī)好用嗎的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于云小寶刷卡機(jī)好用嗎的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！

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