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1、新國都刷卡機客服

新國都刷卡機客服

4月26日消息，新國都（300130）2018年一季度董事會經營評述內容如下：

一、業務回顧和展望

報告期內驅動業務收入變化的具體因素報告期內，公司以支付技術為基礎，金融POS終端軟硬件的設計和研發為核心，疊加運營模式、技術領域的創新，繼續鞏固和提升在電子支付技術受理終端設備的市場領先地位。公司以幫助客戶降低支付運營業務綜合成本、提升客戶運營效率為目標，主動積累電子支付產業鏈上下游的核心技術資源，以產品和服務覆蓋商戶交易活動全流程；積極研究電子支付交易新場景和產品新形態；圍繞移動互聯網的發展趨勢，積極布局智能硬件研發領域，繼續加大支付技術運營服務和互聯網運營模式的探索，布局符合未來移動互聯網需求的新產品、新技術和新服務；以提升輸出管理能力和投融資管理水平為核心，增強上市公司投融資平臺功能，實現公司綜合實力的跨越式大發展。

報告期內，公司實現營業收入25,879.65萬元，同比增長32.73%。實現利潤總額983.96萬元，同比增長55.27%,實現歸屬于上市公司凈利潤907.63萬元，同比增長63.19%。財務費用較上年同期增長163.20%,主要系銀行貸款利息增加所致。

年度經營計劃在報告期內的執行情況：報告期內，公司繼續充分把握電子支付市場新機會，加強對國內市場的跟蹤和把握，進一步拓展和深入海外市場，同時繼續實施集團戰略規劃，力爭產業鏈上下游整合并購盡快落地。

公司的經營將主要圍繞以下幾個方面展開：

(1)聚焦主營業務、保持主營收入穩健

報告期內，公司積極研究電子支付交易新場景和產品新形態，致力于幫助客戶降低支付運營業務綜合成本、提升客戶運營效率、增強客戶體驗和提供安全便捷的支付方式，公司相繼推出新款多功能支付終端產品。其中，新國都Bi30產品作為新款多功能支付終端，整合多種主流電子支付方式，支持手機掃碼+公交卡+銀聯卡全碼付模式，支持銀聯錢包云閃付、市民卡、公交卡、ODA、NFC、支付寶、微信乘車碼掃碼支付等支付方式，支持雙免聯機交易；新國都Hi30產品是公司推出的針對高速公路、智能停車場等出口支付場景的多功能支付終端，支持銀聯支付、微信支付、支付寶，同時支持銀聯云閃付、NFC手環/手機等支付方式，增大可精確識別的掃碼距離。

海外市場方面，公司繼續深入開拓海外電子支付市場，公司將在海外產品技術支持及維護、海外市場新產品研發、海外產品國際測試認證、準入和海外市場拓展這幾個方面增加投入，同時加強海外市場售后服務體系建設投入，加大力度鞏固已有市場并開拓新市場業務，布局海外銷售渠道和品牌，加快進入步伐，加大品牌宣傳力度，重點提高訂單覆蓋區域售后服務水平。

憑借國內領先的支付技術優勢為海外國家在支付收單領域提供系統搭建服務及收單運維體系指導，為客戶提供滿足多種支付方式的機具。報告期內，公司已在香港注冊完成全資子公司新國都國際有限公司，未來可以充分利用香港在地理、資源、金融及產業政策、人才等各方面優勢，促進公司與國際市場的交流與合作，推動公司電子支付產品與服務進入海外市場，加快公司國際化發展進程。

(2)繼續整合電子支付產業鏈上下游核心資源

報告期內，公司積極推進并購事宜的完成。2018年3月29日，嘉聯支付收到中國人民銀行深圳市中心支行下發的《中國人民銀行深圳市中心支行關于嘉聯支付有限公司變更主要出資人及實際控制人的批復》(深人銀函[2018]24號),根據《非金融機構支付服務管理辦法》及其實施細則，經中國人民銀行批準，同意嘉聯支付變更主要出資人及實際控制人。變更后，公司將成為嘉聯支付唯一出資人和實際控制人。2018年4月18日，公司收到嘉聯支付完成工商變更登記及備案手續的通知，并取得深圳市市場監督管理局頒發的變更后的《營業執照》，公司成為嘉聯支付唯一出資人和實際控制人。并購完成后的整合工作公司也將會積極落實，以實現更好的協同效應。公司在已有技術和商業資源基礎上，會繼續探尋技術變現的商業機會，對已有相關技術進行整合，并與主營業務相結合。報告期內，公司持續跟蹤支付技術和市場需求的創新和發展，做好相關技術的研發和儲備工作。在技術領域方面，公司重點關注智能硬件、大數據分析及人工智能、生物識別等相關領域的技術。

(3)加強投后管理工作、突顯各板塊業務之間的協同性

在新國都集團戰略轉型計劃中，產業兼并收購以及新興技術和業務孵化對集團戰略落地有著積極促進和重大推動作用，為了更好地與被并購公司業務達到戰略合作、資源協同的效果，投后管理的工作越來越關鍵。報告期內，公司探究加強投后管理建設，計劃通過更有效的投后管理，使并入業務和原有板塊之間實現協同發展、共榮共生、相互促進，更好地突顯協同效應。

(4)完善集團化進程，繼續加強集團體系建設

報告期內，公司持續優化組織架構以適應新的業務體系和市場環境，優化內部管理，進一步完善集團業務、文化、品牌體系的建設工作。

(5)繼續加強管理團隊能力建設，在員工里樹立屬于新國都的特色文化集團公司的業務正在快速的發展，戰略轉型逐漸落地，已布局多個業務領域，集團生態體系雛形顯現，在這過程中對管理團隊的能力提出了更高要求。集團公司計劃為了配合公司多元化戰略業務布局的發展，在相關領域培養和招募專業人才，確保公司的戰略發展順利進行。公司會根據實際情況，制定與時俱進的獎懲機制，對業績有貢獻的團隊進行積極激勵，充分調動員工的積極性，實實在在地把員工的利益和集團公司利益一致化。

對公司未來經營產生不利影響的重要風險因素、公司經營存在的主要困難及公司擬采取的應對措施：

(1)政策法規及行業風險隨著信息技術在支付領域得到廣泛的應用，支付基礎設施建設取得了重大發展，非現金支付工具日益普及且創新不斷，支付服務環境大幅改善，有效支持了實體經濟的發展。由于電子支付業務的類金融屬性，其合法合規合理開展，對我國金融體系的安全有著重要影響，因此，電子支付服務業務主體、業務全流程一直以來都是金融監管機構重點監控的范圍?；仡?017年支付行業，嚴監管成為市場的主旋律，對電子支付行業從參與主體、業務流程、交易權限等方面進行了全方位的規定，對行業產生了深遠影響。

針對該風險，公司也在把握行業政策，研究行業發展趨勢，堅持電子支付安全、金融體系安全，加強公司相關業務的流程控制的業務原則，積極應對行業監管給行業發展帶來的新變化、新機遇和新挑戰。

(2)兼并收購帶來的財務風險、商譽減值風險公司因為戰略發展需要，通過兼并收購等方式，獲得新業務和新市場的同時，也會增大財務壓力和增加財務風險，這對公司財務管理和風險控制提出了更高的要求。兼并收購的財務風險主要有：對被并購企業價值評估不當的定價風險，能否足額籌集并購資金的融資風險，在現金支付方式的收購中會尤其突出的償債風險和交易完成后對被并購企業的業務整合風險。而在整體經濟相對疲弱的大環境下，被并購企業經營及盈利狀況不達預期風險也相應增大，這會對上市公司盈利增速造成拖累，兼并收購中產生的商譽也將面臨計提減值的壓力。

針對該風險，公司將增強財務管理團隊，建立更加嚴格的風險控制體系；審慎選擇并購標的，加強對其盡職調查降低定價風險；及時采取多種方式融資以獲得所需資金，避免過度負債，根據實際情況選擇自有資本、權益資本和債務資本，降低融資風險，合理選擇支付方式、時間及數量降低償債風險；對于被并購企業實現戰略整合、人力資源整合、文化整合和財務管理體系的整合，達到整合后企業價值最大化的目標。

(3)產品、技術和服務等不能滿足市場需求的風險

公司已經積極開展基于移動互聯網的產品、技術和服務的創新探索，但由于電子支付行業、征信服務等業務本身具備的復雜程度，以及行業發展帶來的行業變化加速，業務需求及發展的試錯成本越來越高，且這些業務目前都面臨著商業模式上的創新，需要公司進行不斷的探討和研究，這導致公司現有產品、技術和服務的創新速度可能跟不上市場的變化，不能滿足市場需求，導致公司的盈利能力低于預期。

針對該風險，公司將采取積極引進高端人才的策略，尤其是引進有過成功的基于案例的高端人才，積極并購在公司戰略布局領域擁有較高市場份額，商業模式已獲得市場驗證的公司，以提高公司對未來業務的把握能力。

(4)戰略轉型進度低于預期甚至失敗的風險

公司原有業務以電子支付終端制造業務為主，2017年結合實際情況公司進一步將戰略框架深化為："整合電子支付產業鏈，抓住行業變革潮流，開拓創新盈利模式"。在各種因素影響下，公司存在戰略落地速度、效率和質量可能低于預期，甚至戰略轉型失敗的風險。對于傳統企業而言，開拓創新盈利模式是一條切實可行但并不好走的轉型路徑。而開創新盈利模式需要充分利用公司已積累的行業經驗和資源，圍繞產業鏈相關環節與領域延伸布局。在產業發展革新的大環境中，只有通過積極研發且有效應用新興技術，公司才能抓住行業變革所帶來的機會，提升商業模式，降低企業管理成本。對企業原有的生產、研發和工作流程進行系統化的改造，這不僅需要時間來沉淀，也需要企業的管理層具備過人的膽識和智慧，才能順利完成企業的提升。

針對此風險，公司管理層深知戰略轉型并不能一蹴而就，做好了長期的準備，已經在著手管理架構的重建，新經濟新模式下相關人力資源的儲備，保持穩步戰略布局的耐心和節奏，以及進行資金實力儲備。

(5)管理團隊不能適應公司發展需求的風險

公司未來的戰略規劃和業務發展將主要圍繞新業務、新服務和新技術開展，但公司現有中高層管理人員、員工團隊在這方面的儲備和經驗尚有不足。人才是公司未來戰略實施的核心要素，因此，公司如果不能迅速培養或成功引入更多優秀的管理人才，則有可能導致公司業務發展無法突破現有瓶頸。

針對該風險，公司已經開始根據業務需求，有意識的進行人才結構優化工作，調整崗位，裁汰冗員，并通過主動收購，吸收優秀的業務團隊加入，逐步為公司的管理團隊引入適當的人才隊伍。

(6)關于發起設立保險公司的運營風險

2015年6月10日，公司召開第三屆董事會第十二次(臨時)會議及第三屆監事會第十二次會議審議通過《審議參與發起設立相互人壽保險公司(或組織)的議案》，公司出借自有資金5,000萬元，參與發起設立相互人壽保險公司(或組織),出借資金后公司擬占相互人壽保險公司(或組織)初始運營資金的5%。2016年6月22日收到中國保險監督管理委員會《關于籌建信美人壽相互保險社的批復》(保監許可[2016]551號),該保險公司于2017年5月完成工商注冊登記手續并取得營業執照。

由于在金融強監管背景下相關法律或監管規定發生變化，可能影響保險公司的正常運營，或消弱其投資收益的風險。

(7)收購長沙公信誠豐100%股權的風險

公信誠豐專注于提供基于大數據技術的社會征信數據服務，行業政策的變化、新客戶的拓展及其經營稅務均存在風險，公信誠豐于2015年取得國家級高新技術企業證書，按15%的稅率繳納企業所得稅，如果公信誠豐享受的所得稅優惠政策發生變化、不能通過高新技術企業復審或發生其他與稅收相關的不利事件，將對其經營業績產生不利影響。公信誠豐存在客戶集中度高、核心技術人員依賴性高、交易標的增值率較高的風險，同時存在股權收購交易形成的商譽減值、公信誠豐業績未達預期及業績補償實施的違約風險、整合風險。

針對此風險，公司通過向公信誠豐派立董事、管理人員及財務人員，設立共管賬戶，針對核心技術人員簽訂保密協議及競業禁止協議等，設置業績承諾指標等方式降低風險。

(8)收購嘉聯支付100%股權的風險

收購嘉聯支付100%股權存在市場競爭風險、業務風險、公司估值過高對現有支付終端業務產生負面影響風險及商譽減值風險、后期整合未到預期效果風險、人才流失風險、政策監管風險和對現有支付終端業務產生負面影響等風險。對于并購嘉聯支付的相關風險，公司會加強投后整合管理工作，為嘉聯支付管理層及核心骨干提供有效激勵方案，并且把合規運營放在首位，及時認真學習及積極落實監管政策；在業務上加強雙方主體在產業鏈上協同效應從而真正突顯出產業鏈整合的紅利、增強公司的盈利能力和抗風險能力。

二、重大風險提示

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