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1、拉卡拉刷卡機為什么免費

拉卡拉刷卡機為什么免費

“什么是XR？”

按照字面意思，Extended Reality（擴展現實）是指將真實與虛擬結合，打造一個可人機交互的虛擬環境。更具體來說，讓人們能像電影《頭號玩家》那樣，通過VR頭顯、觸感手套、觸覺背心、萬維跑步機等設備，進入虛擬世界，進行飆車、激斗、瞬移、探險等活動，是理想中XR技術能達到的狀態。

而拋開想象力的成分，這家名為齊樂無窮的公司，已經將XR技術落地到了現實生活。

2022北京冬奧會期間，齊樂無窮聯合國內元宇宙頭部企業當紅齊天集團把VR產品進駐冬奧村，讓國際奧組委前主席小薩馬蘭奇、國際奧組委主席巴赫真實模擬體驗了神舟飛船載人航天，蛟龍號潛入深海；2022北京消費季，齊樂無窮打造的虛擬人“ViVi子涵”現場展示實時直播，引來眾多民眾和政要的圍觀。

首鋼和齊樂無窮聯合打造的 “首鋼高爐·SoReal元宇宙樂園”

在客戶端，盡管客戶領域各不相同，但因為對虛擬內容、數實融合的需求，齊樂無窮已經拿下英特爾、迪士尼、NVIDIA、普華永道、藍色光標、聯想創投、三星、索尼、 寶馬、 奧迪、沃爾沃、豐田等眾多國際頭部企業客戶。

作為當紅齊天集團旗下子公司，從各個角度看，齊樂無窮都像是一名主打XR頂級體驗的“頭號玩家”，但齊樂無窮聯合創始人兼CEO周道告訴小飯桌，創造頂級XR體驗只是第一步，齊樂無窮更大的目標是讓XR以更低門檻、更親民的方式走進普通人的生活。

但另一方面，XR內容供給量不足，造價昂貴，C端市場難以打開是業界公認的難題，Meta、微軟、騰訊等大廠都在紛紛縮減XR團隊規模。

對此周道認為：“實現‘頭號玩家’的前提是要讓更多玩家進入虛擬世界，因此免費好用的XR內容制作工具一定會是未來的剛需，也有機會給行業帶來質變。”

融資方面，2022年6月，齊樂無窮完成近億元A輪融資，由中航信托領投，拉卡拉、藍色光標跟投。其背靠的當紅齊天集團，投資方包括小米、建銀國際領投，聯想創投、野草創投、芒果基金、英特爾等資本巨頭。

“在虛擬現實領域，我可算是老兵不死的典型了。”周道調侃著自己的職業生涯。

畢業于華北電力大學計算機科學專業，周道在畢業后進入中國航天科工三院，擔任中國航天仿真公司虛擬現實公司總經理，主持過多個大型軍、民仿真領域產品開發；參與著名宇航員訓練用航空模擬制作；落地各類大型軍用仿真模擬器及適配XR內容等工作。

這是一份穩定、體面、有保障的工作，但在2015年，周道提出了離職。他告訴小飯桌：“在帶上Oculus Rift頭顯的那一刻，我仿佛看見了未來。”

周道認為，人類一直在追求視覺體驗的升級。從黑白默劇到3D大片，從露天電影幕布到IMAX影廳，畫質從360p到8k……一系列技術突破都是為了影像的終極呈現。而VR作為一種新型的體驗和成像技術，能真實模擬眼睛看到的環境，從而提供更逼真、更沉浸式的體驗。扎克伯格也由此推斷：“VR將是人類的最后一塊屏幕。”

帶著對虛擬現實的無限憧憬，周道離開中國航天科工三院，拿到近千萬天使投資，創立了一家以運動體感為研發方向的創業公司。在2015至2020年的第一波VR熱潮期間，這家創業公司也是備受矚目，獲得索尼、蘋果公司的訂單。

通過提供虛擬現實運動體感產品和解決方案，這家創業公司在VR娛樂、影視、仿真訓練等領域，服務了三星電子、暴風科技、中船重工、航天科工、航天科技、寶馬、沃爾沃、華夏幸福等多家頭部企業。其推出的全球最大VR綜合體驗館樂園，曾吸引了扎克伯格、微軟和英特爾的企業高管，以及張藝謀、葛優等明星前來打卡。

但VR的第一波浪潮，最終成為了一場虛火。網絡、硬件以及內容的瓶頸難以突破，產業商業模式不成熟，讓VR的“光明前景”遠不及預期。

企查查數據顯示，2016年VR資本市場大熱之后，VR/AR項目融資能力、金額數逐年下滑，2017年為77起，金額為17億元；2018年為48起，金額超17億元；2019年38起，金額15億元；2020年18起，金額11億元。

在虛實融合的未來到來之前，周道的創業公司和眾多VR企業一樣，倒在了追逐夢想的路上。

但周道認為，第一次創業失敗讓自己精進了對企業管理、行業風向的認知，也以一種“最殘酷的方式”鍛煉了團隊，“對虛擬現實未來不夠篤定的人，很難堅持下去。”

另一方面，虛擬現實行業門檻更高、市場尚未成熟的現狀，也讓周道意識到，“比起單打獨斗，創業公司或許更應該與志同道合的集團合作，形成1＋1＞2的效果。”因此，在2019年，周道帶領原有的航天同事和團隊加入當紅齊天集團，出任集團旗下子公司齊樂無窮的CEO。

周道回憶，與當紅齊天集團的初遇在2015年，彼時周道團隊還是當紅齊天的設備供應商。

前期合作的基礎，讓集團更加了解周道團隊的技術特點，因此集團在齊樂無窮成立之初就確定了兩條主營路線：一是周道團隊的老本行，繼續做VR的體感模擬設備，如觸感手套、觸覺背心等；二是基于虛擬現實技術開始探索新的應用方向。

基于業務的實際需求，在2019年，齊樂無窮團隊很快就確定：虛擬人會是率先應用虛擬現實技術的抓手。

依托集團的B端資源，齊樂無窮接到了聯想、技嘉、NVIDIA、藍色光標、普華永道、京東等知名企業的定制項目。在大量的客戶訂單中，團隊發現，不管是現實世界還是虛擬世界，核心都是以“人”為本。

齊樂無窮打造的 京東進口超市雙11期間首場元宇宙直播

現實世界中人是活動的主體，虛擬世界里數字人就成了串聯內容和場景的關鍵因素。周道表示：“即便在虛擬世界，人們也還是希望有自己的虛擬化身（Avatar），去進行各種活動。企業也希望能有自己的虛擬品牌代言人。”

齊樂無窮為聯想創投打造虛擬人“連星羽”

但在市場實際需求的另一面，是虛擬人對中小型企業以及個人而言，始終屬于“奢侈品”。

首先是虛擬人制作成本較高，幾十萬上百萬的成本只有頭部機構和企業才能承擔，大多數人無法擁有虛擬人形象；其次，高精度的虛擬人主要采用CG制作，無法實時驅動，導致其應用場景有限，無法進行直播和實時互動；第三，虛擬內容生成效率低下，制作周期長，讓虛擬人無法大量出現。

針對行業實際痛點，周道認為，推出集成平臺，以工具思路降低虛擬人成本和制作門檻，走親民路線，會是可行的解法。因此，齊樂無窮耗時一年，耗資數千萬，推出了免費的虛擬人內容創作平臺“虛擬咔咔”。

齊樂無窮超現實XR虛擬內容創作平臺：虛擬咔咔

具體來說，用戶可以在“虛擬咔咔”平臺快速生成超寫實3D虛擬人，1500+調節參數和40000+頭部面數，保證了虛擬人形象的千人千面；通過普通的手機攝像頭，用戶就可以完成200+微表情以及全身手勢動作捕捉，實時驅動虛擬人；通過內置大量XR影視級場景，用戶可以隨時切換虛擬人所在的場景，沙漠、森林、雪原、閣樓不一而足；在發布時，用戶可以同步推流到“抖音、快手、B站、淘寶”等各大主流視頻平臺及VR平臺，直播和視頻形式均可。

用周道的話來說，“虛擬咔咔”提供的是全鏈路服務，包括虛擬人形象定制、內容生產、實時渲染、交互響應、場景搭建等各個方面。各行各業的用戶都可以用“虛擬咔咔”進行XR創作，并將內容應用于直播、營銷、客服、教育教學等不同場景。

“高精度、多領域、免費，當這三個標簽集中于一個產品，你可以想象到，我們要做的就是顛覆整個虛擬人行業。”周道告訴小飯桌。

經過上次創業的失敗，周道更加體會到企業“自我造血”的重要性，他也坦言：“盡管我們實現虛實融合的理想很偉大，但首先要讓自己活下去。”

齊樂無窮所走的商業化路線，可以概括為：以B端收入支持C端試水，以項目營收保證研發投入。

以齊樂無窮與英特爾的合作為例。基于英特爾品牌Logo的方塊概念，齊樂無窮為英特爾設計了一個形似“魔方”的虛擬空間——“英特爾超現實未來體驗館”。在百度希壤內，用戶可以進入該虛擬空間，體驗英特爾芯片的技術特點，并通過游覽了解其品牌特色，建立品牌認知。

齊樂無窮為英特爾在百度希壤中的品牌虛擬空間提供技術支持

而在與PwC普華永道的合作中，齊樂無窮以虛擬空間技術，高度還原了普華永道線下園區：外部按園區的實際占地面積以及功能區域進行1:1建模復刻，大樓內部制作虛擬展廳及會議室，用戶可體驗游覽、虛擬會議、播放視頻等功能。在上線當天，全球幾十個國家的用戶都由手機端或VR端，同時進入了虛擬的普華永道大樓。

普華永道元宇宙

與行業頭部企業的合作案例，不僅證明了齊樂無窮的技術能力，更保證了企業的營收。周道告訴小飯桌：“單就企業合作的項目都已經接不過來了，公司的盈利情況非常好。”

但周道同時強調，齊樂無窮并不是一家專注于服務B端的公司，“讓更多人進入虛擬世界，體會虛實融合的魅力，才是齊樂無窮的最終目標。”

人員配置上，目前齊樂無窮公司總人數接近90人，其中90%都是研發人員，普遍來自中國航天科工、中科院等科研機構。相比于將團隊精力全部用于服務B端，獲得直接收益，周道將團隊對半分開，一半主要負責項目交付，一半主要負責技術研發。“用項目收入支撐研發，用研發成果提升項目質量。”

對C端市場的堅持，既源自周道“技術應該服務更多人”的技術信仰，也源自其對未來市場的預判。

根據大量市場調研，周道發現，對于被稱為α世代的10后們來說，虛擬和現實是可以互換的，而且更偏愛前者。比如以往人們可能更希望面對面交談，而10后們卻顯得更加“社恐”，更希望能通過虛擬化身進行交流。

這意味著，下個時代的媒介將不僅局限于人們熟悉的文字、圖片、視頻等形式，而有可能轉向更加虛擬、更加互動的3D方向。而作為技術公司，在保證自我造血的同時，也理應朝著未來的大方向，提前進行技術儲備。

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