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1、開刷卡機公司的都用什么方法推廣

開刷卡機公司的都用什么方法推廣

最近劉強東在沃達斯的發言還挺正的，寫寫京東老板劉強東在當管理者時，修煉了哪些內功心法，讓他帶領京東走得更遠？

眾所周知，京東的前身就是從北京的中關村柜臺銷售光碟開始，從那時候他已經堅持不賣假貨，每個產品都是有交稅的，可以開增值稅發票給客戶的，如果客戶要求說這個我不要稅錢，你能否便宜點，京東人員統一的回復是不好意思，做不到，我們只做含稅價的正品。當時在中關村做柜臺銷售的人都是假貨、水貨、正品混著賣，唯獨他們一家不賣假，這樣就鶴立雞群，直接殺了出來，當時好多人愿意為京東背書，讓京東贏得了更多的顧客。

直到現在，京東上銷售的都是正品，如果是代理商賣的正品，一定要有品牌商出示的授權書。賣假貨的商家其實對京東來講是非常有盈收的：假貨的成本低，愿意在推廣、運營這塊投錢，即使投進去了，也可以賺個不錯的利潤；而正品的利潤低，成本高，但有保障，如果對賣假貨的商家不杜絕，很容易造成劣幣驅逐良幣，另外客戶買到假貨的體驗也會讓客戶離平臺而去，最終因眼前的利益而失去了未來的發展。

初心其實就是創始人的價值觀，這個是內有的東西，如果非常正，就會產生一股很強大的精神力量。

無論是砍了中間商的價值，讓利給客戶，還是自建一套優秀客戶體驗的電商系統與搭建自己的物流配送服務，都非常關注客戶的體驗，把客戶的體驗放在第一位。當很多電商的商家還沒有做到貨到付款的時候，京東的配送員已經拿著一臺POS刷卡機送貨上門，讓客戶確認后再付款簽收，就像在實體店購買一樣的體驗，并且是今天發貨，下午就到或者隔天就到，體驗非常好。

無論是對客戶堅持售賣正品，對投資人的合作一諾千金，對員工的承諾漲工資、提借宿舍，劉強東都身體力行地一一兌現了。

2010年劉強東承諾2011年年會要邀請11個配送站的全體員工去參加，最終到場的只有7個，這讓他非常愧疚，于是在2012年的年會上把剩下的4個配送站的員工也都請來了，并且在工作上對他們4個配送站的員工給了一個非常好的補償條件，讓他們更努力地為京東付出。

創業是一場持久戰，從中遇到很多的險阻與困難，如果你沒有激情，你很快就會被現實打敗，因為你只看到你困難與不具備的條件，都沒有想你為什么而堅持下去，自己做這件事究竟是為了什么？應該要多想方法，堅持把問題解決掉，堅持幫客戶提升體驗與服務，堅持3-5年甚至10年，就成功了。

清除團隊中以自我為中心、不配合合作和不斷抱怨的人，實事求是地在團隊的內部做溝通與提建議，給他們明確的目標與授權后，讓他們帶著戰略和團隊去沖鋒陷陣，直到目標達成為止。靠個人很難做大，靠團隊就可以做大。

無論領導有多高的學歷與光彩的履歷，必須要下一線與員工一起成長，把公司高層的方向與企業價值觀帶給下屬，并且在下屬的實踐中提煉出可優化流程、提高效率的方法，推廣到全國去使用。這樣就能更好地為客戶服務，同時員工更愿意追隨這樣的管理者，努力去把事做好，公司就盈利，形成一個良性循環。

總結一下6點：不摻假、誠信、客戶第一、堅持并富有激情、注重團隊合作、言傳身教。

你公司含有這些心法在里面嗎？

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